央廣網(wǎng)杭州7月2日消息（記者謝夢(mèng)潔 通訊員張羽） 如何才能打造出10億美元的生意？科學(xué)成果轉(zhuǎn)化就是“把紙變錢”？6 月 30 日，“創(chuàng)時(shí)代——2018 少帥會(huì)創(chuàng)想者說(shuō)”在杭州舉行。會(huì)上，來(lái)自美國(guó)硅谷的天使投資人斯蒂夫·霍夫曼分享了他創(chuàng)業(yè)成功的兩要素：復(fù)制＋創(chuàng)新。

　　如何打造10億美元的生意？

　　斯蒂夫·霍夫曼：復(fù)制＋創(chuàng)新才能成功

　　對(duì)于廣大創(chuàng)二代“少帥”，如何投資有道，“錢生錢”是他們關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)此，作為天使投資人、硅谷連續(xù)創(chuàng)業(yè)家 、全球頂級(jí)孵化器Founders Space 創(chuàng)始人斯蒂夫·霍夫曼給出了一個(gè)明確的答案：創(chuàng)業(yè)者需要復(fù)制＋創(chuàng)新，才能獲得成功。

　　斯蒂夫·霍夫曼說(shuō)很多創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知就在于他們急切地想要融資，把創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)都放在了籌集資金上�！按蟛糠值钠髽I(yè)家現(xiàn)在還不是很清楚他們真正的業(yè)務(wù)是什么，他們剛剛擁有了自己的想法。我的建議是不要花太多的時(shí)間在籌集資金，通�；ㄒ稽c(diǎn)點(diǎn)的錢就足夠啟動(dòng)了。你需要花大部分的時(shí)間在商業(yè)模式上，你知道了你的商業(yè)是什么情況，這些投資者會(huì)給你錢”，斯蒂夫·霍夫曼說(shuō)。

　　那么怎么樣才能像斯蒂夫·霍夫曼一樣打造出10億美元的生意呢？斯蒂夫·霍夫曼認(rèn)為第一大要點(diǎn)就是“復(fù)制”�！昂芏嗳硕紗�(wèn)我需要復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法嗎？答案是當(dāng)然需要。因?yàn)閺?fù)制是最聰明的方式，是市場(chǎng)當(dāng)中最成功最有效的方式”，斯蒂夫·霍夫曼舉例道，“比如谷歌一開始并不是做搜索引擎的，谷歌創(chuàng)了獨(dú)特的算法。其實(shí)谷歌只是想要改進(jìn)或者更新更好的做法，因?yàn)樵谶@之前已經(jīng)有很多搜索引擎產(chǎn)品了。這樣看來(lái)，復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，并且做得更好是可取的�！�

　　除此之外，斯蒂夫·霍夫曼認(rèn)為“創(chuàng)新”也是必不可少的成功因素。“除了要復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的方面以外，你還要選一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行最大的創(chuàng)新”，斯蒂夫·霍夫曼補(bǔ)充道，“你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好得多，從而贏得剩下的客戶，這就需要你要指數(shù)級(jí)優(yōu)秀于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就是你成功的關(guān)鍵。當(dāng)然你不可能在每一個(gè)方面都作出創(chuàng)新，這太難了。你只要在一個(gè)領(lǐng)域找到創(chuàng)新，就能獲得成功�！�

　　科學(xué)成果轉(zhuǎn)化就是“把紙變錢”

　　許田：西湖大學(xué)是一種很好的探索模式

　　西湖大學(xué)講席教授、副校長(zhǎng)許田在現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了主題為《成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新模式——主動(dòng)深度孵化》的演講。許田將科技成果的轉(zhuǎn)化形象地稱為“把紙變錢”的過(guò)程，分享了自己將實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

