2026年7月1日，中國共產(chǎn)黨成立105周年。

站在這個時間節(jié)點回望，一家企業(yè)的蛻變軌跡恰與時代的命題形成深刻共鳴。從渤海之濱的民營藥企，到華潤三九“一體兩翼”陣列中的成員，天士力醫(yī)藥集團(tuán)的融合發(fā)展之路，既是央企實力與民企活力深度融合的鮮活樣本，更是在踐行正確政績觀中重塑價值邏輯的生動實踐。

天士力外景（企業(yè)供圖）

奮斗，是對紅色華誕最深沉的獻(xiàn)禮。今天的天士力，正在用一場從治理結(jié)構(gòu)到發(fā)展邏輯的系統(tǒng)性升級，全力作答以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量融合進(jìn)而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的時代命題。

立黨為公：以政治自覺校準(zhǔn)融合航向

樹立和踐行正確政績觀，起決定性作用的是黨性。正是基于這一政治自覺，天士力的融合發(fā)展從一開始就不是簡單的股權(quán)變更，而是一場從治理體系到價值坐標(biāo)的深層變革。

2025年，天士力正式成為華潤三九成員企業(yè)。融合之初，公司黨委即深刻認(rèn)識到：真正實現(xiàn)從民企到央企的轉(zhuǎn)身，關(guān)鍵在于完成政治站位的對標(biāo)、組織體系的對接和治理邏輯的重構(gòu)。從黨委決策機(jī)制全面建立，到30個直屬黨組織迅速健全；從“三重一大”等重要制度落地，到將黨建工作總體要求寫入《公司章程》……一系列動作的底層邏輯，是以“立黨為公”校準(zhǔn)政績方向，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確的政治航道前進(jìn)。

天士力黨委在華潤三九黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握“一體兩翼”業(yè)務(wù)定位，以“三個穩(wěn)定”開局穩(wěn)底盤，以“四個重塑”推進(jìn)通經(jīng)絡(luò)，以“三個滿意”落實明方向。黨委班子充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，全面導(dǎo)入華潤6S管理模式，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、創(chuàng)效增益。

這是天士力對“立黨為公”最務(wù)實的回答。

為民造福：以使命擔(dān)當(dāng)錨定價值坐標(biāo)

“共產(chǎn)黨人必須牢記，為民造福是最大政績。”對天士力而言，把“為民造�！甭涞綄嵦�，就是要把“創(chuàng)造健康，人人共享”的企業(yè)使命，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動的強(qiáng)勁引擎，轉(zhuǎn)化為服務(wù)“健康中國”戰(zhàn)略的實際行動。

天士力“十五五”戰(zhàn)略研討會合影（企業(yè)供圖）

融合首年，天士力確立了“創(chuàng)新驅(qū)動，成為中國醫(yī)藥市場的領(lǐng)先企業(yè)”的愿景。這不是一句口號，而是一份對人民的承諾。聚焦心血管及代謝、神經(jīng)與精神、消化三大核心治療領(lǐng)域，天士力以“兩棵樹”模式布局創(chuàng)新中藥與先進(jìn)治療藥物，用硬核創(chuàng)新回應(yīng)人民對優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥健康產(chǎn)品的期盼。

融合以來，天士力生物藥普佑克新增卒中適應(yīng)癥，入選“中央企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地十大標(biāo)志性成果”，榮獲華潤集團(tuán)“科技創(chuàng)新成果獎”金獎；棗仁寧心滴丸成為2026年國內(nèi)首個獲批上市的中藥1.1類創(chuàng)新藥；天士力主導(dǎo)制定的全球首個中藥標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)ISO國際標(biāo)準(zhǔn)面向全球發(fā)布……每一個創(chuàng)新成果的背后，都是“為民造福”政績觀的生動注腳。

