為獲取第一手資料，不惜安插內(nèi)線，實(shí)地調(diào)研親身體驗(yàn)

　　為確保投資成功，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)，連廁所管理也不放過(guò)

　　“我的選股方法是藝術(shù)、科學(xué)加上腿腳勤快�！敝�名投資人彼得·林奇曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言。

　　在這個(gè)千萬(wàn)人博弈的市場(chǎng)中，當(dāng)你研究上市公司公告的時(shí)候，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已通過(guò)各種調(diào)研，在半年之前，甚至一年之前，就已拿到了底牌。當(dāng)你通過(guò)新聞留意到基本面變化時(shí)，股價(jià)要么已經(jīng)直沖云霄，要么已經(jīng)飛流直下，留給你回旋的余地少之又少。

　　要走出平庸，做一流的投資人，必須拿出渾身解數(shù)，讓自己對(duì)公司的洞悉，前瞻、前瞻、再前瞻；對(duì)公司的真實(shí)，接近、接近、再接近；在市場(chǎng)冷清時(shí)布局，市場(chǎng)火爆時(shí)獲利退出。

　　調(diào)研無(wú)間道，只有想不到，沒(méi)有做不到。

　　精準(zhǔn)把握

　　從砸開(kāi)iPhone到安插內(nèi)線

　　“第一個(gè)買(mǎi)到iPhone4手機(jī)的人，你可能想不到是誰(shuí)。”一名海外對(duì)沖基金投資總監(jiān)坦言。

　　風(fēng)靡一時(shí)的iPhone4，在上市之前就吊足了市場(chǎng)的胃口。多數(shù)人以為，像iPhone4這樣的時(shí)尚電子消費(fèi)品，第一個(gè)買(mǎi)到的會(huì)是蘋(píng)果產(chǎn)品的狂熱愛(ài)好者。

　　“事實(shí)上，第一個(gè)買(mǎi)到iPhone4的是一家頂尖的對(duì)沖基金研究人員�！鼻笆鐾顿Y總監(jiān)表示，這還不是最稀奇的。為了保證一定要在第一時(shí)間買(mǎi)到手，公司花大價(jià)錢(qián)往世界各地的預(yù)售點(diǎn)派人，雇大量的人員購(gòu)買(mǎi)，以確保第一時(shí)間拿到真貨。

　　更讓大家吃驚的是，在買(mǎi)到iPhone4的第一時(shí)間，會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)將買(mǎi)到的iPhone4砸掉。通過(guò)砸開(kāi)的手機(jī)，分析其中的主要電子元器件，比如是否用了高通的芯片，是否用了某家上市公司的電池，是否用了某家上市公司的插件，是否用了某家上市公司的連接器。

　　接下來(lái)，這些頂尖的對(duì)沖基金會(huì)根據(jù)手機(jī)用元器件對(duì)相關(guān)標(biāo)的公司進(jìn)行買(mǎi)多和賣(mài)空。成千上萬(wàn)的對(duì)沖利潤(rùn)，來(lái)自研究員對(duì)公司產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈第一時(shí)間的精準(zhǔn)把握。

　　以上砸手機(jī)的做法，事實(shí)上只是國(guó)外基金公司進(jìn)行調(diào)研的一種方式。相對(duì)于國(guó)外對(duì)沖基金這些極端的做法，國(guó)內(nèi)相關(guān)基金、券商等研究人員的調(diào)研方式相對(duì)溫和一些。

　　對(duì)于近幾年大火于A股市場(chǎng)的TMT（科技、信息、通信）行業(yè)來(lái)講，其中不乏穿越周期的大牛股。而其中一些大牛股的調(diào)研挖掘過(guò)程，無(wú)疑是應(yīng)了那句老話，“不入虎穴，焉得虎子”。

　　2008年之前蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈還難成氣候，大牛股A公司在資本市場(chǎng)上也默默無(wú)聞，市值不到10億元。在初步鑒定A公司具有牛股氣質(zhì)后，研究員老張安排其堂弟進(jìn)入這家公司工作。事實(shí)上，老張?zhí)玫苓M(jìn)公司上班，是老張向一個(gè)校友求助的結(jié)果。讓老張沒(méi)想到的是，A公司的董事長(zhǎng)，正是和自己一個(gè)專(zhuān)業(yè)的校友。將堂弟安插入A公司后，老張具備了對(duì)公司狀況的持續(xù)跟蹤能力，并在后續(xù)五年時(shí)間中，堅(jiān)定不移地對(duì)A公司進(jìn)行了推薦。經(jīng)過(guò)老張的挖掘，A公司目前晉身TMT產(chǎn)業(yè)百億市值公司梯隊(duì)，而老張也成為賣(mài)方研究員TMT領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)。

