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一公益基金的奮斗史；專業(yè)化是草根的必由之路
2014-03-21 10:30 來源：深圳晚報(bào) 說兩句 分享到：
央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息 據(jù)深圳晚報(bào)報(bào)道：與大多數(shù)誕生在國內(nèi)、由民間自發(fā)而生的公益組織路徑相似,以李明暉為注冊人的“關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)”,經(jīng)歷過2009年創(chuàng)辦之初的無人知曉期,后因越眾、孫冕等的加入迎來爆發(fā)式增長。爆發(fā)過后,紛爭和質(zhì)疑潮涌。2013年,因一次財(cái)務(wù)問題引發(fā)的“內(nèi)訌”,“關(guān)愛老兵網(wǎng)”甚至一度陷入停滯。
3月20日,關(guān)愛老兵公益基金成立1周年,常務(wù)副秘書長黃文峰視此前出現(xiàn)的種種問題為正常及普遍現(xiàn)象。他將當(dāng)下大量涌現(xiàn)的民間公益組織的現(xiàn)狀與改革開放之初人們紛紛下海經(jīng)商的行狀做對比,“有許多不盡如人意的東西,但也都湮滅在歷史中了�！�
草創(chuàng)時(shí)的圈子亂象
一件好事讓各種個(gè)性各種利益訴求的人卷在了一起,攘外的同時(shí),內(nèi)部不免出現(xiàn)理念上的南轅北轍。
9年前,李明暉并沒有想到,自己一次與街頭乞討老者的邂逅會(huì)在日后演化為更大的行動(dòng),并一度讓自己成為眾矢之的。
當(dāng)時(shí),他只是簡單地想要幫助這位曾經(jīng)參加過中國遠(yuǎn)征軍的老人改善晚年生活狀況,便與深圳運(yùn)動(dòng)網(wǎng)站的朋友們?yōu)槔先藴惲藘汕Ф鄩K錢。這與他后來注冊“關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)”的出發(fā)點(diǎn)一致,他并無具體規(guī)劃,訴求也很簡單,“給他們每個(gè)人籌到500塊就夠了”。
早在因財(cái)務(wù)問題引發(fā)紛爭前,他已隱隱地察覺到了,憂患正以不同的姿態(tài)在各個(gè)階段涌現(xiàn)。先是2008至2009年的網(wǎng)站初創(chuàng)期,由于知名度低,募得的資金十分有限,一直未能突破十萬元。
但埋下更深隱患的卻是相應(yīng)人才的缺乏。李明暉后來十分認(rèn)同黃文峰的說法——志愿者也是需要培訓(xùn)和篩選的。
他用“亂七八糟”一詞形容當(dāng)時(shí)自己身后的志愿大軍。一些愿意額外付出時(shí)間與精力關(guān)愛老兵的人因?yàn)閭�(gè)性中的不足受到指責(zé),李明暉強(qiáng)調(diào),“這在一個(gè)做好事的團(tuán)隊(duì)里,讓人覺得難以理解�！�
李明暉將此現(xiàn)象概括為“圈子亂象”——擁有各種身份和不同意圖的人充斥其中,這讓一件原本充滿善意的事情變得復(fù)雜。
他竭力想要使關(guān)愛網(wǎng)去深圳化以避免圈子,并使它的全國效應(yīng)彰顯,盡管關(guān)愛網(wǎng)誕生在深圳這座城市與它的環(huán)境有密不可分的關(guān)系。
熱情VS規(guī)矩
公益事業(yè)的路徑往往由一腔熱情而起,但發(fā)展壯大時(shí),就必然面臨規(guī)范化的考驗(yàn)。
網(wǎng)站創(chuàng)始初期的低潮并沒有持續(xù)太長時(shí)間。短短兩三年,他們在全國尋訪到三千多名老兵,到2012年,募集617萬元捐款,這在當(dāng)時(shí)被媒體稱為“創(chuàng)造了草根公益組織的傳奇”。
但李明暉更傾向于將關(guān)愛網(wǎng)的成功歸結(jié)為一種“偶然”和一些“恰巧”。2011年,電視劇《中國遠(yuǎn)征軍》讓關(guān)注抗戰(zhàn)老兵的熱情漫溢。此時(shí),鄧延康、孫冕等名人對老兵的關(guān)注帶動(dòng)了更多主流人群,宣傳效果被放大,“形成了初步的、較多的捐款。”
