全省專業(yè)市場交易總額突破6000億元，同比增長11.8%——這是浙江今年前四個月交出的成績單。

更亮眼的是，首批50家專業(yè)市場高質(zhì)量發(fā)展試點（試點市場），貢獻(xiàn)了超過七成的交易額，增速比其他市場足足快了19個百分點。

數(shù)字背后，是一場悄然上演的專業(yè)市場“變形記”。這些年，電商太“卷”、線下店鋪門庭冷清、市場存在感弱……各種聲音甚囂塵上，但你走進(jìn)這50家市場，看到的是另一番景象。

浙江的專業(yè)市場，沒有等風(fēng)來，是在造浪而行，完成一場脫胎換骨的改變。

中國日用品商城 圖源 臺州路橋日用品商城官微

不搞“一刀切”，一場一策闖新路

“政府要我改？不，是我想改�！笔袌隼锷虘舻囊痪湓�，點破了浙江專業(yè)市場改革的精髓。

過去，專業(yè)市場大多靠收租過日子，租金收入占比高達(dá)七八成。市場和商戶之間，是純粹的房東與租客關(guān)系——你交錢，我給鋪位，生意好壞沒有牽連。如今，這種老套路正在被打破。

浙江的“一場一策”——不為了改而改，不搞統(tǒng)一指揮棒。每個市場缺什么、想往哪走，靠市場自主探索，政府在后頭推一把。

義烏中國小商品城，這個全球最大的小商品集散地，一年四季人潮涌動，今年，它率先玩起人工智能，發(fā)布了全球首個商貿(mào)領(lǐng)域AI大模型“世界義烏”，從交易撮合到物流配送，從選品分析到客戶管理，全流程數(shù)字化。

在義烏做體育用品生意的老陳，每天打開手機，就看到AI推薦的爆款產(chǎn)品和熱門市場�！耙郧翱蛻舳际琴I現(xiàn)貨，現(xiàn)在會指定球衣款式、配色，借助AI，我們當(dāng)天定效果圖，立刻開工生產(chǎn)�！�

圖源：義烏發(fā)布

海寧中國皮革城，則闖出了一條“出海”新路。依托國家級知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心，他們出臺了皮革出海直播指引，還有“工廠店+直播+出海”一條龍模式，把皮衣賣到了迪拜、首爾、莫斯科。

“與其在國內(nèi)卷生卷死，不如把眼光放遠(yuǎn)一點�！边@句話，成了不少海寧皮草老板的口頭禪。目前皮革城已在阿聯(lián)酋、韓國、俄羅斯布局海外展示中心，真正實現(xiàn)了“內(nèi)外貿(mào)一盤棋”。

永康的中國科技五金城則是另一番景象。依托千億級五金產(chǎn)業(yè)集群，商城干了一件大事——跨市場整合物流資源。

以前商戶自己找物流，價格高、速度上不去�，F(xiàn)在市場統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配送，商戶單件運輸成本降了15%，配送時效提了25%。一位商戶說：“一年光運費就能省下幾萬，發(fā)貨快了，客戶滿意度上去了。”

走進(jìn)臺州中國日用品商城，看到熱鬧的人流和齊備的娛樂設(shè)施——它像一個商城版的“綜合體”。這幾年，市場引進(jìn)餐飲、戶外、娛樂休閑業(yè)態(tài)，還搭建了直采集采平臺，鏈接了本地品牌和工廠，選貨不用東奔西跑。

節(jié)假日，一輛輛大巴拉來全國游客，大家在這里買衣服，喝咖啡、打卡拍照。一位從山西專程趕來臺州的姑娘對記者說：“以為是批發(fā)市場，實際像在逛街，一站就買齊了衣服、鞋子、箱包。”

在麗水松陽，浙南茶葉市場忙著“兩條腿走路”：一邊加快新市場一期交易主體工程建設(shè)，一邊強化“松陽香茶”區(qū)域品牌培育。通過茶文旅融合，原本幾十塊一斤的散裝茶，搖身變成了品牌伴手禮，身價翻了幾倍。

