號稱信息推薦引擎的今日頭條近日走到行業(yè)的風(fēng)口浪尖上。在今日頭條宣布獲得１億美元融資后，其版權(quán)爭議也引發(fā)各方高度關(guān)注。不過業(yè)內(nèi)專家表示，今日頭條此次引發(fā)的爭議表面上是版權(quán)問題，本質(zhì)上是伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來的盈利模式和創(chuàng)新問題。傳統(tǒng)的內(nèi)容提供方和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)新的方式，力爭實現(xiàn)雙贏。

　　今日頭條動了誰的蛋糕

　　作為一款不創(chuàng)造內(nèi)容、僅為個人用戶進(jìn)行個性化推薦資訊內(nèi)容的Ａｐｐ，沒有任何自有新聞資源的今日頭條在兩年內(nèi)發(fā)展到超過１．２億用戶，每月４０００萬活躍用戶。

　　但由于今日頭條聚合大量傳統(tǒng)媒體的新聞內(nèi)容，近日也引發(fā)了版權(quán)爭議甚至訴訟。批評的觀點(diǎn)認(rèn)為，今日頭條的多數(shù)內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲抓取，沒有獲得版權(quán)方的授權(quán)，也沒有為這些內(nèi)容付費(fèi)。讀者看到的多數(shù)網(wǎng)頁也非原創(chuàng)方網(wǎng)頁。即使是原網(wǎng)頁，也被優(yōu)化去除了網(wǎng)頁廣告，并進(jìn)行過不同程度的“二次加工”。

　　對于卷入版權(quán)爭議漩渦，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴表示被媒體誤讀。張一鳴稱，今日頭條不是新聞客戶端，而是搜索推薦引擎類產(chǎn)品�！伴T戶網(wǎng)站的新聞客戶端是靠大量的人工編輯進(jìn)行內(nèi)容編排，而今日頭條是通過技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)。今日頭條的團(tuán)隊里沒有一名編輯記者，６０％的員工都是產(chǎn)品技術(shù)人員�！�

　　據(jù)悉，今日頭條的內(nèi)容主要通過與媒體網(wǎng)站的合作來獲得，有三種方式。一是與媒體網(wǎng)站直接合作，內(nèi)容詳情頁直接跳轉(zhuǎn)到合作伙伴的頁面上。二是媒體網(wǎng)站授權(quán)內(nèi)容，今日頭條進(jìn)行轉(zhuǎn)碼，即幫助媒體網(wǎng)站做一個適合手機(jī)上閱讀的頁面，內(nèi)容是媒體網(wǎng)站的授權(quán)內(nèi)容。三是媒體機(jī)構(gòu)或自媒體在今日頭條平臺上開設(shè)賬號，與微信的公眾平臺相似。入駐的賬號發(fā)布文章通過審核后，文章會由機(jī)器算法自發(fā)分發(fā)給不同的人。目前開設(shè)賬號的有中國國家地理、北京旅游網(wǎng)、虎撲體育、時尚中國網(wǎng)等。

　　今日頭條相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這三種方式使今日頭條可以為大量的內(nèi)容做分發(fā)，自身并不會做任何內(nèi)容的生產(chǎn)，因此與媒體本身應(yīng)是合作伙伴的關(guān)系。“這就像過去期刊的發(fā)行通過郵局一樣，今日頭條做的是機(jī)器自動分發(fā)的工作，是一個技術(shù)工具。這也是今日頭條獨(dú)特的地方，其中的大數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、算法分發(fā)就是其創(chuàng)新之處�！边@位負(fù)責(zé)人說。

　　新技術(shù)變革沖擊傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)

　　盡管如此，今日頭條的創(chuàng)新方式和解釋，仍然無法徹底消除版權(quán)方面的爭議。比如，傳統(tǒng)媒體授權(quán)給網(wǎng)站的內(nèi)容，今日頭條是否有資格通過與網(wǎng)站簽約的方式來直接抓取使用。

　　“今日頭條表示自己是一個技術(shù)搜索公司，但這個對新聞作品的搜索、推送，應(yīng)明確一個度。顯示給用戶的內(nèi)容，到哪個程度算侵權(quán)，到哪個程度算搜索結(jié)果的范疇，目前來看法律的界定上仍有模糊，這是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展出現(xiàn)的新情況，相關(guān)的法律機(jī)構(gòu)今后應(yīng)加緊調(diào)研，及時完善。”中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授喻國明說。

