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　　央廣網(wǎng)北京3月2日消息 今晚《中國大舞臺》將邀您一同欣賞的“光榮綻放—十大中國優(yōu)秀交響樂作品音樂會”。這是一場由著名指揮家余隆執(zhí)棒、中國愛樂樂團演奏的精彩的音樂會，匯聚了鋼琴協(xié)奏曲《黃河》、《春節(jié)序曲》、小提琴協(xié)奏曲《梁山伯與祝英臺》、芭蕾舞《白毛女》選段、《喬家大院交響組曲》、芭蕾舞《紅色娘子軍》、交響詩《嘎達梅林》、琵琶協(xié)奏曲《草原小姐妹》、第一交響曲、管弦樂《紅旗頌》等十首中國優(yōu)秀交響樂作品�？芍^是一場難得的交響盛宴。今天，邀請中國愛樂樂團團長李南團長做客《中國大舞臺》。

　　全國近60個樂團“各有各的活法” 不僅面臨生存問題還面臨藝術(shù)要不要發(fā)展的問題———

　　現(xiàn)在全國有近60個職業(yè)和專業(yè)交響樂團，他們“各有各的活法”，由于對交響樂團沒有統(tǒng)一的扶持規(guī)劃，各交響樂團事實上處于“靠天吃飯”的狀態(tài)。自然也就貧富不均、苦樂不均。而樂團的體面根本上來自于藝術(shù)上的精進，而不僅僅是“活得很滋潤”。但我國大部分樂團離這樣的目標(biāo)還有很大距離。樂團體面，國家才會體面。我國樂團如何才能體面地生存和發(fā)展仍然需要費一些周章。

　　中國交響樂基金會曾在廈門舉辦2013中國交響樂峰會，全國近50個交響樂團的領(lǐng)路人聚集在一起，就中國交響樂團運作規(guī)范進行探討。記者在交響樂峰會上了解到，無論是得到政府支持的交響樂團還是依靠自己力量進行運作的交響樂團，對大部分樂團而言，生存還是第一要務(wù)。除了幾個交響樂團建立了職業(yè)藝術(shù)管理體制外，更多的交響樂團仍處于尋找藝術(shù)定位和市場方向的階段，中國樂團生存狀態(tài)依然比較艱難。

　　“各有各的活法”恰恰說明樂團還在“靠天吃飯”

　　現(xiàn)在全國有近60個職業(yè)和專業(yè)交響樂團，他們“各有各的活法”。目前他們的生存狀態(tài)大致分為幾類：一類是由政府大力扶植的職業(yè)樂團，包括中國交響樂團、中國愛樂樂團、北京交響樂團、上海交響樂團、廣州交響樂團、廈門愛樂樂團等。這些樂團由于經(jīng)費來自政府撥款，因此在藝術(shù)管理上和市場開發(fā)上有著較規(guī)范的模式。這類樂團僅為全國樂團的六分之一；另一類是經(jīng)過文化體制改革后，專職為文化公司所屬的地方樂團和部分經(jīng)費依靠政府資助的樂團。他們面臨轉(zhuǎn)企改制后對市場的摸索；還有一類是不依靠政府經(jīng)費的樂團。他們有的依靠自己的演出自籌經(jīng)費，有的則是有志于交響樂事業(yè)的企業(yè)提供資金的樂團，其中珠江交響樂團、貴陽愛樂樂團和湖北黃石市新愛交響樂團最為典型。

　　由于對交響樂團沒有統(tǒng)一的扶持規(guī)劃，各交響樂團事實上處于“靠天吃飯”的狀態(tài)，自然也就貧富不均，苦樂不均。一位交響樂團團長告訴記者：“我國優(yōu)秀交響樂團的成就確實源于政府的支持，但各個地方政府的支持力度并不平衡，有的地方政府主管部門對交響樂團的運作規(guī)則并不了解，地方的交響樂環(huán)境也差很多。我國大部分樂團樂手的薪酬是靠固定工資加演出費得到的，一些樂團政府雖然支持了部分資金，但因為缺口較大，只能維持樂手固定工資的部分；有的樂團甚至連樂手的全額工資都不能保證，樂團的正常開支難以維持，很多藝術(shù)發(fā)展和提高必需的資金條件不具備，交響樂團的生存依然是大問題�！�

　　同時，由于古典音樂的主要觀眾群依然集中在北京、上海、廣州、深圳等大城市，在地方城市，交響樂還是更小眾的藝術(shù)。演一場交響音樂會，大部分觀眾是憑贈票或企業(yè)包場走進音樂廳的。有的城市演出現(xiàn)場觀眾較少，甚至在演出開始后鎖上音樂廳大門怕觀眾中途退場。培養(yǎng)交響樂的市場和觀眾，完善交響樂生存環(huán)境成為交響樂發(fā)展，特別是地方交響樂發(fā)展的緊迫話題。一位交響樂團的團長抱怨：“由于我們的生存問題都難以為繼，沒有辦法顧及到生存環(huán)境的改善，更沒有辦法建立固定的觀眾群。沒有好的發(fā)展環(huán)境，沒有足夠的資金支持就難以改善交響樂發(fā)展環(huán)境，交響樂的觀眾也不可能自己就增多了�！�

