如何解決好廣大患者看病難、看病貴的問題，一直是社會面臨的熱點問題。“我認為在醫(yī)療體制保障、醫(yī)療資源配置上要合理，并且要加強疏導(dǎo)，就近看病，實施全民性的教育，幫助患者能夠去合理地就近就醫(yī)。”全國人大代表、天士力集團董事局主席閆希軍在接受人民網(wǎng)采訪時，就這一問題表達了自己的觀點。

　　人民網(wǎng)：您是藥企的掌門人，為什么會對看病難這種現(xiàn)象特別關(guān)注呢？

　　閆希軍：醫(yī)藥不分家，我以前也做過藥械科的管理工作。只有醫(yī)院的秩序好了，我們藥品才能有的放矢地投放。衛(wèi)生管理部門要形成頂層設(shè)計，整體規(guī)劃，形成我們中國式的完整的醫(yī)療保障體系，并不是說一個勁地去建醫(yī)院。我們建什么樣的醫(yī)院，在布局上能夠使核心的醫(yī)院外移，布局在新型城市的不同角落，方便患者就近就醫(yī)，這些問題都需要我們用智慧來解決。

　　人民網(wǎng)：很多人認為進口的藥品特別好，但進口藥品價格又特別高，這樣的現(xiàn)象您怎么看待？

　　閆希軍：過去的國產(chǎn)藥品，屬于我們自己創(chuàng)新的藥品很少，大多數(shù)藥品都是從國外的藥廠搬來的，叫仿制藥。開始仿制的時候，仿得不像，不能完全達到標準，這樣就造成了價格差。通過制藥工業(yè)不斷地加強科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，國家食品藥品監(jiān)督管理局也加強了管理，在審批上提高了門檻，所以，我們的藥品現(xiàn)在應(yīng)該能夠仿像了。我們也給國家食品藥品監(jiān)督管理局提過這樣的建議，對國內(nèi)藥廠生產(chǎn)的仿制性的藥品的質(zhì)量進行一致性的評價。通過這些工作的評價，加上我們企業(yè)自身不斷地創(chuàng)新，我們的藥品能夠仿得像，這樣價格就要一樣。如果我們老形成一個價格差，使民族企業(yè)的利潤空間大大縮小，它就沒有科研創(chuàng)新的能力，我們就要永遠高價買進口藥品，我們民族工業(yè)就難發(fā)展。

　　人民網(wǎng)：如果緩解看病難的話，家庭醫(yī)生非常重要，但是這一點在我們中國沒有普及起來，是這樣的嗎？

　　閆希軍：是的，我們天士力在這方面也做了很大的創(chuàng)新，比如建立了社區(qū)健康管理中心。通過社區(qū)健康管理中心，就像李克強總理這次在報告當中也提出，建立社區(qū)入戶服務(wù)。將來入戶服務(wù)，必須在社區(qū)有一個平臺，這個平臺就是健康管理中心。一是可以對正常人進行預(yù)測性的檢查，再一個是指導(dǎo)你的健康管理，對有家庭需求的消費者，可以采取合約式的定點入戶服務(wù)，從而有些病人在家里就解決問題了。

　　人民網(wǎng)：我知道您還有一個夢想，就是實現(xiàn)中醫(yī)藥的國際化，天士力在這方面是怎么規(guī)劃去做的？

　　閆希軍：我們中國從制藥大國走向制藥強國，尤其現(xiàn)在要發(fā)揮中醫(yī)藥的特色。我們怎么能夠把中醫(yī)藥推出去，天士力在這方面實施中藥現(xiàn)代化，利用現(xiàn)代化的技術(shù)、方法、路徑，怎么樣先辟開一條路，讓一個產(chǎn)品走出去。國際化采取先要走出去，體現(xiàn)我們一種精神，再一個是走上去，再一個是要走進去。通過國際化，看到我們的差距，利用國際化的標準，倒逼我們自己進行內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，使我們的科研制藥技術(shù)都能夠和世界最強國家的制藥企業(yè)能夠接近，甚至超過它。