新華社記者袁軍寶、席敏

　　2017中國民營企業(yè)500強榜單24日在濟南發(fā)布。對于成功的秘訣，許多企業(yè)最先想到的是創(chuàng)新。

　　正邦集團董事長林印孫說，轉(zhuǎn)型升級必須把公司做成高科技公司，沒有前沿科技就沒有前沿企業(yè)。企業(yè)要永遠立于不敗之地，必須不斷實現(xiàn)科技領先、科技創(chuàng)新、科技驅(qū)動。正邦成立之初，就把科技擺在首要位置，采取“內(nèi)引外聯(lián)”兩條腿走路的辦法，已與20多個科研院校建立了聯(lián)盟關系，聘請2名院士、6名博士后領銜重大科研項目，形成了強大的科技研發(fā)和推廣隊伍。

　　正威國際集團有限公司董事局主席王文銀說，企業(yè)家精神實質(zhì)是創(chuàng)新精神，概括而言，創(chuàng)新包括商業(yè)思想、商業(yè)模式和商業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新。他說，“你能想象到什么樣的未來，決定著你擁有什么樣的未來”。今天是工業(yè)4.0的時代，是大數(shù)據(jù)的時代，是云計算的時代，是物聯(lián)網(wǎng)的時代，是智慧城的時代。企業(yè)要敏銳地抓住最新的科技成果，嘗試新的商業(yè)模式。

　　全國工商聯(lián)副主席、東岳集團董事長張建宏說，東岳作為一個民營制造企業(yè)，從兩臺被國有企業(yè)淘汰掉的舊設備、79個農(nóng)民起步，并非坐落在科技和人才資源密集的大城市，卻保持著強大的科技創(chuàng)新活力，東岳創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)在動力在哪里?

　　他表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能信息化時代的到來和交通、通訊水平的日益改善，人才不在于擁有而在于使用，科技和人才資源不在于占有而在于整合。公司在實踐中逐步探索出了四大人才機制。一是“股權、期權、獎勵加提成”的人才激勵機制;二是“不求所有，但求所用”的人才整合機制，把企業(yè)的科研機構建在高校里;三是“特殊人才特殊政策”的人才引進機制;四是“賽馬而不相馬”的人才選拔機制，看學歷更看能力，看經(jīng)歷更看業(yè)績。

　　在24日的發(fā)布會上，全國工商聯(lián)還發(fā)布了一份對500強企業(yè)的調(diào)研分析報告。報告稱，2016年民營企業(yè)500強繼續(xù)加強研發(fā)投入力度，研發(fā)人員超過3%的企業(yè)數(shù)量為313家，占62.60%，比上年增加2.8個百分點;專利申請數(shù)量大幅提升，國內(nèi)專利總數(shù)由上年的155313項增加到181800項，國際專利總數(shù)由上年的26117項增加到26960項。