央廣網(wǎng)北京3月6日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，3月6日13:00至14:00，全國(guó)人大代表、三全集團(tuán)董事長(zhǎng)陳澤民做客中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲2017兩會(huì)高端訪談《企業(yè)家說(shuō)》。

　　陳澤民在2009年左右已經(jīng)辭任了三全食品董事長(zhǎng)，把大權(quán)移交給了兒子。當(dāng)時(shí)大家對(duì)三全食品的接班用“無(wú)縫銜接”來(lái)形容。在這個(gè)“無(wú)縫銜接”的傳承背后，對(duì)于接班人是獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)還是順其自然？

　　陳澤民說(shuō)：“我的兒子也是從三全的普通員工一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，他在企業(yè)摸爬滾打了十幾年，也認(rèn)可了公司的傳統(tǒng)及文化。年輕人接受新事物快，反應(yīng)能力強(qiáng)，而且有干勁。”因此他給兒子的表現(xiàn)打了滿分。

　　陳澤民表示，一個(gè)企業(yè)做得好壞不光只看帶頭人，還要看全體員工有沒有主人翁意識(shí)。現(xiàn)在中國(guó)家族企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入傳承高峰期，家族企業(yè)的年輕一代正逐漸走進(jìn)公眾視野，成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在下一代的接班問(wèn)題上，陳澤民說(shuō)：“現(xiàn)在要消除一個(gè)誤區(qū)，家族企業(yè)不能只靠家族式管理，它只是一個(gè)控股，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)還得靠現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)。三全目前有超過(guò)200人的高管團(tuán)隊(duì)，（兒子的力量）尚不足高管比例的百分之一，企業(yè)管理真正靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及現(xiàn)代化的上市公司管理制度。”