此時(shí),深圳越眾投資控股股份有限公司一次性拿出上百萬元捐款,大幅提高了關(guān)愛網(wǎng)的捐助能力。
在越眾投資控股股份有限公司副總裁王連琨描述中,越眾集團(tuán)內(nèi)部有許多工程兵出身的員工,他們中的大多數(shù)已難以適應(yīng)當(dāng)下的工作,但董事長應(yīng)憲“是個(gè)讀書人,有這種情結(jié)在”,他繼續(xù)讓他們留在越眾工作。
王連琨說,應(yīng)憲很感性,越眾內(nèi)部的一些紛爭,應(yīng)憲都很少出面解釋。但有一次,王連琨卻在關(guān)愛老兵的微信群中看到應(yīng)憲出來平息一場爭辯,“覺得他在這方面很感性,很在乎,投入的精力已經(jīng)超出了一個(gè)企業(yè)家的工作范圍�！�
去年3月,越眾成為“關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵公益基金”的發(fā)起設(shè)立者之一,并再次捐贈(zèng)一百萬元作為創(chuàng)始基金,使募資實(shí)現(xiàn)合法化。
但在基金會(huì)誕生之前,隨著捐款數(shù)額的增加,李明暉此前所感受到的人事危機(jī)再次彰顯。
“從幾萬,到六七十萬,到一百多萬,到六百多萬,量額之大幾何式增長”,李明暉清晰地看到了捐款數(shù)字的變化,“太快了,那個(gè)時(shí)候再去思考怎么樣正規(guī)發(fā)展根本來不及了。”
李明暉說,數(shù)量的增長對自己來說意味著疲勞。他“經(jīng)常性地崩潰一下”——什么也不做,并想到了退出。
李明暉找過黃文峰。“他們自己會(huì)意識到這畢竟不是一個(gè)合法的公募平臺(tái),并且團(tuán)隊(duì)大了以后,大家的意見會(huì)不一樣”,黃文峰說,志愿團(tuán)隊(duì)中的一些人傾向于將募捐來的資金盡量用于還在世的老兵身上,但也有些看法是,應(yīng)該分出錢來修建公墓,讓亡靈歸回故土,因?yàn)槔媳休d的個(gè)體歷史和個(gè)體記憶應(yīng)該得到尊重。
更大的意見分歧出現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。
“成立董事會(huì),把這個(gè)(關(guān)愛網(wǎng))托付給大家”,這是李明暉2012年年底冒出的想法。
2013年1月1日,一個(gè)叫裘黎陽的人被李明暉推舉為關(guān)愛網(wǎng)志愿者協(xié)會(huì)的理事長,但前者又于3月24日迅速被罷免。
李明暉將裘黎陽后來向有關(guān)部門舉證關(guān)愛網(wǎng)財(cái)務(wù)問題的行為視為“泄憤”——“你把他推上去了,又把他攆下來了�！濒美桕杽t堅(jiān)稱自己是看不慣對方“走了歪路”。
事到如今,李明暉已經(jīng)不太愿意提起那場爭論,他認(rèn)為,除了當(dāng)事人,外人是搞不清楚狀況的。但他始終無法接受先裘黎陽先將先前的財(cái)務(wù)厘清再開始工作的想法,因?yàn)槔媳佣B三地離世,他們“等不起了�！�
現(xiàn)在,李明暉有些賭氣,“我們的財(cái)務(wù)就是不規(guī)范,我們就是這個(gè)水平。你不高興就不高興了�！�
財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)在公益組織中并非個(gè)別現(xiàn)象,黃文峰認(rèn)為,志愿者大都非專業(yè)出身,更多的是憑借熱情辦事,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練。出現(xiàn)問題只要不是原則性的,都不必太過苛求。“公益組織出現(xiàn)這樣的問題,公眾產(chǎn)生懷疑是很正常的,但不應(yīng)該是憤青的方式,這種批評沒有太大意義�！钡u聲依然為關(guān)愛網(wǎng)帶來了明顯的后續(xù)影響——志愿者流失,關(guān)愛網(wǎng)也關(guān)閉了網(wǎng)站的募捐通道。
最艱難的時(shí)候,整個(gè)關(guān)愛網(wǎng)只有羅亞君一人打理日常事務(wù)。她和李明暉一樣動(dòng)過離開的念頭,但是每次探訪完老兵,回來后又覺得“委屈不過老兵”,便又留了下來。
