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　　阿里巴巴在無線開放上終于放出了大招。昨日，阿里巴巴宣布推出百川無線開放計劃，全面整合阿里集團的無線資源，包括賬號(登陸)、商品、訂單(交易)、支付、數(shù)據(jù)、廣告、地圖等打包提供給APP開發(fā)者。至此，商業(yè)之于阿里、技術(shù)之于百度、產(chǎn)品之于騰訊，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）分別倚靠自身優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)開放平臺上放出“大招”，搶奪開發(fā)者的拉鋸戰(zhàn)已正式打響。

　　具體而言，百川計劃將從技術(shù)、數(shù)據(jù)以及電商服務(wù)等多方面對移動開發(fā)者提供基礎(chǔ)設(shè)施。入駐“百川計劃”的APP應(yīng)用，可以使用阿里提供的“云”平臺基礎(chǔ)設(shè)施。阿里為移動開發(fā)者提供解決方案，為創(chuàng)業(yè)者提供開發(fā)培訓(xùn)與技術(shù)支持，并解決APP開發(fā)過程中的系統(tǒng)升級、安全防護等難題。入駐后的APP開發(fā)周期最快將減少50%，運營維護的成本也將大大降低。

　　而除了技術(shù)支持外，阿里無線開放計劃的最大賣點就是將流量變現(xiàn)，完善閉環(huán)交易、實現(xiàn)商業(yè)化。加入百川計劃的APP可以接入阿里商品、交易、支付、O2O開放體系，為APP應(yīng)用快速進行電商化升級。開發(fā)者可以在APP內(nèi)迅速完成個性化商品推薦、交易及展現(xiàn)的全過程。此外，開發(fā)者還可以借助淘寶和天貓的電子憑證交易能力，通過積分會員共建等多種方式，依靠阿里高德地圖提供的LBS服務(wù)，與本地商家展開線下無縫對接，實現(xiàn)線下商業(yè)的拓展，構(gòu)建O2O領(lǐng)域的商業(yè)鏈路。例如，專注于寵物垂直領(lǐng)域的APP“遛遛”，通過入駐百川計劃，用戶在使用遛遛APP時無需跳轉(zhuǎn)就可以實現(xiàn)在線購買寵物食品（阿里通過算法推薦的淘寶或天貓店鋪商品），以及線下預(yù)約美容護理。

　　至此，三家巨頭對于開發(fā)者的開放平臺策略進一步升級。一位業(yè)內(nèi)人士表示，騰訊的開放平臺實際上是用戶產(chǎn)品和賬號接入的開放，而百度通過百度云、百度LBS等圍繞技術(shù)開放“招攬”開發(fā)者，三家巨頭都希望倚靠自身十余年積累下來的大量流量和優(yōu)勢，希望再分割移動市場。

　　對于開發(fā)者而言，在高度競爭的背景下，入駐巨頭們的開放平臺，帶來的不僅有技術(shù)的支持還有流量優(yōu)勢。北京晨報記者在昨日的阿里巴巴無線開放大會現(xiàn)場看到，原本200人的會場被擠得水泄不通，就連“站票”都沒有位置，甚至不少開發(fā)者只能在會場外與工作人員交流。實際上，據(jù)DCCI統(tǒng)計，2013年，開放平臺價值已開始顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，截至2013年第四季度，73.3%的開發(fā)者已與開放平臺合作，另有24.5%的開發(fā)者考慮與開放平臺合作。

　　DCCI數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年中國市場移動應(yīng)用突破100萬款，但同質(zhì)化嚴(yán)重、盜版及刷榜作弊橫行、實力企業(yè)強勢進入，都讓移動應(yīng)用的競爭白熱化，個人開發(fā)者占比已由2012年的48.1%驟降到2013年的28.9%。開發(fā)和技術(shù)困難、盈利模式和缺乏用戶成為痛點。顯然，巨頭們正希望從痛點切入，奪來更多的開發(fā)者補充自己的生態(tài)鏈條。