　　迂回包抄

　　從分析對(duì)手到調(diào)研上下游

　　老張的挖掘，在調(diào)研方式上被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“打入友軍內(nèi)部”。事實(shí)上，還有更深一招，名曰“打入敵人內(nèi)部”。

　　老張?zhí)寡裕�與上述打入友軍內(nèi)部相比，打入敵人內(nèi)部要難得多，但也不是不可為之。所謂打入敵人內(nèi)部，就是在對(duì)調(diào)研對(duì)象難以形成突破的情況下，對(duì)調(diào)研對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行突破。

　　“2012年末，我們幾次約一家上市公司，希望能前去調(diào)研，但這家上市公司多次婉言謝絕。問(wèn)題是，該公司正好處于投資者非常關(guān)注的產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)上，且股價(jià)也有所反應(yīng)，公司卻以各種理由拒絕調(diào)研。更加要命的是，多數(shù)客戶對(duì)此公司感興趣，希望我們能拿出調(diào)研報(bào)告�！崩蠌埛Q(chēng)，最終，他只好使出了“打入敵人內(nèi)部”這一狠招，。

　　在2012年末前，老張不但走訪了上述公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至專(zhuān)門(mén)去了一趟我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，調(diào)研了該行業(yè)在臺(tái)灣的發(fā)展情況。同時(shí)，他還找了該公司核心技術(shù)替代專(zhuān)利產(chǎn)品的發(fā)明人。幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，行業(yè)現(xiàn)狀和該公司競(jìng)爭(zhēng)力已“躍然紙上”。

　　事實(shí)上，像老張這樣的研究人員，幾乎已經(jīng)把自己當(dāng)成了行業(yè)內(nèi)一員。作為一個(gè)TMT分析師，他周末的主要娛樂(lè)就是去各大電子市場(chǎng)，北京中關(guān)村、深圳華強(qiáng)北都是他經(jīng)常光顧的場(chǎng)所，并且還經(jīng)常去京東商城專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)某一產(chǎn)品的銷(xiāo)量。老張出門(mén)帶的手機(jī)就有四部，他坦言，“主要是要了解實(shí)業(yè)界的最新情況�！�

　　網(wǎng)宿科技無(wú)愧是今年的牛股之王，一年超過(guò)5倍的漲幅足以令它傲視群雄。它從去年12月份最低13.52元起步，一路漲至最高84.39元。就在創(chuàng)業(yè)板雪崩式下跌的10月份，它不僅不跌，反而加速上漲，當(dāng)月漲幅高達(dá)26%。

　　網(wǎng)宿科技正是深圳知名私募中歐瑞博今年成功操作過(guò)的股票之一，但牛股的挖掘絕非偶然和運(yùn)氣，而是來(lái)自細(xì)致入微的調(diào)研和跟蹤。

　　對(duì)網(wǎng)宿科技的關(guān)注也是從其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始的。網(wǎng)宿科技是A股中唯一一家從事網(wǎng)絡(luò)加速業(yè)務(wù)（簡(jiǎn)稱(chēng)CDN）的公司。而在CDN行業(yè)中，排名第一的則是藍(lán)汛通信，該公司在美國(guó)上市。從年報(bào)上看，藍(lán)汛通信從2010年到2012年間保持了三年的高速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)同比漲幅分別是52%，56%和30%。

　　藍(lán)汛通信的強(qiáng)勁財(cái)報(bào)提醒，國(guó)內(nèi)CDN行業(yè)的拐點(diǎn)來(lái)臨，再加上中國(guó)網(wǎng)購(gòu)的火爆，其中蘊(yùn)含了許多投資機(jī)會(huì)。2012年11月11日，淘寶網(wǎng)和它的嫡系商城完成了191億元交易額，就是一個(gè)不可思議的神話。網(wǎng)購(gòu)行業(yè)，講究“唯快不破”，而CDN事關(guān)網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)，是網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的第一標(biāo)的。某種程度上來(lái)說(shuō)，正是得益于對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手藍(lán)汛通信的觀察和分析，網(wǎng)宿科技才進(jìn)入了敏銳投資人的視野。

