很多人這樣評價臺州和臺州的民營經(jīng)濟(jì)：“臺州創(chuàng)業(yè)人，最初做的多是自己僅會的手藝活，賺了一點(diǎn)錢后，他們卻堅(jiān)持這樣的‘手藝’，嘴上說著干不了別的‘大事’，實(shí)際上卻一步步向上，面對數(shù)次金融危機(jī)，他們也會經(jīng)歷低谷，但最終憑借積累和品質(zhì)，爬上了更高的點(diǎn)�！�

　　近日，記者走訪多家臺州企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，深度解析臺州民間所說的那組“反轉(zhuǎn)密碼”。

　　密碼一：兩代創(chuàng)業(yè)人的堅(jiān)守

　　浙江奮飛橡塑制品有限公司董事長鄭志柳看起來有點(diǎn)五大三粗，說話和笑點(diǎn)總是來得直截了當(dāng)，他的創(chuàng)業(yè)故事，帶著濃濃的臺州鄉(xiāng)土味。

　　1981年，鄭志柳以80元起家，開辦了一個回收廢料、加工后再出售的小作坊。幾年后，他注冊成立了浙江奮飛橡塑制品有限公司。鄭志柳曾自嘲：連普通話都說不標(biāo)準(zhǔn)，更別說怎么辦好一個廠。雖然這么說，他卻在不斷實(shí)踐中摸索出了一個道理：“對于創(chuàng)業(yè)的人來說，最主要的是踏實(shí)、肯干、勤奮、能吃苦。這些，都是伴隨企業(yè)發(fā)展的�！�

　　在鄭志柳看來，越是困境，越是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會�！凹词蛊髽I(yè)有段時間不賺錢，但是，只要在這個行業(yè)堅(jiān)持，就一定能得到回報(bào)�！编嵵玖�說，他不斷加大公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，前些年，奮飛橡塑投入4000多萬元進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)。

　　堅(jiān)持實(shí)業(yè)，遇到挫敗就爬起來重新來過。在臺州，這樣的故事不僅僅屬于年輕人。

　　浙江利民實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長池幼章今年82歲，是臺州企業(yè)界的“教父”級人物，仍活躍于一線。如今，他的企業(yè)是中國最大的民營汽車生產(chǎn)商吉利集團(tuán)的核心供應(yīng)商，他們生產(chǎn)的汽配產(chǎn)品，占到整車的二十分之一。

　　池幼章說，自己堅(jiān)持實(shí)業(yè)，是一輩子要做的事。他在近日給一位老友的信中這樣寫：我如今尚在一線操勞著，絕非為了多掙幾個錢，也絕非為了揚(yáng)名顯姓……我有所圖，圖的是創(chuàng)造業(yè)績，感恩黨……”這張信紙，是一張普通的A4紙，另一面還打過字。

　　密碼二：從制造到智造的探索

　　堅(jiān)守實(shí)業(yè)，發(fā)展什么樣的實(shí)業(yè)？這是一條曲折的發(fā)展之路。

　　幾年前，中國游客在日本旅游時瘋搶智能馬桶蓋，千里迢迢背回家的新聞，讓人記憶猶新。

　　而現(xiàn)在，臺州民營企業(yè)生產(chǎn)的智能馬桶蓋卻出口歐美高端市場。去年8月25日，浙江怡和衛(wèi)浴有限公司生產(chǎn)的2000多件智能馬桶蓋，從寧波港裝船出發(fā)，運(yùn)往美國西部奧克蘭港。這是國內(nèi)生產(chǎn)的智能馬桶蓋首次出口海外。

　　從背進(jìn)來，到運(yùn)出去，這一歷史性的轉(zhuǎn)折，彰顯了“臺州制造”崛起的密碼。

　　二十多年前，歐路莎迎著改革開放的浪潮應(yīng)運(yùn)而生,那時也是衛(wèi)浴產(chǎn)品從西方進(jìn)入中國的初期。在20年發(fā)展中,歐路莎也經(jīng)歷了幾個重要轉(zhuǎn)折,其中影響深遠(yuǎn)的便是五年前提出的“智能衛(wèi)浴”戰(zhàn)略,打造以智能馬桶為核心的整體衛(wèi)浴智能化，從而立體提升產(chǎn)品的附加值和溢價能力。

　　與智能馬桶蓋一樣，改革開放40年來，臺州逐漸擁有一批在國內(nèi)外具有較強(qiáng)市場競爭力的工業(yè)產(chǎn)品。醫(yī)藥、模具、水泵、汽車配件……一個個塊狀特色產(chǎn)業(yè)，奠定了今天臺州“制造之都”的根基。

　　黃巖區(qū)是臺州的老工業(yè)基地之一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低小散的問題尤為突出。該區(qū)通過倒逼機(jī)制，將制造業(yè)向“智能模具小鎮(zhèn)”、“小微企業(yè)園”集聚。如今，有業(yè)內(nèi)專家評價：黃巖智能模具小鎮(zhèn)的企業(yè)總體實(shí)力，代表了中國機(jī)械精密加工的最高水平。

　　密碼三：政府推動下實(shí)體和資本的融洽

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開政府的推動。事實(shí)上，臺州近年來一直致力于“破除體制障礙厚植民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展沃土”，先后出臺一系列的政策意見，申明并實(shí)施“除國家明令禁止外，所有領(lǐng)域一律對民間資本開放”，進(jìn)一步破解民資準(zhǔn)入堵點(diǎn)，拓寬民間投資渠道，有力激發(fā)民資活力。