　　許田首先談到了科技革命。他認(rèn)為科技革命的一個(gè)非常重要的特點(diǎn)就是周期性：“當(dāng)科技革命先開始的時(shí)候是沒有多大的產(chǎn)出，而是有30年緩慢的成長(zhǎng)期、成熟期。當(dāng)一個(gè)科技革命成熟的時(shí)候會(huì)有將近60年的快速產(chǎn)出期和推進(jìn)期，在這個(gè)階段中急劇地改變了社會(huì)結(jié)構(gòu)、財(cái)富積累以及社會(huì)形態(tài)。60年以后，這一波科技革命已經(jīng)老化了，沒有太大的產(chǎn)出，下一波的科技革命又開始來(lái)推動(dòng)�！�

　　“所以在科技革命浪潮里有一個(gè)重大的問(wèn)題，就是如何轉(zhuǎn)化。先是從錢變紙，再到紙變錢，什么意思？給你科研經(jīng)費(fèi)做研究，研究成果出來(lái)發(fā)表文章，這是第一個(gè)周期”，許田說(shuō)，“第二個(gè)周期，當(dāng)你有科研結(jié)果的時(shí)候，怎么樣再把科研結(jié)果變成產(chǎn)品和應(yīng)用社會(huì)的具體方法，這是把紙變錢。在這個(gè)浪潮的周期過(guò)程當(dāng)中，怎么樣來(lái)把紙變錢，這是一個(gè)非常核心的問(wèn)題。”

　　眾所周知，許田于近期放棄耶魯大學(xué)終身教職，全職加入西湖大學(xué)，成為了西湖大學(xué)講席教授以及擔(dān)任副校長(zhǎng)一職。那為什么要選擇加入西湖大學(xué)呢？許田說(shuō)：“回到西湖大學(xué)，主要是為了實(shí)現(xiàn)教育和創(chuàng)新兩個(gè)目標(biāo)�！�

　　“西湖大學(xué)是一種很好的探索模式。我們用符合教育和科研管理的經(jīng)驗(yàn)，加上中國(guó)本土的情況，吸引全球一流的科技人才來(lái)對(duì)核心科技進(jìn)行研究和創(chuàng)新。在如今科技革命浪潮的驅(qū)動(dòng)下，我們還會(huì)打破學(xué)術(shù)壁壘。我們想要做多學(xué)科的交叉，把不同的學(xué)科連接起來(lái)”，許田表示，“人工智能需要計(jì)算機(jī)、神經(jīng)生物學(xué)結(jié)合起來(lái)，還需要跟其他應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合起來(lái)，我們正在努力探索�！�

　　據(jù)悉，本次活動(dòng)以“創(chuàng)時(shí)代　每一代都是一個(gè)時(shí)代”為主題。每個(gè)演講者分別從“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新”、“時(shí)代認(rèn)同”、“自我價(jià)值”四個(gè)角度展開。現(xiàn)場(chǎng)的演講者有來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者以及知名學(xué)者。

　　為什么要舉辦這樣一場(chǎng)分享會(huì)？發(fā)起方《浙商》少帥會(huì)會(huì)長(zhǎng)任富佳告訴記者：“在改革開放40年的時(shí)間里，我們的父輩艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了今天浙江發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。那我們?nèi)绾尾拍堋�承前啟后，繼往開來(lái)’？現(xiàn)在我們迎來(lái)了一個(gè)真正的創(chuàng)二代‘少帥’時(shí)代，我們要用新思維在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合中跨界、轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新的價(jià)值�！�

　　“少帥會(huì)創(chuàng)想者說(shuō)是浙商少帥會(huì)每年的重要活動(dòng)之一，每一場(chǎng)活動(dòng)都會(huì)邀請(qǐng)成功的企業(yè)家、優(yōu)秀的創(chuàng)二代分享管理經(jīng)驗(yàn)和人生智慧”，另一發(fā)起方浙江福邸家居有限公司董事長(zhǎng)陸云補(bǔ)充說(shuō)，“我們希望創(chuàng)想者分享會(huì)能夠帶來(lái)最好的干貨，從而給廣大創(chuàng)業(yè)者提供好的創(chuàng)意、靈感和體會(huì)�！