身為“中國第一個農(nóng)村專業(yè)市場”，歷史悠久的溫州永嘉橋頭鈕扣市場集群，更是真金白銀投入5000萬元，打造“一市場+一中心+多平臺”發(fā)展模式，從最初的鈕扣批發(fā)攤，轉(zhuǎn)型成了有設(shè)計、有交易、有配套的綜合服務(wù)平臺。

圖源 永嘉發(fā)布

各地政府也沒閑著。嵊州、新昌一口氣拿出5個億，真金白銀砸向市場升級；杭州拿出4000萬激勵資金；嘉興則準(zhǔn)備三年累計6000萬元，投入專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級。

“年初以來，全省專業(yè)市場進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的快車道。”省商務(wù)廳流通發(fā)展處副處長方達(dá)告訴記者，當(dāng)前，50家試點專業(yè)市場增速明顯，升級成效已經(jīng)顯現(xiàn)。

僅在一季度，50家試點市場建設(shè)改造的投資達(dá)43億元——這可不是小數(shù)目，各地算了一筆更大的賬，未來，要讓專業(yè)市場與本地產(chǎn)業(yè)融合，做“以產(chǎn)興市、以市促產(chǎn)”的生意。

“收租佬”到“服務(wù)員”，市場有了新角色

如果說過去專業(yè)市場的角色是“房東”，那現(xiàn)在正在變成“合伙人”。

怎么幫商戶降成本？怎么幫商戶走出去？怎么幫商戶拉客流？記者走訪了幾大市場，這是各地市場運營方想得最多的問題。

市場商戶最缺什么？流動資金。比如在二手車市場，一輛車收進(jìn)來要大幾萬甚至十幾萬，壓貨壓得喘不過氣。一些當(dāng)?shù)刂行∩虘�，往往傳統(tǒng)的銀行看不上，貸款門檻高、審批慢。

于是，市場方自己搭橋——利用市場主體的信用優(yōu)勢，對接金融機構(gòu)，搞起供應(yīng)鏈金融。一位做二手車的商戶說：“以前缺錢只能找親戚借，現(xiàn)在市場幫我對接銀行，服務(wù)很貼心�！�

這只是改革的一個側(cè)影，更深層的變化在于市場與商戶的關(guān)系。過去是“你交租、我給鋪”，現(xiàn)在變成了“你發(fā)展、我服務(wù)”。

浙南茶葉市場 圖源 松陽發(fā)布

一位市場運營負(fù)責(zé)人說：“以前商戶賺不賺錢，和市場沒關(guān)系，因為租金照收�，F(xiàn)在理念變了，商戶生意好，市場才有前途�！�

不僅是出資金、給政策，省里各部門擰成一股繩，�？杏补穷^，首批問題清單正在逐項“銷號”——用地問題、規(guī)劃問題、消防問題、人才問題，企業(yè)有訴求，政府就有回應(yīng)。

市場缺人才，浙江就出手——把數(shù)字經(jīng)營、跨境電商、供應(yīng)鏈物流等領(lǐng)域的人才納入省級人才庫，還搞起了“企業(yè)認(rèn)定、政府買單”：只要企業(yè)認(rèn)定是人才，政府就幫著引、幫著養(yǎng)。

幾十年的老舊市場，改造時消防審批難，省建設(shè)廳專門出臺指導(dǎo)意見，針對專業(yè)市場的消防痛點，給出了實施路徑。以前一個消防審驗審批，要跑好幾個部門，現(xiàn)在有了專門通道，效率高多了。

面對中小商家低端“內(nèi)卷”，品牌做不大的難題，省市場監(jiān)管局推進(jìn)“品牌強市場”戰(zhàn)略，幫著區(qū)域品牌和市場自有品牌一起長大。“松陽香茶”“永康五金”“海寧皮革”……一個個區(qū)域品牌正在從浙江走向世界。