　　此外，2017年6 月，臺州市出臺了《臺州市股改新政 10 條》。3個月后，再次發(fā)布新 10 條，旨在力爭進(jìn)一步加快企業(yè)上市（掛牌）步伐，推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。臺州市金融辦人士介紹，臺州市把股改上市與企業(yè)培育結(jié)合，與民營經(jīng)濟(jì)抓大活小結(jié)合，使股改上市有充裕的后備資源。

　　同時，臺州良好的金融環(huán)境也為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的助力。臺州的市府大道位于新城核心區(qū)域，被稱為“臺州的華爾街”。這里，三家城市商業(yè)銀行——臺州銀行、泰隆銀行、民泰銀行矗立在一起，彼此相隔不足兩百米。即便是小到十幾萬元的貸款，在這條“華爾街”的大廈內(nèi)，也不會受到絲毫怠慢，“我們就是做那些大銀行不愿做的小微信貸，而且逼著來臺州的大銀行，也跟著一起做好小微企業(yè)的服務(wù)工作�！迸_州銀行市場總監(jiān)王偉文說，他記得這樣一個故事——

　　1993年，臺州人朱宣輝和哥哥合計(jì)，決定開個工廠。那時，朱家兄弟僅有一個四五人的小作坊，他們拿出所有積蓄，打算買下一間廠房，可是滿打滿算還是有3萬元的資金缺口。為了能借到這筆錢，兄弟兩人跑了很多地方，卻屢屢遭拒。偶然間，他們想起了每天清晨在新大街?jǐn)[攤時，對面有一家“路橋銀座金融服務(wù)社”（臺州銀行前身）。在忐忑不安咨詢后，他們得到了“可以”的答復(fù)。

　　如今，兄弟倆創(chuàng)辦的企業(yè)名為肯得機(jī)電，在臺州當(dāng)?shù)厮愕蒙现�名，年產(chǎn)值超過了3億元�；叵肫�25年前的那句“可以”，如今已是肯得機(jī)電總經(jīng)理的朱宣輝仍十分感慨：“不是這3萬元，可能就沒有企業(yè)年產(chǎn)值過3億元的今天�！�

　　進(jìn)駐臺州一年半的杭州銀行，如今同樣在這個城市里將主營業(yè)務(wù)放在服務(wù)小微企業(yè)上，一年時間里，為當(dāng)?shù)仄栈萁鹑谔峁┵J款11億元，貸款戶數(shù)超過2000家。同時，小企業(yè)沒有抵押物、擔(dān)保人，臺州為企業(yè)建立了5億元規(guī)模的信�；�金。

　　臺州良好的金融生態(tài)環(huán)境，很大程度上化解了融資難、融資貴的現(xiàn)象，制約民營企業(yè)發(fā)展的“頑疾”在這里得到了有效解決。據(jù)悉，臺州小微企業(yè)貸款余額占全部貸款余額的42.2%，高出全國近20個百分點(diǎn)，不良貸款率卻只有0.82%左右，為浙江省最低，著實(shí)成為了臺州民營經(jīng)濟(jì)的助推器。

　　走在實(shí)業(yè)路上：耐住寂寞，擋住誘惑

　　浙江（臺州）小微金融研究院執(zhí)行院長王呈斌博士研究臺州民營經(jīng)濟(jì)數(shù)十年，在他看來，臺州人創(chuàng)業(yè)最珍貴的一點(diǎn)，是耐得住寂寞。而這一點(diǎn)，也在我們幾天的采訪中，真真切切感受到了。

　　一個做縫紉機(jī)的小作坊，做成了上市企業(yè)，一個月前，創(chuàng)始人阮積祥登上“風(fēng)云浙商”的頒獎舞臺。在接受我們專訪時，他說，自己從修鞋匠成了大老板，這段漫長的道路中，經(jīng)受了無數(shù)的誘惑，放棄了一次次賺快錢的機(jī)會。

　　如果說，放棄誘惑是第一步，臺州人在發(fā)展實(shí)業(yè)中，不斷進(jìn)取就是接下來更為重要的一步。

　　采訪中，很多臺州人告訴我們，只要是一個愿意做事、肯吃苦的人，在臺州是不愁借不到錢的。實(shí)體和資本，在臺州顯得分外“融洽”。對此，王呈斌博士這樣說：“二三十年來，臺州小微企業(yè)的不斷壯大，也是臺州銀行等商業(yè)銀行得到發(fā)展的基石。”在他看來，“兩者之間并不能簡單地定義金融支持了企業(yè)，而是彼此互生同存發(fā)展的最好例證�！�

　　“V形反轉(zhuǎn)”之路走得并非一帆風(fēng)順。十多年來，我們正是從臺州的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，看到感受到了臺州通過政策牽引、機(jī)制驅(qū)動、平臺聚合、服務(wù)創(chuàng)新，“拆、治、關(guān)、轉(zhuǎn)”等手段并舉，最終推動制造業(yè)的“騰籠換鳥”和“鳳凰涅槃”走高質(zhì)量發(fā)展之路。這里的每一步，走得勇敢、走得扎實(shí)。（浙江在線記者 王益敏 史春波）