不久前，浙江省首單商業(yè)地產(chǎn)抵押貸款支持票據(jù)（CMBN）成功發(fā)行，創(chuàng)下當(dāng)時CMBN最低發(fā)行利率，成為全省存量國有資產(chǎn)證券化樣板案例�！拔覀冇么媪糠慨a(chǎn)的收益權(quán)進(jìn)行融資，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的利益最大化，可以有效盤活國有資產(chǎn)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)證券化水平，具有很好的示范意義。”CMBN發(fā)行方負(fù)責(zé)人說。

　　CMBN的成功發(fā)行，只是浙江省國有資本運(yùn)營有限公司助推國企改革的一個縮影。為加快實(shí)現(xiàn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，浙江改組組建了省國資運(yùn)營公司，如今剛滿“兩周歲”。改建以來，省國資運(yùn)營公司積極探索國資運(yùn)營公司的創(chuàng)新試點(diǎn)，著力在履行國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任上發(fā)揮表率作用，多項(xiàng)工作在全國引起較好反響。不久前，試點(diǎn)成效作為“浙江模式”被國務(wù)院國資委點(diǎn)贊。

　　“管資本”管得好不好，是衡量國資運(yùn)營公司的根本標(biāo)準(zhǔn)。去年12月，省國資運(yùn)營公司正式完成省鹽業(yè)集團(tuán)、省環(huán)科公司成建制劃入旗下的產(chǎn)權(quán)接收和工商變更，并穩(wěn)步推進(jìn)鹽業(yè)集團(tuán)混改工作�！耙�完善持股企業(yè)的股權(quán)管理模式，通過資源配置、資本運(yùn)作，優(yōu)化資本布局，推動價(jià)值提升�！笔�國資運(yùn)營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，兩年來，他們積極參與省建設(shè)集團(tuán)、省外事旅游公司等省屬企業(yè)內(nèi)部重組、股權(quán)多元化及上市培育工作，提升省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率成效明顯，有效推動了省屬國企改革。

　　為國企發(fā)展注入新動能的同時，省國資運(yùn)營公司還積極履行國資職責(zé)，助推浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。今年1月，省國資運(yùn)營公司與農(nóng)銀金融資產(chǎn)投資有限公司等機(jī)構(gòu)成立的浙江新興動力投資基金，與省內(nèi)某上市民企簽訂一攬子紓困方案項(xiàng)目，成為央、省、地市協(xié)同紓困首單。這支基金不僅撬動了央企資金，放大國有資本功能，更以市場化債轉(zhuǎn)股、受讓公司股權(quán)等方式，有效緩解了浙江民企債務(wù)壓力，化解了金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　用對“人”，才能管好“資”。在自身治理機(jī)制上，省國資運(yùn)營公司通過頂層設(shè)計(jì)完善治理構(gòu)架，初步形成了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的治理特色，厘清了黨委會、董事會、經(jīng)營層三者的權(quán)責(zé)邊界�！敖�(jīng)營層全部為職業(yè)經(jīng)理人和外部董事占多數(shù)的治理特色，在全國同行中都屬少見�！笔�國資委企業(yè)改革處處長童海桑說。

　　截至去年12月，省國資運(yùn)營公司合并資產(chǎn)規(guī)模1673億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額65億元，同比分別增長10.8%和31.7%。同時，公司主導(dǎo)發(fā)起設(shè)立了四大基金，引導(dǎo)超過100億元央企、社會資本助推浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國企改革。（浙江在線記者 金梁 通訊員 胡笛）