5月22日，阿里巴巴集團CEO張勇出現(xiàn)在日本東京，這已經(jīng)是張勇連續(xù)第三年專程到日本交流，包括KOSE、ASICS等在內超過300多位日本公司高管齊聚在了現(xiàn)場。這些日本公司高管們不僅驚嘆于消費驚人的中國市場，更好奇于正在中國發(fā)生的和阿里新零售相關的一切。

　　日本經(jīng)濟新聞等在內的超過60家日本媒體也聚集到現(xiàn)場采訪。日本經(jīng)濟新聞記者連著追問張勇超過20個問題，大部分都是關于阿里新零售。

　　“從平臺上我們能看到，日本是阿里巴巴最重要的市場�！睆堄略谘葜v中說。數(shù)據(jù)也顯示，阿里巴巴2018財年當中，日本是第一進口國，在天貓和天貓國際上的成交比上一財年分別增長了54%和122%。

　　中國顯然是大量日本公司急切投入的新市場。目前整個淘系共有1370個日本品牌，覆蓋到美妝、個護、母嬰、食品、家電、保健、時尚等各個領域。其中既有因天貓扭轉在中國命運的優(yōu)衣庫，也有更多受到激勵源源不斷進入中國的日本品牌。

　　“新零售讓火了的商品賣得更好，讓中國消費者有機會接觸更多日本的好商品�！睆堄抡f。

　　李雪是位于東京的日本流通經(jīng)濟研究所特任研究員。她在此前接受采訪時說，作為“零售天堂”的日本雖然線下零售異常發(fā)達，便利店隨處就是，但日本的電商卻遠沒中國發(fā)展得快。來自日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的數(shù)據(jù)顯示，2016年，日本的整體零售中，電商占比僅為5.43%。

　　這也決定了這些日本品牌在進入中國這樣的市場時，需要徹底轉變。天貓和新零售順勢成為了一種解決方案�！靶铝闶蹌�(chuàng)造了一種全新的適合線下的業(yè)態(tài)，讓消費者能體驗來自各個國家的新商品�！睆堄抡f。

　　資生堂在中國的高速增長就是最佳證明。中國已成為資生堂全球繼日本之后的第二大市場，其中電商增幅超過136%。2017年第三季度財報顯示，中國銷售額同比增長181.3%，達64億人民幣。

　　資生堂一貫擅長布局線下，在中國已有上千家專柜，但這些專柜多在一、二線城市。如果以此規(guī)模布局三、四線城市，資生堂還得再開出上千家，成本和管理都是大問題。通過天貓和新零售，資生堂能輕松輻射到三、四線城市的客戶，吸引到了更年輕的用戶群。

　　優(yōu)衣庫早在2009年就進駐了天貓，近年更以“智慧門店”等方式優(yōu)化了原有的物流、倉儲、備貨等體系，走得比很多日本品牌更遠。2017年雙11，優(yōu)衣庫銷售額一分鐘破億。這一成績顯然在任一國家和任一平臺上都難以實現(xiàn)。

　　阿里巴巴能為日本公司帶來的想象力還遠遠不只于此。2018年，阿里巴巴集團全資收購Lazada。作為東南亞最大的電子商務平臺，Lazada業(yè)務覆蓋超過5億人。東南亞被認為可能復制中國式市場的裂變式增長。

　　“日本商家通過阿里走向中國的同時，也會和阿里一同走向東南亞的6個市場，覆蓋中國以外的另外5.6億人口�！睆堄抡f。這相當于阿里巴巴目前市場規(guī)模的兩倍。