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    東京有家專門賣手帕的夫妻店，多年來生意一直不錯，不料有一年，附近新建了超級市場，那里的手帕品種多、花色新，小小夫妻店，哪里是超級市場的競爭對手？眼看生意日漸清淡，有一天，店主忽來靈感：近些年，來日本旅游者漸漸增多，他們很需要地圖導(dǎo)游，我何不在賣出的手帕上印些導(dǎo)游地圖呢？這樣或許能打開銷路。于是，他直接向廠家訂購了一批印有當(dāng)?shù)亟煌ǖ貓D及有關(guān)風(fēng)景區(qū)導(dǎo)游圖的手帕，并廣為宣傳。這一招果然奏效，不少外國旅游者聞訊后紛紛前來購買他們店里的手帕，這家夫妻店生意又旺了起來。
好奇心會產(chǎn)生聯(lián)想，而聯(lián)想就會產(chǎn)生創(chuàng)造力，手帕和導(dǎo)游圖可以說兩者毫不相干，但只要巧妙地將兩者加以組合，就能產(chǎn)生出意想不到的好效果。相比之下，我們不少經(jīng)營者卻缺少這種對原有產(chǎn)品再挖掘、再創(chuàng)造的精神。循規(guī)蹈矩的多，開拓進(jìn)取的少。由于創(chuàng)新意識淡薄，產(chǎn)品的市場競爭力就自然差了。

    導(dǎo)游手帕的成功給我們這樣一個啟示：只要生產(chǎn)經(jīng)營者敢于創(chuàng)新，老產(chǎn)品也能找到新賣點。