從“房東與租客”到“共生共長”，這個轉(zhuǎn)變，或許比任何數(shù)字都更有分量。

人工智能下半場，誰在變革中領(lǐng)跑

縱觀這50家試點市場，產(chǎn)業(yè)各有側(cè)重，資源稟賦不盡相同，在升級改造中也各展所長。

未來，轉(zhuǎn)型升級往哪走？這50家試點市場，已經(jīng)畫好了路線圖。

前路很長，但大方向已清晰：AI和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、海外拓展、場景融合、廠商協(xié)同、供應(yīng)鏈與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、高能級市場建設(shè)。條條大路通羅馬，但每條路都得自己走出來。

人工智能，是眼下最大的“變量”。從智能選品到精準(zhǔn)營銷，從庫存管理到物流調(diào)度，AI正在改寫每一個環(huán)節(jié)。省數(shù)據(jù)局收集了商貿(mào)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集，探索新的AI應(yīng)用場景�！笆澜缌x烏”大模型只是一個開始，更多市場的“AI時刻”正在路上。

圖源 永嘉發(fā)布

廠商協(xié)同，也是市場發(fā)展的一大必然趨勢。專業(yè)市場不光是賣東西的地方，更是連接生產(chǎn)和消費的橋梁。什么好賣、什么不好賣，數(shù)據(jù)回流到工廠，指導(dǎo)生產(chǎn)、優(yōu)化庫存。永康的五金、溫州的鈕扣、松陽的茶葉——每一個專業(yè)市場背后，都站立著一個產(chǎn)業(yè)集群。

這幾年，海外拓展，是最值得期待的“增量”。從海寧皮革城的中東布局，到義烏小商品城的全球供應(yīng)鏈，浙江專業(yè)市場正在加速“走出去”，打造跨境產(chǎn)業(yè)園，為商戶做出海培訓(xùn)，做一站式的服務(wù)。

場景融合，是許多市場正在發(fā)生的“質(zhì)變”。市場不再是單純的交易場地，而是變成了消費體驗地、打卡點、社交空間。杭州四季青在打造熱門景區(qū)，臺州日用品商城引進(jìn)了籃球、輪滑場地，專業(yè)市場的“門面”正在變。

供應(yīng)鏈與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是護(hù)航發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”。物流、金融、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)……這些看不見的服務(wù)，也在成為新競爭力。知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心、合規(guī)指引、品牌保護(hù)，讓商戶們敢創(chuàng)新、敢出海。

打造一個高能級的市場，是最終的目標(biāo)：從低端走量到高端提質(zhì)，從價格競爭到品牌競爭，讓浙江的專業(yè)市場，向價值鏈的上游攀登。

圖源 義烏商城集團(tuán)官微

“具體來看，要引導(dǎo)市場把更多精力放到提供生產(chǎn)性服務(wù)上，通過拓展供應(yīng)鏈、數(shù)字營銷、品牌孵化等增值服務(wù)，拓寬收入渠道，加深運營方與商戶的聯(lián)結(jié)。”方達(dá)說。

創(chuàng)新和活力，是“改”出來的。如今，浙江的專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級的指引體系，既滿足共性要求，也兼顧市場差異化需求。這不是“一刀切”的標(biāo)準(zhǔn)，而是精準(zhǔn)的導(dǎo)航——每個市場都能找到適合自己的升級路徑。

至于改革的原則，浙江的態(tài)度很明確：尊重市場規(guī)律，該淘汰的淘汰，該升級的升級。市場的事交給市場，政府的事就是搭好臺、服務(wù)好。

浙江的專業(yè)市場，6000億只是開始。

從義烏到海寧，從杭州到永康，從臺州到松陽——一場專業(yè)市場的“變形記”正在浙江各地同步上演。一場好戲，還在后頭。