2014年10月百度收購了巴西團購網(wǎng)站Peixe Urbano，半年時間，百度從巴西市場份額的35%，迅速到了市場份額55%，移動端用戶和收入不斷增加，打敗了當?shù)貓F購勁旅Groupon，成為巴西第一大團購網(wǎng)站。

　　相比較于中國企業(yè)海外走出去的資本輸出，百度這次國際化并購更加注重“投后管理”，通過收購，向巴西這種新興市場國家輸出中國先進的運營經(jīng)驗和創(chuàng)新思路，不僅形成了與Peixe Urbano無縫對接，也在巴西本土進一步提升了百度的品牌影響力。百度國際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇表示，中國企業(yè)的先進經(jīng)驗與創(chuàng)意應(yīng)用到新興市場，能夠發(fā)揮很大的力量。百度在巴西市場的成功就是一個很好的佐證。這種并購并不是機械地收購，而是通過運營與創(chuàng)意的嫁接，形成巨大的外溢效應(yīng)，讓百度的服務(wù)走出去，形成人與服務(wù)的閉環(huán)。

　　近十幾年的時間，中國企業(yè)通過“后發(fā)優(yōu)勢”，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)呈現(xiàn)幾何級數(shù)的發(fā)展。在國內(nèi)已經(jīng)構(gòu)建了成熟的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，形成了以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。百度國際化事業(yè)部總經(jīng)理胡勇認為，全球互聯(lián)網(wǎng)兩座高峰，一個是美國，一個是中國，中國在向美國學習的同時，也有很多創(chuàng)新的公司和創(chuàng)新的點位，中國企業(yè)走向國際的時機已經(jīng)開始成熟。以百度為例，搜索框不但連接了信息，還連接了人和服務(wù)，慢慢形成一個閉環(huán)，這就是中國企業(yè)的創(chuàng)新。

　　巴西一役的成功，也宣告百度在國際化業(yè)務(wù)方面已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級，把與海外本土企業(yè)深度合作視為快速獲得當?shù)厥袌鲇脩艉徒�立本地生態(tài)圈的重要手段。百度在海外市場將會更加聚焦移動和本土O2O領(lǐng)域，借此滲透到本地生態(tài)圈，實現(xiàn)“連接人與服務(wù)”的戰(zhàn)略目標。

　　近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷從PC端向移動端的飛速遷移。相較于PC時代，移動端的入口更多，形式更多樣，發(fā)展速度也更快。百度無論是在中國市場還是在海外市場都已明確聚焦移動和O2O領(lǐng)域，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前，百度國際產(chǎn)品全球移動端月活躍用戶達到2.1億。在全球知名數(shù)據(jù)提供商App Annie的全球App下載量排行榜中，常年位列前十。

　　據(jù)了解，在智能手機滲透率超過70%的日本市場，百度也正在著力推進移動及O2O業(yè)務(wù)，滲透到本地生態(tài)圈，連接人與服務(wù)。2011年底，百度推出了日語手機輸入法產(chǎn)品Simeji，目前Simeji已成為日本手機輸入領(lǐng)域的一款明星級產(chǎn)品，總用戶人數(shù)超過1400萬，市場占有率第一。Simeji只是百度在日本移動端布局的一個縮影，作為手握搜索、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的科技出海企業(yè)，如何把技術(shù)在移動端產(chǎn)品上進行嫁接，使得百度在日本移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展充滿想象空間。據(jù)消息人士透露，百度近期在日本可能還會有新的收購動作。