【環(huán)球科技報道 周濤】近日，小米公司CEO雷軍做客CCTV2《遇見大咖》節(jié)目。創(chuàng)業(yè)者到底有多拼，雷軍自曝吃午飯只有三分鐘時間，“我現(xiàn)在基本每天中午飯大概三分鐘的時間”。

　　三分鐘吃一頓飯，一天開十一個會，盡管雷軍素有‘IT勞�！�之稱，但這樣的工作節(jié)奏，如果不是他親口所說，估計一般人難以采信。

　　雷軍表示，小米只用了兩年半時間就成了中國智能手機市場第一，每一個同行的發(fā)布會都要踩小米幾腳，把小米當成目標以后競爭又很激烈�！靶∶自瓉硎且粋�追趕者、一個顛覆者、一個挑戰(zhàn)者，今天突然成為了防御者，這個心態(tài)讓我有點沒有轉(zhuǎn)換過來”。

　　在節(jié)目中，雷軍首次就“飛豬理論”被誤讀做出解釋。雷軍稱“站在風口上，豬都能飛起來”真正的意思是：任何人在任何領域成功，都需要一萬小時的苦練，如果沒有基本功，空談飛豬才是機會主義者。

　　以下為央視《遇見大咖》雷軍專輯實錄：

　　雷軍： 創(chuàng)業(yè)者就要有創(chuàng)業(yè)者的樣子

　　雷軍匆匆從外面趕回公司接受采訪，已是下午三點，他說他還沒來得及吃午飯。

　　雷軍：我現(xiàn)在的時間表幾乎安排不了任何采訪。

　　主要是我們還在創(chuàng)業(yè)階段，就其他的企業(yè)家，他們的企業(yè)都已經(jīng)非常穩(wěn)定。

　　比如王石不在一線，他甚至我的感覺有點退休狀態(tài)。李彥宏也好，馬云也好，馬化騰也好，應該說他們的工作主要以決策為主。

　　雷軍說，他不當自己是大老板，而是創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)者就需要有創(chuàng)業(yè)者的樣子。

　　央視：其實我們是約的兩點，然后說到三點您還沒吃飯，所以今天您的安排能跟我們談一下嗎？

　　雷軍：先說抱歉，我不是一個喜歡遲到的人，我也很內(nèi)疚。

　　我們是彈性工作制，所以九點半到辦公室，十點開始到十一點半我有一個董事會的電話會，開完以后十一點半到十二點是我跟我們一個重要的合作伙伴的電話會，到十二點之后我們是一個我們明年一個重頭產(chǎn)品的產(chǎn)品討論會，馬上要上市的一個新產(chǎn)品出了點錯，所以大家找我商量，一商量就商量到兩點，也就是說十二點的人等到兩點，他們跟我開完會就到三點，他們也沒吃飯。

　　所以今天不算是密的，密的平均一天應該有十一個會。然后我現(xiàn)在基本每天中午飯大概三分鐘的時間。

　　三分鐘吃一頓飯，一天開十一個會，盡管雷軍素有‘IT勞�！�之稱，但這樣的工作節(jié)奏，如果不是他親口所說，估計一般人難以采信。不過，這似乎恰好能解決人們的疑問，為何雷軍2010年創(chuàng)辦小米，短短幾年時間，就成為了該領域的顛覆者。

　　雷軍：只用了兩年半時間就成了中國第一，每一個同行的發(fā)布會都要踩我們幾腳，而且當我們成為目標以后競爭又很激烈，所以我們好像成為了一個防守者。

　　我原來是一個追趕者，是個顛覆者是個挑戰(zhàn)者，今天我怎么突然莫名其妙變成一個防御者，這個心態(tài)讓我有點沒有轉(zhuǎn)換過來。

　　雷軍： 做好國貨需要全行業(yè)共同努力

　　不管雷軍的心態(tài)是否做好了調(diào)整，他都不得不面對如今競爭慘烈的手機市場，甚至也包括熱鬧的輿論場。

　　紛紛進軍手機領域的各路大佬，相互調(diào)侃上頭條，你來我往很是熱鬧�？此戚p松瀟灑，實則壓力山大。中國智能手機市場高增長時代已然過去，2015年出貨量僅增3%，在這片紅海里，新的競爭者不斷殺入，曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者逐漸變?yōu)榉烙�者，�?shù)據(jù)顯示，小米2015年出貨量沒有達到預期目標，而有的對手的增長率則高達50%。與此同時，其產(chǎn)品與銷售模式也頻頻受到質(zhì)疑。