就在紛爭發(fā)生前夕,由中華社會(huì)救助基金會(huì)、深圳市越眾投資控股股份公司共同發(fā)起設(shè)立的“中華社會(huì)救助基金會(huì)關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵基金”成立,負(fù)責(zé)繼續(xù)運(yùn)營“關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)”。關(guān)愛老兵的行動(dòng)獲得了更將長遠(yuǎn)、合法的支撐。
用李明暉的話來說,“志愿者憑借的是熱情,基金講求的是規(guī)矩�！�
專業(yè)化的必由之路
黃文峰是關(guān)愛老兵公益基金引進(jìn)的專業(yè)化人才,他試圖在細(xì)節(jié)與專業(yè)層面進(jìn)行系統(tǒng)化的改造,在信任危機(jī)下的中國,也許質(zhì)疑仍會(huì)如影隨形,但專業(yè)將最大限度控制危機(jī)。
這幾乎是做公益最好的年代,“大家都在一個(gè)起跑線上”黃文峰指出。與此同時(shí),與老兵相關(guān)的公益組織大量涌現(xiàn),為了增強(qiáng)辨識度,加入基金會(huì)不久的黃文峰正在著手進(jìn)行識別系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計(jì)。就創(chuàng)始方越眾而言,他們也將更多地發(fā)揮自己旗下?lián)碛杏耙暪镜馁Y源,在紀(jì)錄片和國家記憶展上延伸關(guān)愛老兵的內(nèi)涵與外延。
一切正在邁向正軌,但李明暉卻“煩了”、“夠了”、“撤吧”。
五、六年前,在許多草根志愿者眼中,李明暉是一面救助抗戰(zhàn)老兵的旗幟。面臨過人員與資金的共同匱乏,也在鼎盛時(shí)備受質(zhì)疑,現(xiàn)在,他轉(zhuǎn)而成為基金會(huì)成員,一切正在步入正軌,他目前最大的心愿卻是,早點(diǎn)退出。但他隱約還是感覺到自己的行動(dòng)推動(dòng)了某堵隱而未現(xiàn)的厚墻向前進(jìn)了一點(diǎn)點(diǎn)。
黃文峰的到來則像是一股清新之風(fēng),隱隱吹動(dòng)了這個(gè)既已成型的流程中細(xì)小的部分。他開始重新梳理工作流程使之細(xì)化,組建基金會(huì)的內(nèi)部架構(gòu)以發(fā)揮人力,組建一支團(tuán)隊(duì)以使他們用更專業(yè)的方式促進(jìn)基金的發(fā)展。
這個(gè)溫和、禮貌的中年男人自稱“改良派”。他層發(fā)現(xiàn)在中國做NGO的人狀態(tài)不對,“太苦了,這個(gè)肯定不是可持續(xù)發(fā)展的”。35歲時(shí),黃文峰將自己的車賣掉,自費(fèi)前往德國進(jìn)修,研究非營利組織管理。
他發(fā)現(xiàn),在國外,除了政府的支持與專業(yè)人員的培養(yǎng)外,民眾對公益的認(rèn)知和參與度也非常高。公益信息會(huì)被投放在市民的信箱中,市民常年將銀行卡與某些公益基金掛鉤,每月按時(shí)將款項(xiàng)劃撥,參與公益。
“中國的技術(shù)很先進(jìn),但民眾資源的挖掘還有待提高”,黃文峰認(rèn)為,籌款和達(dá)成使命只是每個(gè)公益組織的目的之一,更多的重心應(yīng)該放在致力于社會(huì)倡導(dǎo),完成一些更深遠(yuǎn)的意義上。
“就關(guān)愛老兵而言,這不僅僅是在幫助老兵,也讓我們更清晰地看出自己是怎樣看待歷史的�！彼敢鈱�(dāng)下的時(shí)代稱為“啟蒙”——人們看到不好的事情,便簡單地抱怨、發(fā)泄,缺乏理性地從社會(huì)進(jìn)步角度看待事情的能力,但冷靜地思考、協(xié)商、行動(dòng)及改變,都需要一個(gè)過程。
在此過程中,公益組織必然會(huì)面臨各種各樣的問題,情形類似于上世紀(jì)90年代大批人下海經(jīng)商,“法律上出現(xiàn)很多問題,我們需要去認(rèn)真對待,但不一定要苛求,當(dāng)時(shí)肯定是有很多不干凈的,今天再去指責(zé),有誰在意�！�(記者 施展萍)
編輯：耿倩
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