央廣網(wǎng)北京4月25日（記者張奧）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，職場上的高手們是如何過招？

　　小C，她所在的公司每個(gè)新財(cái)年開始前都會進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。HR下發(fā)全體郵件后，稍微仔細(xì)梳理一下就會發(fā)現(xiàn)其中的微妙之處，果不其然，不出兩個(gè)月必會有中高管發(fā)來告別郵件，以個(gè)人原因離開公司。

　　小C：“我們有一個(gè)高管突然離職了，后來才知道他不是自愿的要離開。某天工作日，公司群發(fā)了一個(gè)郵件，說他決定要離開了。但他第二天上班的時(shí)候才被告知說他被辭職了。這個(gè)老板垮臺之后，他的親信會被清理掉，就是最常用的方法就是他的下屬和他平級，等于把他的權(quán)利架空了，他沒有實(shí)權(quán)�！�

　　小C說，解雇總監(jiān)級別以上的（高管），多難看吶。高手過招滴血不漏，最牛的就是讓你自己走人，安排一個(gè)和你同級別的副手足矣。

　　圈子共鳴

　　@李禾禾：我曾經(jīng)在一家公司做董事長助理，有幸見識了高層過招，表面上你好我好大家好，可背地里各懷鬼胎，有一位非常厲害的大牛直接去抱外部資方的大腿，做起了管理層里的奸細(xì)。資方和管理層不和，通過投票干掉了CEO，這位大拿成功上位。感覺他下了好大一盤棋。

　　@蘇風(fēng)：我的一個(gè)朋友也曾遭遇如此架空，他比較有魄力申請從總公司去到下級分公司做老總，總部巴不得他走人，馬上拍板放人。他在分公司做的風(fēng)生水起，有實(shí)在的業(yè)績說話，獎(jiǎng)金也高，比總部那些陷入內(nèi)部斗爭的高管們舒服多了。關(guān)鍵看你想要什么。

　　@陳生：曾經(jīng)歷過一次輪換，調(diào)到銷售部，這是公司里最重要的部門，別人恭喜我高升，但實(shí)際上大家都清楚這里的副總是老板家的親戚。那段時(shí)間我多陪陪家人、孩子，又去讀了一個(gè)商學(xué)院，找到新機(jī)會就立馬走人。有時(shí)候真的犯上不把精力放在爭權(quán)奪利上。

　　@雨孟：我在HR部門工作，也見過不少奇葩案例，很贊的一個(gè)是我們的CFO是被獵頭搞走的。老板想讓他走人，但他薪酬比較高，賠償金太貴，我們賠不起。于是就讓HR老大想辦法，他在外面找來一個(gè)獵頭朋友，用高薪來獵CFO，在雙方談判漸入佳境時(shí)，HR總監(jiān)在高管會上說，發(fā)現(xiàn)有人背著公司找工作，被甩出照片，逼CFO走人。和諜戰(zhàn)片一樣好看呢。

　　高手過招——職場達(dá)人劉曉明的分享

　　一、組織架構(gòu)調(diào)整——架空

　　二、派系——不配合、孤立

　　劉曉明：我孤立你，整個(gè)部門一起孤立你你做的所有工作我全都不配合，老板跟你團(tuán)隊(duì)成員說好，要你們不要配合他工作。員工肯定要聽大老板的話，就跟Leader形成了一個(gè)對立。他根本沒有辦法開展工作，慢慢會走。

　　三、言論——詆毀、造謠

　　四、高業(yè)績指標(biāo)——考核不達(dá)標(biāo)者走人

　　劉曉明：更好的一種方法就是制定一個(gè)非常高的業(yè)績指標(biāo)，平常人看來是很難完成的目標(biāo)，你不能完成就離開。如果他萬一完成了呢？那起碼對于公司來說是一件有意義的事情，或者對業(yè)績有幫助的事情，那么如果沒完成的話，那順理成章的就走人了。

　　劉曉明說，當(dāng)高管與老板之間發(fā)生方向性的意見分歧時(shí)，高管又不愿意調(diào)整，上層肯定希望他立刻消失，之所以要“柔性藝術(shù)處理”的原因有很多。

　　劉曉明：這些人薪酬比較高，通過正常的手段讓他們離開的話，可能對公司確實(shí)是比較大的一個(gè)支出。還有種情況，這個(gè)高管是老板親自經(jīng)過層層篩選，花了很多精力和時(shí)間、投入金錢請來的人，那么如果說這個(gè)人表現(xiàn)不好，會讓老板面子過不去。