　　活得光鮮不說明活得體面

　　除了那些連生存都感到艱難的樂團，那些在外人看來活得光鮮的樂團就真地活得很體面嗎？

　　珠江交響樂團團長朱杰告訴記者：“由于我們團不是市政府支持的樂團，要靠我們自己的演出來養(yǎng)活自己。我們的主要市場是為政府和企業(yè)定制音樂會，演出也不是走市場售票。雖然樂手的工資得到解決，我們也活得很滋潤，但是樂團的藝術(shù)發(fā)展卻受到影響。這些音樂會由于是政府或企業(yè)出錢，在演奏曲目安排上就不能以我們的藝術(shù)發(fā)展為目標(biāo)。樂團沒有藝術(shù)的發(fā)展目標(biāo)，樂團藝術(shù)質(zhì)量的提升就無法提到議事日程上來。有人說我們的市場經(jīng)驗是成功的，但這不是職業(yè)樂團的正常發(fā)展，因為樂團缺乏職業(yè)化藝術(shù)目標(biāo)�！�

　　在交響樂峰會上，德國交響樂團協(xié)會總監(jiān)吉拉德·梅騰斯介紹了歐洲交響樂團的行業(yè)規(guī)范，他告訴現(xiàn)場的中國交響樂團的團長們：“德國和歐洲的交響樂團的運作模式是經(jīng)過幾百年的運作形成的，比如在德國，樂團的資金依靠政府的撥款和企業(yè)的支持以及演出門票在維持，其中演出門票并不占重要比例。樂團有董事會，董事會的董事是由支持樂團的企業(yè)家們組成，決定著對樂團經(jīng)費的投入和樂團發(fā)展的指導(dǎo)。我們所有樂團在藝術(shù)管理上還要堅持演出季的運作模式�！睂τ跉W洲交響樂團的運作模式，參加峰會的我國很多交響樂團的團長十分羨慕，因為這種資金來源由政府加企業(yè)支持的運營模式在國內(nèi)現(xiàn)有機制下很難做到。中國愛樂樂團團長李南說：“歐洲樂團的運作模式已經(jīng)幾百年了，他們的經(jīng)驗在于樂團靠政府和企業(yè)投資保障藝術(shù)發(fā)展的持續(xù)性。而這些國際通行的職業(yè)化樂團運作模式，恐怕我們的政府主管部門和企業(yè)并不真正了解，有的地方以為把樂團放到市場上就能自己發(fā)展，有的地方更認(rèn)為樂團的運作可以靠類似流行演唱會的運作方式、靠演出票房就能解決資金問題。結(jié)果樂團演一場賠一場，樂團的發(fā)展更是無從談起�！�

　　而一些職業(yè)運作成熟的樂團，在藝術(shù)發(fā)展上也有難言之隱。李南直言：“中國愛樂樂團建立初期還能夠邀請世界一流的音樂家合作，而現(xiàn)在我們的資金只能邀請到二流甚至更低的音樂家合作。雖然這些音樂家也很不錯，但是在市場上的影響力就不如幾年前。”

　　的確，樂團的口碑來自于藝術(shù)上的精進，而不僅僅是“活得很滋潤”。但我國大部分樂團離這樣的目標(biāo)還有很大的距離。

　　交響樂團要想體面地生存需要社會全方位的支持

　　樂團體面，國家才會體面。但我國樂團如何才能體面地生存和發(fā)展，這仍然需要費些周章。

　　建立職業(yè)交響樂團是中國交響樂幾代人的夢想。職業(yè)樂團的標(biāo)志是有正常的音樂季演出，每年安排幾十場對樂團發(fā)展起決定性作用的固定演出。目前，在全國近60個樂團中，已有近10個樂團能夠堅持自己的職業(yè)運作，他們的藝術(shù)管理有著職業(yè)的規(guī)范，有著自己完整的音樂季運作。中國國家交響樂團、中國愛樂樂團、北京交響樂團、上海交響樂團、廣州交響樂團、廈門愛樂樂團等都是相對成熟的職業(yè)樂團。這一點得益于國家的支持。譚利華說：“如果沒有政府的資金支持，我們就不可能在去年請來國際一流的藝術(shù)家合作，樂團的水準(zhǔn)就難以提高。”

　　但更多的樂團怎么辦？

　　樂評人蔣力建議：“地方交響樂團應(yīng)從演奏中國作品入手，在藝術(shù)上走出自己的道路，以得到社會各方的支持。中國的交響樂團應(yīng)該有自己的藝術(shù)目標(biāo)，在這個目標(biāo)下建立自己的藝術(shù)特色�！辈簧贅穲F也進行了一些實際的探索。廣州交響樂團這些年堅持對大中學(xué)生的交響樂普及，請學(xué)生到音樂廳來，讓學(xué)生第一次聽音樂會就能聽到真正的交響樂演出。

　　其實，交響樂團要想體面地生存，需要社會全方位的支持。在交響樂的發(fā)展中，資金、藝術(shù)管理和生存環(huán)境缺一不可，只有三方面都到位，交響樂團的生存問題才能有效解決，交響樂才能前途光明。作為國家和民族文化水準(zhǔn)的標(biāo)志，只有交響樂界和全社會團結(jié)一心一起努力，交響樂團才能真正不為生機而忙碌，中國才會有更多的職業(yè)交響樂團出現(xiàn)，才會有更多高水準(zhǔn)的交響樂團涌現(xiàn)，我國交響樂整體水平才能真正提高。文/本報記者　倫兵