　　CDN行業(yè)景氣度已經(jīng)來(lái)臨，但網(wǎng)宿科技能否不負(fù)眾望，跟上行業(yè)發(fā)展的大潮，則并非必然。中歐瑞博則從網(wǎng)宿科技的第一大客戶騰訊入手，通過(guò)跟蹤每個(gè)月騰訊對(duì)網(wǎng)宿科技的回款狀況，判斷網(wǎng)宿科技也將進(jìn)入高速成長(zhǎng)時(shí)期。

　　“我們發(fā)現(xiàn)騰訊每個(gè)月給網(wǎng)宿科技的回款都在增加，要知道網(wǎng)宿科技和騰訊簽訂的是一個(gè)根據(jù)流量使用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)付款的協(xié)議，而不是一個(gè)固定的合同，正是騰訊對(duì)網(wǎng)宿科技的付款逐月增加，令我們敢下重手買(mǎi)入網(wǎng)宿科技�！敝袣W瑞博首席策略官梁俊說(shuō)，正是這種小心翼翼的多方求證，使網(wǎng)宿科技成為中歐瑞博重倉(cāng)股。

　　網(wǎng)宿科技今年以來(lái)披露的業(yè)績(jī)報(bào)告，也屢屢超出市場(chǎng)預(yù)期，今年一至三季度的凈利潤(rùn)同比增速分別高達(dá)49.15%、62.86%和320.96%，靚麗的財(cái)報(bào)也讓網(wǎng)宿科技股價(jià)如同火箭般躥升。

　　“我們必須走在市場(chǎng)前面，如果看到財(cái)務(wù)報(bào)告才投資，那時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)一片歡騰了，股價(jià)已經(jīng)充分反映業(yè)績(jī)了。優(yōu)秀的投資人必須調(diào)用各種資源，前瞻進(jìn)行判斷，才能立于不敗之地�！绷嚎「袊@道。

　　迂回包抄是調(diào)研者從上游、下游、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)監(jiān)管者、離職高管等各個(gè)角度對(duì)上市公司進(jìn)行研判，它可以很大程度避免偏見(jiàn)，讓錯(cuò)判的概率明顯降低。某資深投資人士甚至說(shuō)過(guò)，“研究上市公司，最好的切入口是前董秘，一斤白酒下肚，對(duì)方知無(wú)不言，你在上市公司現(xiàn)任高管那里聽(tīng)不到的，從前董秘嘴里都能聽(tīng)到，公司的硬傷在哪里一目了然，可以有效避免黑天鵝事件事件發(fā)生�！�

　　“沒(méi)有借口”是中歐瑞博對(duì)研究員提出的口號(hào)，它要求研究員無(wú)論通過(guò)何種手段，必須提前半年到一年預(yù)測(cè)目標(biāo)上市公司的發(fā)展?fàn)顩r，在信息披露愈加嚴(yán)格的大環(huán)境中，迂回包抄、外圍求證，不失為一種有效的調(diào)研方式。

　　注重細(xì)節(jié)

　　從廁所保潔

　　到高管默契

　　“一般情況下，我調(diào)研的時(shí)候都會(huì)仔細(xì)觀察下該公司的廁所，這里面有大學(xué)問(wèn)�！惫芾碣Y產(chǎn)規(guī)模超過(guò)10億元的私募投資總監(jiān)老王表示，看廁所，看會(huì)議，看車(chē)，看同行……最終關(guān)鍵的還是在于練就一雙“火眼金睛”。

　　“廁所作為一家上市公司的重要對(duì)內(nèi)對(duì)外場(chǎng)所，深刻體現(xiàn)了一家公司的管理水平�！崩贤跽劦�，從一般情況來(lái)看，一家管理良好的公司，其保潔管理也會(huì)比較完善，而一家管理混亂的公司，因其管理深度不夠，難以達(dá)到保潔這個(gè)層面。

