新華網(wǎng)廣州２月１３日電（記者高立、鄭磊）２０１５年，中國經(jīng)濟發(fā)展正步入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結構深度調整，傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級態(tài)勢明顯。新華網(wǎng)記者日前采訪了我國建筑陶瓷行業(yè)領跑者——唯美集團董事長黃建平，解密陶瓷這一傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級之路，從不同角度揭示一家陶瓷企業(yè)如何沿著文化與創(chuàng)新的脈絡，走向世界，努力打造中國陶瓷的世界級品牌。

　　從廣東到意大利：馬可波羅在新絲路中的新角色

　　新華網(wǎng)：唯美集團的“馬可波羅”品牌享譽海內外，能否談談當初為什么起名叫“馬可波羅”？其中有什么寓意？

　　黃建平：馬可·波羅是東西方交流的使者，是一個家喻戶曉的名字。此外，馬可·波羅的故鄉(xiāng)意大利是設計之都，陶瓷起源于中國，但當今全球做陶瓷最好的要數(shù)意大利。我們要做陶瓷行業(yè)的領跑者，馬可波羅是當時我們能找到的最好結合點。如今，馬可波羅已經(jīng)成為我國建筑陶瓷行業(yè)的第一品牌。

　　新華網(wǎng)：如您所說，這個名字讓人聯(lián)想到《馬可·波羅游記》的作者。它也讓人聯(lián)想到時下熱議的“一帶一路”建設。１３世紀，馬可·波羅跟隨商隊沿著絲綢之路抵達了中國，將中國的風土人情展現(xiàn)給了西方世界。２１世紀，從廣東到意大利，“馬可波羅”品牌在當前的新絲綢之路建設中又將扮演怎樣的角色？唯美集團是否打算借此機會更大規(guī)模地推廣海外市場？

　　黃建平：人們自然而然會把馬可波羅與絲綢之路聯(lián)系在一起。前段時間，央視、鳳凰衛(wèi)視等幾個電視臺拍絲綢之路主題的紀錄片，就主動來找到我們。

　　隨著新絲綢之路建設給我們帶來大好機遇，我們把２０１５年定為唯美陶瓷的國際化元年。

　　所謂國際化，按我的理解，不只是你的產(chǎn)品賣到哪里。我們的產(chǎn)品早已經(jīng)賣到了世界各地。國際化，還要在全球建立自己的渠道。事實上，去年我們就已經(jīng)在做準備工作。在印尼，原來我們賣產(chǎn)品是通過代理商，現(xiàn)在我們要設立自己的銷售公司，去做自己的渠道、自己的品牌。第二步，我們還要在印尼設自己的制造基地。只有制造走出去了，我認為才是真正意義的走出去了。

　　在美國，我們要同時建立自己的營銷體系和生產(chǎn)體系。以前大家會有一個誤解，或者說有一種偏見，認為不能到美國去搞傳統(tǒng)制造業(yè)。美國只是發(fā)明東西、運營品牌，傳統(tǒng)制造業(yè)早就趕出去了。但現(xiàn)在情況變了，奧巴馬政府振興美國制造業(yè)，已經(jīng)取得了實實在在的效果，而且正在取得更大的效果。我們到美國考察，特別是美國的東部，美國傳統(tǒng)制造業(yè)正在崛起。美國的生產(chǎn)要素成本，包括土地、天然氣、電價等，已經(jīng)優(yōu)于中國。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本洼地已不在中國。美國唯一一項比中國高的就是人力資源成本，但這點可以用自動化去克服。

　　我國傳統(tǒng)制造業(yè)的競爭優(yōu)勢正在減弱�，F(xiàn)在傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，接下去面臨的不是“用工難”的問題，可能會是“失業(yè)潮”的問題。２０１５年，包括陶瓷行業(yè)在內的很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)可能面臨倒閉。每倒閉一家，就可能會有幾千人失業(yè)。我們不面臨倒閉的危機，但存在機器換人的問題。為了應對成本的提高，我們這幾年會大規(guī)模地采用機器換人。傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)，普通水平一條生產(chǎn)線上需要配置２００人，而我們在２０１４年已經(jīng)達到了１５０人的配置。２０１５年，我們超過一半的生產(chǎn)線，只需要１００人，還有部分生產(chǎn)線已經(jīng)可以嘗試只用５０、６０人。同樣的產(chǎn)能，意大利的自動化生產(chǎn)線只需要２０人。從２００人減到２０人，會有多少人沒事干？當然，這也符合國家的產(chǎn)業(yè)升級政策。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的三個層次

　　新華網(wǎng)：傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級是當前我國推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的關鍵環(huán)節(jié)。在工業(yè)４．０的時代大潮下，在制造業(yè)轉型升級的新趨勢下，唯美集團如何變革、創(chuàng)新、升級？

　　黃建平：制造業(yè)轉型升級已經(jīng)談了很多年，我們的思路也很清晰。轉型升級的初始階段，一些人把轉型等同于轉行，這是錯誤的。他們認為陶瓷沒有科技含量，轉行去做高科技、金融，結果反而轉死了。要相信，只要人還存在，衣食住行的需求就永遠存在，建筑裝飾材料一定需要有人來做。

