有一句話這樣形容海爾，“30年前海爾砸冰箱，30年后海爾砸組織”，原來叫家電制造廠，現(xiàn)在叫“互聯(lián)網(wǎng)工廠”，用互聯(lián)網(wǎng)的思維生產(chǎn)家電。

　　周云杰表示，這是海爾下很大決心做的一件事情，要把“人單合一”模式推向深入，必須從組織上顛覆自己。物聯(lián)網(wǎng)本身帶有去中心化、去中介化的特征，要把企業(yè)變成物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，必須去中心化、去中介化，這其中最大的阻力就是中層組織。海爾中間減掉一萬多人的中間層和中層組織，建立了小微化的組織。企業(yè)只有平臺主、小微主和創(chuàng)客三類人，使企業(yè)組織更有活力。

　　海爾組織結構轉型引起了各界的關注，許多管理大師評論：創(chuàng)意很好，但是可能實現(xiàn)不了。

　　面對爭議，周云杰表示，從2005年起，看法經(jīng)歷了三個階段：第一個階段，很多國內(nèi)外的經(jīng)濟學專家、管理大師都持懷疑態(tài)度。第二階段，經(jīng)過三四年海爾一步一個腳印的實踐，專家覺得這是一個方向。雖覺得成功的概率不大，但這個探索是值得的。第三個階段，近兩年海爾轉型產(chǎn)生了成果，他們都愿意加入這個團隊來探索。現(xiàn)在有人也預言，海爾人單合一模式成功的希望很大，一旦成功將會對世界管理作出大貢獻。它不僅會成為下一個商業(yè)模式，還可能會成為下一個社會模式。