在全球經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩的背景之下，許多公司都將戰(zhàn)略收縮作為抵御寒冬的重要策略，而全球直銷業(yè)龍頭安利公司卻從中國(guó)市場(chǎng)看到更多商機(jī)。

　　7月10日至12日，美國(guó)安利公司首席運(yùn)營(yíng)官邁凱澤與安利大中華區(qū)總裁顏志榮帶領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)，共同出現(xiàn)在了粵東汕頭，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行考察和調(diào)研。期間，邁凱澤和顏志榮接受南方日?qǐng)?bào)記者專訪，兩位安利高層均向記者表示，中國(guó)對(duì)于安利以及全球都是最重要的市場(chǎng)，“中國(guó)是我們工作的重中之重”。

　　●南方日?qǐng)?bào)記者 歐志葵 汕頭報(bào)道

　　創(chuàng)新應(yīng)融入廣東文化

　　南方日?qǐng)?bào)：廣東目前正在大力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，作為廣東甚至全國(guó)最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)，您覺得該戰(zhàn)略對(duì)安利以及直銷行業(yè)會(huì)帶來哪些機(jī)遇？

　　顏志榮：“創(chuàng)新”不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是要讓它融入整個(gè)企業(yè)、行業(yè)、地方的文化中，沒有融入到文化，那它就是一個(gè)空口號(hào)。比如美國(guó)舊金山，他是典型的創(chuàng)新城市。如果有一天說到廣東，人們就想到創(chuàng)新，那就說明創(chuàng)新融入廣東文化中，成為廣東的名片

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出對(duì)企業(yè)發(fā)展是好事，如果一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)能融合創(chuàng)新文化，他就可以吸引很多人才、留住人才，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的。怎樣可以做到這一點(diǎn)？比如，在大學(xué)里有一些好的平臺(tái)，這些平臺(tái)吸引學(xué)生留下來往創(chuàng)新方向去發(fā)展，這將為廣東創(chuàng)新加分。而企業(yè)則能夠利用大學(xué)的這些平臺(tái)，同時(shí)也接納這些具有創(chuàng)新力的大學(xué)生。

　　另外，除了創(chuàng)造平臺(tái)外，如果廣東能夠制定一些好政策，從方方面面來留住人才，這對(duì)在廣東的企業(yè)發(fā)展也是有好處的，反過來也能夠促進(jìn)廣東邁向創(chuàng)新。

　　南方日?qǐng)?bào)：現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，您覺得市場(chǎng)出現(xiàn)哪些新趨勢(shì)？這些新趨勢(shì)對(duì)企業(yè)和行業(yè)會(huì)有哪些影響？我們?cè)趺醋プ⌒纶厔?shì)進(jìn)一步發(fā)展？

　　顏志榮：21年來，我們遇到的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)也不是第一次，經(jīng)濟(jì)都有周期，任何國(guó)家的發(fā)展過程都會(huì)經(jīng)歷很多不同的周期，比如1997年、1998年的轉(zhuǎn)型，2008年、2009年的全球危機(jī)。經(jīng)濟(jì)低潮肯定會(huì)來，也肯定會(huì)過去。

　　對(duì)于中國(guó)未來我們充滿信心�，F(xiàn)在遇到的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)確實(shí)會(huì)帶來一些負(fù)能量，但調(diào)整心態(tài)，我們應(yīng)從未來會(huì)好的角度想，我們不能停下來什么都不做，我們要做的是為未來增長(zhǎng)提前作投資，要鞏固基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)將為未來增長(zhǎng)提供支撐。

　　轉(zhuǎn)型期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，但如果我們看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，從絕對(duì)數(shù)來看，它其實(shí)很龐大，中國(guó)整個(gè)盤子已經(jīng)很龐大，即使只是增長(zhǎng)幾個(gè)百分點(diǎn)，整體市場(chǎng)還是很大。

　　再說新趨勢(shì)，中國(guó)GDP的增長(zhǎng)與內(nèi)需是掛鉤的，這對(duì)安利企業(yè)未來發(fā)展更加有利。過去20年，中國(guó)的增長(zhǎng)主要靠基礎(chǔ)建設(shè)投資，它跟我們行業(yè)沒有直接關(guān)系。現(xiàn)在，中國(guó)提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)，而內(nèi)需對(duì)我們行業(yè)來說直接掛鉤，因此我對(duì)安利在中國(guó)的未來更充滿信心。

　　中國(guó)創(chuàng)業(yè)意愿領(lǐng)跑亞洲

　　南方日?qǐng)?bào)：邁凱澤先生20多年前就來過中國(guó)。您進(jìn)入安利，成為安利全球首席運(yùn)營(yíng)官后也多次來往中國(guó)，您認(rèn)為，這些年中國(guó)最大的變化在哪里？

