主營業(yè)務(wù)6年來年復(fù)合增長率超過30%，行業(yè)巨頭萬達(dá)院線在快速擴(kuò)充熒幕數(shù)量的同時(shí)，管理層窺見了“未來電影票房收入存在天花板”的問題，開始加快萬達(dá)院線自2015年上市以來第三大重要戰(zhàn)略的布局，即搭建電影生活生態(tài)圈。

　　按照萬達(dá)院線總裁曾茂軍的想法，非票房收入將是萬達(dá)院線未來盈利的主要來源，其中包括廣告?zhèn)髅�、衍生品、電影整合營銷，甚至布局游戲產(chǎn)業(yè)等。在業(yè)內(nèi)看來，這也是萬達(dá)欲將萬達(dá)院線更名為“萬達(dá)電影”的目的所在。

　　據(jù)萬達(dá)院線2016年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)票房76億元，同比增長20.5%；非票房收入39億元，同比增長超過100%，非票房收入占營業(yè)收入比重達(dá)到35%，較2015年提升12個(gè)百分點(diǎn)。

　　由此可見，萬達(dá)院線正逐步增加對非票房業(yè)務(wù)的追求。具體來看，2016年，公司通過成立萬達(dá)傳媒，并購時(shí)光網(wǎng)，布局游戲產(chǎn)業(yè)，大力拓展在廣告?zhèn)髅�、電影整合營銷、在線直播、衍生品、游戲產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，不斷提升非票房收入。

　　事實(shí)上，提高市場份額、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈、建立電影生活生態(tài)圈是萬達(dá)院線自2015年上市以來的戰(zhàn)略布局三大重要步驟。2016年萬達(dá)對已并購企業(yè)進(jìn)行了整合，力爭增強(qiáng)并購企業(yè)與公司既有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，為萬達(dá)院線帶來效益。

　　對此，萬達(dá)院線方面認(rèn)為，隨著公司市場份額和業(yè)務(wù)渠道不斷擴(kuò)張，競爭優(yōu)勢日趨明顯，一個(gè)完整的電影生態(tài)鏈條已經(jīng)初現(xiàn)，以會(huì)員+、IP+為核心的電影生活生態(tài)圈也已經(jīng)初具規(guī)模。2017年公司將繼續(xù)打通上下游業(yè)務(wù)，完善電影生態(tài)圈，向著將公司打造為平臺型、生態(tài)型的娛樂公司的這一目標(biāo)發(fā)力。

　　為了契合建立電影生態(tài)圈這一戰(zhàn)略的實(shí)施，王健林一直意在重組萬達(dá)院線，包括將萬達(dá)院線更名為萬達(dá)電影。據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，目前萬達(dá)正在整合萬達(dá)旗下的文化影視資產(chǎn)。

　　據(jù)了解，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要包括影視、體育、主題娛樂、兒童娛樂等板塊，其中影視板塊是核心資產(chǎn)。目前萬達(dá)文化集團(tuán)旗下電影產(chǎn)業(yè)包括萬達(dá)院線、萬達(dá)影視、五洲發(fā)行、美國AMC、傳奇影業(yè)、青島東方影都等。

　　就影視公司何時(shí)重啟注入萬達(dá)院線事宜，萬達(dá)院線方面向記者表示，萬達(dá)影視2016年進(jìn)行了重組工作，但由于政策變化及傳奇影業(yè)業(yè)績問題，中止了重組。但萬達(dá)國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目標(biāo)不會(huì)變，公司將會(huì)在適當(dāng)時(shí)機(jī)繼續(xù)推動(dòng)重組。

　　值得注意的是，據(jù)曾茂軍透露，未來游戲資產(chǎn)或?qū)⒆⑷肴f達(dá)院線平臺。據(jù)曾茂軍透露，對于游戲產(chǎn)業(yè)的布局，萬達(dá)的目標(biāo)是做到行業(yè)第三。在游戲發(fā)行方面，萬達(dá)將進(jìn)行線上線下的結(jié)合推廣，同時(shí)啟動(dòng)并購整合，并購標(biāo)的會(huì)是現(xiàn)在就有數(shù)億元利潤的盈利型公司。

　　曾茂軍表示，從長遠(yuǎn)來看，在今年規(guī)劃并購時(shí)，計(jì)劃把游戲資產(chǎn)裝進(jìn)來，互愛互動(dòng)屬于萬達(dá)影視全資子公司，只要把萬達(dá)影視裝進(jìn)來，在一年內(nèi)獲得10個(gè)成熟IP的游戲資產(chǎn)就進(jìn)來了。