　　喻國明表示，這次紛爭并非傳統(tǒng)媒體與新媒體之爭，本質(zhì)上也不是版權(quán)之爭，而是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下的盈利模式創(chuàng)新、利益分配之爭。在傳統(tǒng)媒體時代，用戶付稿費(fèi)是普遍的模式。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于往往涉及海量數(shù)據(jù)，網(wǎng)站、客戶端按條來付費(fèi)的方式很難做到。傳統(tǒng)媒體提供稿件內(nèi)容，專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司再通過技術(shù)優(yōu)勢將其高效地推送到讀者面前，從新聞信息價值實現(xiàn)和效率的角度看，這一合作模式會是未來的一種趨勢。因此今后的核心，是要在版權(quán)保護(hù)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之間找到平衡點(diǎn)。

　　此次事件也表明移動互聯(lián)網(wǎng)背景下日漸增多的新應(yīng)用和模式帶來的挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)專家表示，新技術(shù)產(chǎn)生的變革催生了新的產(chǎn)品與服務(wù)，也沖擊著傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容生產(chǎn)者已不再是內(nèi)容的主要分發(fā)者。在共贏及精細(xì)分工的思路下，分發(fā)可以交給更加注重技術(shù)的企業(yè)，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容找到感興趣的讀者。而在盈利和分配模式上，可以采取更加創(chuàng)新的方式。

　　實際上，在有媒體對今日頭條的模式進(jìn)行批評之際，也有媒體表示，合作確實給雙方帶來了雙贏。融３６０ＣＥＯ葉大清表示，融３６０和今日頭條進(jìn)行內(nèi)容合作２個月內(nèi)，文章的閱讀量超過１００萬次。在線互動模式可直接獲得讀者反饋，進(jìn)而反向推動優(yōu)化了內(nèi)容的生產(chǎn)。

　　創(chuàng)新思維能獲共贏

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度會隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的變化不斷演變完善。在當(dāng)前媒體環(huán)境伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生重大變革的情況下，信息個性化推薦技術(shù)方向會是大勢所趨。以前傳統(tǒng)媒體認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是自身的自然延伸，很少想到互聯(lián)網(wǎng)盈利的問題。現(xiàn)在應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一道提出創(chuàng)造性的思路，雙方互相尊重價值，力爭在創(chuàng)新過程中形成雙贏。

　　專家認(rèn)為，這次事件也表明在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體應(yīng)深度思考如何定位自身，如何適應(yīng)時代與環(huán)境變化。要積極轉(zhuǎn)換思路，借鑒那些成功進(jìn)行了模式創(chuàng)新的新興企業(yè)的經(jīng)驗，進(jìn)一步增強(qiáng)對用戶行為習(xí)慣的嗅覺敏感和把握能力。

　　例如，傳統(tǒng)媒體的思維是用內(nèi)容須先付錢，這是典型的前向收費(fèi)模式，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更主流的模式則是通過免費(fèi)內(nèi)容吸引用戶，然后通過廣告收入分成來彌補(bǔ)版權(quán)費(fèi)用，是后向收費(fèi)模式，而傳統(tǒng)媒體目前很難與之接軌。

　　喻國明認(rèn)為，如果今日頭條與傳統(tǒng)媒體之間有一個合理的利益分配機(jī)制，后者應(yīng)該會“樂見其成”。傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作回報不一定是貨幣，流量、鏈接以及條碼的呈現(xiàn)也是有價值的方式。雙方可以在協(xié)商的基礎(chǔ)上，使流量與回報更加匹配，更符合原創(chuàng)提供者的商業(yè)價值，同時讓更多合作者參與利益分享，從而做大做強(qiáng)信息傳播這盤棋�！安荒芤驗榍謾�(quán)訴訟就簡單否定新產(chǎn)品、新模式的出現(xiàn)，這個問題的解決更需要智慧�！�

　　張一鳴表示，今日頭條正在嘗試與合作媒體共同開發(fā)頁面廣告，并且雙方分成�！昂献髅襟w一方拿大頭，我們只拿很小一部分。我們希望能像蘋果的ｉｔｕｎｅｓ或Ｙｏｕｔｕｂｅ那樣，成為一個泛資訊類平臺，而并不直接賺取合作媒體的錢�！睆堃圾Q認(rèn)為，隨著移動端廣告收入的上升，未來將組織合作媒體形成廣告聯(lián)盟，為合作媒體解決移動端的商業(yè)變現(xiàn)問題。