央廣評論員 彭小毛

　　路徑依賴是第一難。因?yàn)�，一路都是這么走過來的，而且曾經(jīng)非常有效，突然要改變，會有很多不適應(yīng)。比如，當(dāng)美的打算把7000多畝土地按原價(jià)退回地方政府時(shí)，就有“可惜了”的聲音；當(dāng)美的打算把90萬平米新廠房改作他用時(shí)，就有“浪費(fèi)了”的聲音。對過去路徑的依賴往往來自內(nèi)部甚至來自高層，這時(shí)，美的顯示出壯士斷腕的決心，甚至因此調(diào)整了部分的高管，確保各項(xiàng)轉(zhuǎn)型措施落實(shí)到位。2017-08-09 新聞和報(bào)紙摘要全文>>>

　　穩(wěn)住陣腳是第二難。2011年，美的開始轉(zhuǎn)型升級。2012年，由于舊的模式已經(jīng)打破，新的成效尚未顯現(xiàn)，美的的銷售和利潤大幅度下滑，各種質(zhì)疑和反對的聲音，把美的推到輿論的風(fēng)口浪尖。怎么辦？他們相信“開弓沒有回頭箭”，頂住壓力埋頭干，用了三年時(shí)間，使銷售收入恢復(fù)到2011年的水平，而實(shí)現(xiàn)利潤是2011年的三倍，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績回應(yīng)了質(zhì)疑，穩(wěn)住了陣腳。

　　目標(biāo)明確是第三難。轉(zhuǎn)型升級沒有經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，給自己制定一個(gè)什么樣的升級目標(biāo)？全靠腳踏實(shí)地、自己摸索。美的轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)是什么？概括地說，就是提升兩個(gè)能力：創(chuàng)新能力和盈利能力。他們的思路是，只有創(chuàng)新，才能帶來持續(xù)盈利；只有盈利，才能保障持續(xù)創(chuàng)新。美的緊緊圍繞這兩個(gè)能力，在研發(fā)、效率和全球化這三個(gè)點(diǎn)上持續(xù)發(fā)力，使美的由一個(gè)以低成本為競爭力的本土公司成功轉(zhuǎn)型升級為一個(gè)以高技術(shù)為競爭力的國際企業(yè)。

　　美的在轉(zhuǎn)型升級過程遇到的“三難”，很有代表性，這也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時(shí)都會普遍遇到的難題，他們的經(jīng)驗(yàn)很有價(jià)值、值得借鑒。

　�。ㄖ醒肴嗣駨V播電臺推出新聞熱線4008000088，撥打熱線電話即可將您手中的新聞線索第一時(shí)間反饋。我們將第一時(shí)間派出記者調(diào)查事件、報(bào)道事實(shí)、揭開真相。）