　　那不轉行怎么辦呢？第一是提高效率。做同樣的東西，用更高的效率把它做出來。在保證質量的前提下，用更少的人、更低的成本把它做出來。用工大大減少、管理成本降低、中間環(huán)節(jié)剔除，通過提高整個企業(yè)的運營效率來實現(xiàn)轉型升級。

　　第二是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新不能想當然，要跟著市場和消費者需求去走。舉個例子，我們行業(yè)一個創(chuàng)新的產(chǎn)品，叫陶瓷薄板，這是一個節(jié)能減耗的綠色產(chǎn)品。我們原來瓷質磚厚度的行業(yè)標準是１２毫米，有的企業(yè)創(chuàng)新做出了４毫米的薄板。但這個項目啟動已經(jīng)四年了，一直沒賺錢。首先是消費者不接受：這個東西這么薄，煙灰缸掉到地上會不會把它砸破��？然后，泥水師傅不支持：我不懂得怎么鋪啊？所以，創(chuàng)新要比市場超前，但只能超前半步，超前一步都會死。尺度要拿捏好。我們也在嘗試把瓷磚做薄，變成１０毫米，這樣大家認為這個東西還結實。不要小看兩個毫米，每年所節(jié)省的能源和材料是很大的數(shù)字。

　　還有就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。最近小米進軍家裝市場，６９９元／平方米的低價、用什么材料、工期多長，每天在網(wǎng)絡上直播，這對家裝行業(yè)將帶來顛覆性的變化。６９９元，還用的都是好材料，肯定不賺錢甚至還要虧。沒有人會做不賺錢的生意，秘訣就在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。一旦有超過一億人用小米家裝、小米盒子，未來的商業(yè)空間不可限量。所以，商業(yè)模式的創(chuàng)新很厲害，它可以改變行業(yè)的生態(tài)。

　　當文化融入家居

　　新華網(wǎng)：研發(fā)設計是陶瓷企業(yè)的核心競爭力。唯美陶瓷自主研發(fā)的原創(chuàng)設計──“中國印象”系列產(chǎn)品受到了市場的廣泛關注，能否談談在這方面的心得？

　　黃建平：唯美陶瓷從一開始就注重設計，通過差異化的產(chǎn)品贏得市場優(yōu)勢，走過了一條“小市場、大份額”的發(fā)展之路。比如我們的馬可波羅１２９５系列產(chǎn)品，這是一款歐式仿古瓷磚，專門針對房地產(chǎn)商開發(fā)的歐式風格別墅，產(chǎn)品的色彩、設計風格，都符合特定的風格定位。

　　我們還要推出“中國印象”系列產(chǎn)品，把中國傳統(tǒng)文化精髓展現(xiàn)在瓷磚上。隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中華文明也在融入國際主流，我們需要從傳統(tǒng)文化中尋求文化自信，而不是簡單地跟隨和模仿。要把文化與產(chǎn)業(yè)完美結合，秉承文化家居的理念，把傳統(tǒng)文化、好的價值觀融入到家居中�，F(xiàn)在講中國夢、美麗中國，“中國印象”是應運而生、順勢而為。“中國印象”閃亮登場會是在２０１５年年中或者年底。

　　把慈善作為長久的事業(yè)

　　新華網(wǎng)：廣東是唯美集團的的大本營，您怎么看待廣東市場？如何更好地滿足廣東消費者的需求？

　　黃建平：我是這么理解廣東市場的，廣東人更實在，是實用主義者，對品牌非常理性。事實上，我們真正品牌溢價高的地方不在廣東，而是在北方和西南。舉個例子，東莞一個很有錢的大老板裝修房間，問我買什么馬桶。我說不用想，就科勒、ＴＯＴＯ這些世界名牌。結果他說了一句：有沒搞錯，上廁所還用什么名牌？所以，在廣東，不要過大地去放大品牌溢價，更重要的還是要抓住市場主流消費群體的需求。比如“中國印象”就可能會受到一些消費者的歡迎。

　　新華網(wǎng)：唯美集團去年在公益事業(yè)方面又做了很多事情，您本人也被評為東莞“十大慈善人物”。您覺得投身公益慈善事業(yè)最大收獲是什么？２０１５年在這方面有什么計劃？

　　黃建平：我們早期做公益應該說是被動的，一年幾次政府號召捐款，我們就一百萬、兩百萬地捐。從前年開始，我們就從這種個案式、事件式地，變成了有組織、有計劃地做公益。我們成立了自己的慈善基金，把慈善納入企業(yè)規(guī)劃，從錢的角度也納入企業(yè)財務預算。目前每年投入不低于５００萬元，主要用于捐資助學。我們借助公司在全國的經(jīng)銷網(wǎng)絡，與當?shù)氐拿裾�部門、黨政工團聯(lián)系，搜尋需要救助的信息。但也不止于這些，比如有的地方要修路、修橋，需要幫助我們也會給錢�，F(xiàn)在我們做慈善，是要把它作為一個主動長久的事業(yè)來做。我們有專門的團隊來管理這個事情。（完）