　　央視：你周圍的朋友他們還是很多會用iPhone，他們會不好意思嗎，會想把手機藏起來嗎？

　　雷軍：我覺得應該來說的話這也是所有國產(chǎn)手機同行共同努力的目標，我覺得我們得正視一點，蘋果在這個世界上還是比較領先的。

　　所以我覺得整個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在跟全球競爭的過程之中我覺得我們還得承認差距，面對差距，怎么趕超。我相信我們應該越來越接近，我們應該比的是我們進步。

　　雷軍：我們強調(diào)的是粉絲的熱愛

　　11月24日，小米2015最后一場新品發(fā)布會，演講中雷軍幾度哽咽，這場被媒體形容為“深情表白”的發(fā)布會，讓現(xiàn)場小米的粉絲，幾近淚崩。

　　雷軍：上周禮拜四晚上，北京的第一場雪，寒風刺骨。我在匆匆趕往辦公室的路上，在我們小米辦公室的樓下，我看到了四五個年輕人，我看著他們搶著和小米的LOGO合影，我想他們應該不是小米的員工，只是為了看小米一眼。

　　二十四年前和他們一樣的年輕的我，經(jīng)過十三個個小時的火車的顛簸，只身一人從武漢到北京，我一個人走，北京站的廣場上，不由得四顧茫然。所以經(jīng)過兩個月的尋找，我們終于找到了這句話，我所有的向往。

　　一場手機的發(fā)布會能搞得如此有情懷，這正是雷軍的成功之道。隨著小米的對外擴張，為俘獲粉絲的芳心，雷軍把自己的個人魅力可謂發(fā)揮到極致。

　　2014年8月，雷軍參與冰桶挑戰(zhàn)。2015年4月，他出現(xiàn)在印度小米的首次境外發(fā)布會。

　　在印度小米發(fā)布會現(xiàn)場，雷軍幾句頗具特色的英語，被網(wǎng)友們再次創(chuàng)作，火遍了年輕人的朋友圈。

　　雷軍：這也是小米很成功的方式，很多種說法，大家叫粉絲經(jīng)濟，或者米粉。

　　有很多政府的團經(jīng)常到小米來參觀，我講到這里他們死活聽不懂，我后來說了一種方式，我說這就是群眾路線，就是相信群眾，依賴群眾，從群眾中來到群眾中去，他們說這個講的好，這樣做完以后你的產(chǎn)品就是與眾不同。

　　央視：這算是你的核心競爭力嗎？

　　雷軍：當然。

　　央視：這可以復制的吧？

　　雷軍：不容易復制。

　　央視：我看周鴻祎他們也都在講用戶體驗，把用戶放在第一位？

　　雷軍：其實粉絲模式跟互聯(lián)網(wǎng)談的用戶體驗的差別在一個強調(diào)數(shù)量，你看互聯(lián)網(wǎng)動輒就強調(diào)我有多少多少億的用戶。

　　我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種，其實有本質(zhì)的差別。

　　雷軍：避免摔下來，就要打好基礎苦練一萬個小時

　　事實上，如今追捧雷軍的遠不止米粉，在創(chuàng)業(yè)領域，雷軍是不折不扣的創(chuàng)業(yè)導師。雷軍那句著名的“站在風口上，豬都可以飛起來”的理論，更是被不少創(chuàng)業(yè)者奉為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。

　　2015年6月2日，受潘石屹的邀請，雷軍參加一場旨在指導創(chuàng)業(yè)者更好創(chuàng)業(yè)的活動，熱情洋溢的創(chuàng)業(yè)者們大多都把問題提給了雷軍。

　　提問：馬云的觀點，他說就是一陣風吹來，然后豬都會飛到天上了。那風沒了，可是摔死的還是豬。

　　請問雷老師，我們是應該腳踏實地在大學畢業(yè)之后，在一家企業(yè)就是認認真真踏踏實實去干兩年干三年，再去創(chuàng)業(yè)。然后我想問問這個問題，我們是應該如何選擇用我們年輕人的觀點。

　　雷軍：大家聽懂了沒有，他這個問題是一個典型的陷阱問題。我終于有一個解釋的機會，因為那個飛豬理論是我提的，最近引成了批駁的焦點。說我是機會主義，這個可能大家對整個，我講這句話的背景不了解。