　　邁凱澤：我20多年前來過中國(guó)，五年前擔(dān)任安利首席運(yùn)營(yíng)官后，我訪問最多的國(guó)家就是中國(guó)。中國(guó)對(duì)于安利以及全球都是最重要的市場(chǎng)，不管對(duì)我，還是對(duì)全球總部所有同仁來說，中國(guó)都是我們工作的重中之重。

　　現(xiàn)在中國(guó)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)是有兩點(diǎn)：第一，中國(guó)中高收入人群成長(zhǎng)起來了，他們需要更多消費(fèi)，需要更多高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　第二，人們擁有非常蓬勃的創(chuàng)業(yè)興趣。每一年我們都在安利全球市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解人們創(chuàng)業(yè)的意愿。安利去年和慕尼黑工業(yè)大學(xué)聯(lián)合發(fā)布的“全球創(chuàng)業(yè)報(bào)告”中，中國(guó)公眾的創(chuàng)業(yè)意愿領(lǐng)跑亞洲，91%的中國(guó)人對(duì)創(chuàng)業(yè)持積極態(tài)度，更有85%的人有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿。

　　有蓬勃發(fā)展的中高收入人群，有越來越多的人對(duì)創(chuàng)業(yè)持有積極態(tài)度，這些對(duì)安利公司在中國(guó)發(fā)展非常利好。我們會(huì)努力為中國(guó)市場(chǎng)提供質(zhì)量最好的產(chǎn)品，同時(shí)也要給有志創(chuàng)業(yè)者打造最佳事業(yè)機(jī)會(huì)平臺(tái)。

　　南方日?qǐng)?bào)：邁凱澤此前曾擔(dān)任過多個(gè)跨國(guó)企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官，以投資者的眼光和經(jīng)驗(yàn)來看，您認(rèn)為現(xiàn)在全球哪些地區(qū)投資會(huì)更有利？

　　邁凱澤：若以旁觀者角度考慮投資的話，我認(rèn)為，中國(guó)會(huì)在非�？壳暗奈恢�。中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)可能有一些面臨調(diào)整的問題，但是整體的基本面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)還是不錯(cuò)的。

　　正如我剛才說的，中國(guó)有一個(gè)非常蓬勃發(fā)展的中高收入人群崛起，他們將給中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大好處。中國(guó)現(xiàn)在越來越多人接受過高等教育，而且中國(guó)人非常勤奮，這也會(huì)使得中國(guó)變?yōu)槲�引投資者的國(guó)家。

　　過去20年中，中國(guó)取得非常了不起的發(fā)展，這在世界上還從來沒有見到過如此體量發(fā)展的國(guó)家，不管對(duì)中國(guó)來說還是安利中國(guó)來說，我都相信，在未來安利在中國(guó)會(huì)有更好的發(fā)展。假如我不是安利公司首席運(yùn)營(yíng)官，而是一個(gè)投資資金管理者的話，我也會(huì)非常積極地考慮在中國(guó)投資。

　　有遠(yuǎn)見的企業(yè)才能大膽創(chuàng)新

　　南方日?qǐng)?bào)：中國(guó)直銷業(yè)增速驚人，今年中國(guó)批準(zhǔn)的直銷企業(yè)將達(dá)到77家。直銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有部分本土企業(yè)業(yè)績(jī)可能超過外資企業(yè)。面對(duì)這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，安利如何持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力？

　　顏志榮：我覺得任何企業(yè)只要做好三點(diǎn)，結(jié)果就是好的。第一，一定要有遠(yuǎn)見，要?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)你看得遠(yuǎn)時(shí)才能大膽創(chuàng)新。以我們推出的體驗(yàn)戰(zhàn)略為例，我們的目標(biāo)是未來十年高級(jí)營(yíng)銷主任的數(shù)量翻倍，為此你就要很大膽地創(chuàng)新，跨越過去。

　　第二，動(dòng)得快，不只要看得遠(yuǎn)，而且要?jiǎng)拥每�。今天科技發(fā)展得太快，如果你不動(dòng)得快，你肯定會(huì)被淘汰。我很自豪，當(dāng)看到大環(huán)境變化時(shí)我們動(dòng)得快，比如率先推出“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造完整的線上和線下事業(yè)生態(tài)體系，推出自己運(yùn)營(yíng)的跨境電商平臺(tái)，此外，我們還為開辦經(jīng)銷商移動(dòng)工作室，這些都是在安利中國(guó)所做的能夠帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)的舉措。

　　第三，不忘初心。我們公司的價(jià)值觀、理念這些不能變，要維護(hù)好。創(chuàng)新很多時(shí)候會(huì)忘了我們的初心，這是很危險(xiǎn)的。記得這三點(diǎn)，我們就可以做到最好。