中航油與重慶澤勝集團(tuán)各占50%股份合作模式取得良好效益
2014-06-09 07:00:00 來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng) 說(shuō)兩句 分享到：
央廣網(wǎng)北京6月9日消息（記者郭淼）據(jù)中國(guó)之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道，新一輪國(guó)企改革中，如何發(fā)展混合所有制備受關(guān)注。中國(guó)航空油料集團(tuán)公司與重慶澤勝集團(tuán)大膽推出各占50%股份的合作模式，取得良好經(jīng)營(yíng)效益。14-6-9 新聞和報(bào)紙摘要全文>>>
2008年底，中航油牽手重慶涪陵民企“澤勝集團(tuán)”，雙方以各占50%股份的方式合資組建“重慶澤勝船務(wù)有限公司”。這段當(dāng)初并不被看好的結(jié)合，如今日子過(guò)的是風(fēng)生水起：全球航運(yùn)市場(chǎng)不景氣的大背景下，重慶澤勝船務(wù)公司營(yíng)業(yè)收入年均增19.9%，為西南地區(qū)及長(zhǎng)江沿線20余個(gè)機(jī)場(chǎng)提供了穩(wěn)定的航油保障。
重慶澤勝投資集團(tuán)董事局主席、澤勝船務(wù)副董事長(zhǎng)任澤勝坦言，合作之初股權(quán)比例曾是雙方合作的最大瓶頸：
任澤勝：50%對(duì)50%主要是在于話語(yǔ)權(quán)和發(fā)言權(quán)的問(wèn)題，如果他是作為大股東出現(xiàn)的話，我們民營(yíng)這塊的發(fā)言權(quán)就比較少，發(fā)言權(quán)比較少，對(duì)經(jīng)營(yíng)上有些影響。
雙方各占50%股份的合資方式，不僅有效地解決了股權(quán)比例的焦點(diǎn)問(wèn)題，更催生出“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的確立、“重大事項(xiàng)必須事先協(xié)商一致”等一系列重大舉措，有效解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)權(quán)、企業(yè)管理的屬地化等合資中難點(diǎn)問(wèn)題。中航油集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孫立：
孫立：所謂增加活力就是通過(guò)民營(yíng)資本的介入，能使企業(yè)的體制和機(jī)制更加靈活，決策的效率會(huì)提高，是比較少的投入，撬動(dòng)了比較大的資本。
編輯：孔明
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