經過五年深度調整，房地產行業(yè)進入轉型攻堅期。風險有序出清、市場逐步回暖的背景下，盤活存量資產、發(fā)展輕資產運營，已成為房企轉型升級的主流方向。在此背景下，融創(chuàng)中國官宣全新戰(zhàn)略布局，為行業(yè)轉型提供實踐參考。

作為行業(yè)企穩(wěn)復蘇的代表性企業(yè)，融創(chuàng)已完成境內外公開債重組，保交付工作基本收官，在存量資產盤活、市場化資金引入方面成效顯著，多個標桿項目實現熱銷，運營實力獲得市場及金融機構認可。8月24日，融創(chuàng)中國發(fā)布公告，正式確立“資產管理+資產運營”全新戰(zhàn)略，全面革新傳統(tǒng)地產業(yè)務模式。

為落地新戰(zhàn)略，融創(chuàng)中國收購而今管理100%股權，成為其戰(zhàn)略升級的關鍵落子，標志著公司地產業(yè)務正式向輕量化、專業(yè)化運營轉型。

近幾年，融創(chuàng)持續(xù)深耕存量資產盤活，積累了處理復雜困境資產的成熟經驗，成功盤活上海、北京、重慶、武漢等多地優(yōu)質資產。其中，上海外灘壹號院、上海壹號院、重慶灣等項目先后斬獲全國及城市熱銷佳績，市場表現亮眼。

憑借扎實的盤活能力與項目成果，融創(chuàng)與中信金資、長城資產等頭部AMC機構的合作持續(xù)深化，從單一項目紓困升級為長期戰(zhàn)略合作，為戰(zhàn)略轉型積累了充足資源與經驗。按照新戰(zhàn)略規(guī)劃，融創(chuàng)地產業(yè)務將告別傳統(tǒng)開發(fā)模式，拆分出資產管理、建設運營管理兩大獨立協同板塊。資管業(yè)務聚焦資金整合與投資挖掘，為機構創(chuàng)造穩(wěn)健收益；建管業(yè)務依托輕資產模式，為內外項目提供建設、銷售、運營全鏈條服務，獲取專業(yè)運營收益。

此次收購的而今管理，專注地產建管、資管輕資產服務，已形成成熟的業(yè)務體系，業(yè)務覆蓋上海、浙江、江蘇、福建等核心區(qū)域，累計簽約73個項目，市場化運營經驗豐富、規(guī)模優(yōu)勢顯著。其業(yè)務賽道與融創(chuàng)新戰(zhàn)略高度匹配，本次收購將補齊融創(chuàng)建管業(yè)務短板，助力其快速拓展第三方市場化業(yè)務，雙向放大雙方專業(yè)競爭優(yōu)勢。

融創(chuàng)文旅與融創(chuàng)服務兩大成熟板塊，將為全新戰(zhàn)略提供重要支撐、形成業(yè)務協同。作為國內頭部文旅運營企業(yè)，融創(chuàng)文旅已孵化四大輕資產運營公司，第三方在管項目規(guī)模已超自持項目，市場化運營能力突出。上市平臺融創(chuàng)服務深耕中高端物業(yè)服務，覆蓋多類城市業(yè)態(tài)，持續(xù)以專業(yè)化服務夯實運營底盤。

下一步，融創(chuàng)將依托地產、文旅、物業(yè)三大板塊，持續(xù)提升全業(yè)態(tài)運營能力，拓展第三方市場化業(yè)務，探索基金、REITs等資產管理平臺建設，搭建輕重并舉的協同發(fā)展體系。在房企全面轉型的行業(yè)新階段，融創(chuàng)憑借優(yōu)質存量資產、頭部金融合作資源、成熟運營團隊，構筑起差異化競爭壁壘。隨著新戰(zhàn)略持續(xù)落地，企業(yè)將完成從傳統(tǒng)開發(fā)房企向資管運營綜合服務商的轉型，為房地產行業(yè)高質量發(fā)展提供新的轉型樣本。（來源：融創(chuàng)中國重慶公司）

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