將價值坐標(biāo)與人民福祉同向同行，這是天士力對“為民造�！弊钌顚拥嫩`行。

科學(xué)決策：以遵循規(guī)律夯實發(fā)展根基

正確政績觀的基石在于科學(xué)決策，科學(xué)決策的前提是尊重客觀規(guī)律。天士力深知，醫(yī)藥行業(yè)的新藥研發(fā)周期長、風(fēng)險高，精益生產(chǎn)的降本增效、市場競爭的需求驅(qū)動等，都有其內(nèi)在規(guī)律。只有把規(guī)律研究透、遵循好，才能在不確定中找到確定性。

基于此，天士力堅持科學(xué)論證、精準(zhǔn)施策。研發(fā)領(lǐng)域，嚴(yán)格圍繞三大核心治療領(lǐng)域，對標(biāo)臨床急需，拒絕非核心、低價值項目的誘惑，把有限資源真正用在刀刃上。生產(chǎn)領(lǐng)域以智能制造、精益管理等為抓手，系統(tǒng)性推動全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)降本增效。營銷領(lǐng)域全面推進(jìn)“學(xué)術(shù)驅(qū)動”和“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，科學(xué)制定大單品突破路徑，精準(zhǔn)配置資源。

這種對規(guī)律的敬畏，正在轉(zhuǎn)化為實在的業(yè)績。2025年，天士力實現(xiàn)營業(yè)收入82.36億元，歸母凈利潤11.05億元、同比增長15.63%。2026年一季度，融合效能持續(xù)釋放，核心指標(biāo)穩(wěn)健向好。

用規(guī)律的確定性對沖環(huán)境的不確定性，這是天士力對“科學(xué)決策”最有力的印證。

真抓實干：以奮斗姿態(tài)交出融合答卷

“功成不必在我”彰顯的是胸懷境界，“功成必定有我”體現(xiàn)的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。天士力黨委深刻把握這一精神內(nèi)核，把真抓實干貫穿融合發(fā)展全過程，以實干求實效、以實效創(chuàng)實績。

干部隊伍是實干的中堅力量。鍛造一支“知敬畏、懂感恩、靠團(tuán)隊、敢作為”的干部隊伍，這既是天士力選人用人的標(biāo)尺，也是真抓實干的行動號令。從領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行基層聯(lián)系點制度、深入一線破解難題，到各級黨組織在融合攻堅中挺膺擔(dān)當(dāng)，一批想干事、能干事、干成事的骨干力量正在實戰(zhàn)中淬煉成鋼。

組織變革是實干的效率底座。2025年，天士力啟動“煥新增效”計劃，系統(tǒng)性重構(gòu)總部組織架構(gòu)和管控模式，縱向加強(qiáng)集團(tuán)化矩陣管理，橫向強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，搭建“橫向可貫通、縱向能晉級”的人才發(fā)展機(jī)制，激發(fā)人才活力。同步啟動的“敏捷行動”，則聚焦工作流程梳理、崗位職責(zé)界定和績效剛性約束，推動運行效率顯著提升。

天士力舉行企業(yè)會議（企業(yè)供圖）

面向“十五五”，天士力已勾勒出清晰的作戰(zhàn)圖：力爭2030年末實現(xiàn)營收翻番、利潤翻番，躋身中國藥企第一梯隊。華潤集團(tuán)董事長王祥明調(diào)研天士力時寄望殷殷：“將天士力打造成中國醫(yī)藥市場的領(lǐng)先者�！�

這是期許，是鞭策，是方向，更是必須用實干交付的軍令狀。

堅守實業(yè)報國的初心，扛起為民造福的擔(dān)當(dāng)。天士力的實踐表明，當(dāng)正確政績觀真正融入企業(yè)血脈，當(dāng)黨建引領(lǐng)真正穿透融合全程，一家企業(yè)便能在“健康中國”的宏大敘事中找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，在新征程上書寫無愧于時代的答卷。正確政績觀，正成為天士力融合發(fā)展最鮮明的底色，引領(lǐng)這艘醫(yī)藥航船在“健康中國”的壯闊征程中破浪前行。（來源：天士力醫(yī)藥集團(tuán)）