　　老王坦言，看廁所，不是說(shuō)廁所新就是好公司，也不是說(shuō)廁所舊就是爛公司。主要看廁所的保潔頻率，保潔程度，員工愛(ài)惜程度，相關(guān)人性化設(shè)施到位程度等等。一間好的廁所，應(yīng)該首先是設(shè)計(jì)合理，處于辦公室里大家都能比較容易到達(dá)的地方，又不會(huì)讓大家產(chǎn)生尷尬。同時(shí)，廁所不管新舊，關(guān)鍵是整潔而且溫馨，易損件消耗品更換及時(shí)。良好的廁所管理能力，也能反映出上市公司良好的管理能力。

　　事實(shí)上，看廁所僅僅是上市公司調(diào)研的冰山一角。同樣是聯(lián)合調(diào)研，有些投資者對(duì)公司的認(rèn)識(shí)就比較深刻，而有些投資者卻走馬觀花�！氨容^出人意料的是，在多次調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)同去幾十個(gè)人，竟然有一部分研究員呼呼大睡。起初我在想，這些人千里迢迢坐飛機(jī)趕火車(chē)住酒店，就等著這兩個(gè)小時(shí)交流，但來(lái)了竟然全程睡覺(jué)，是否有點(diǎn)不值。”老王稱(chēng)，后來(lái)他意識(shí)到，調(diào)研中有部分人睡著，也是對(duì)公司價(jià)值判斷的一部分，這意味著該公司吸引力不足。

　　而這樣的判斷，也是來(lái)自看人的一部分。“一個(gè)鮮明的例子就是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)火爆的2013年二季度，僅通過(guò)上市公司調(diào)研人數(shù)就能判斷出公司是否會(huì)大漲。當(dāng)初朗瑪信息聯(lián)合調(diào)研，其北京的會(huì)議室里去了上百人，大家席地而坐，熱鬧非凡。雖然公司盈利并無(wú)太大變化，但在火爆的人氣推動(dòng)下，公司股價(jià)在接受聯(lián)合調(diào)研后的幾周幾乎翻番�！崩贤醺锌�萬(wàn)分。

　　“我印象比較深刻的是，有一個(gè)牛股，我在初次調(diào)研時(shí)，就感覺(jué)到了其牛股氣質(zhì)�！崩贤醴Q(chēng)，投資最終是要看人，但看人也有看人的不同層面，即使是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的投資者交流會(huì)，也能看出牛股和熊股的區(qū)別來(lái)。

　　“有牛股氣質(zhì)的這家公司，我們調(diào)研人員問(wèn)了大概七八個(gè)問(wèn)題，回答的人員分別是由董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、董秘等人回答。對(duì)于不同領(lǐng)域的問(wèn)題，主持的董秘會(huì)提示讓不同的高管來(lái)回答。這是一個(gè)重要信號(hào)，顯示公司高管團(tuán)隊(duì)在工作中分工明確，配合到位�！崩贤醣硎�。

　　而與此相反的是，有的公司無(wú)論是新聞發(fā)布會(huì)，還是投資者見(jiàn)面會(huì)、聯(lián)合調(diào)研，無(wú)論問(wèn)題大小，從頭到尾均由在場(chǎng)最大的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)回答�！斑@是一個(gè)比較壞的信號(hào)，說(shuō)明公司是一言堂。這樣的公司有其好的一面，但是一旦戰(zhàn)略決策失誤，則可能會(huì)滿盤(pán)皆輸，因此應(yīng)慎之又慎。”老王說(shuō)。

　　除了看管理層，看董事長(zhǎng)開(kāi)什么車(chē)也是一個(gè)重要調(diào)研方向�！耙粋�(gè)人開(kāi)的車(chē)代表了其個(gè)人品位，這種品位會(huì)反映在公司的品牌上面。”一位消費(fèi)品行業(yè)分析師認(rèn)為，如果一個(gè)消費(fèi)品行業(yè)公司董事長(zhǎng)個(gè)人品位不行，很難想象其能做好消費(fèi)品牌。該消費(fèi)品分析師回憶稱(chēng)，“某公司是近兩年的消費(fèi)大牛股，我初次見(jiàn)其董事長(zhǎng)的一個(gè)感觸是，其渾身上下雖然無(wú)一件名牌衣服，但感覺(jué)其穿著打扮很有品位。果然，其公司做出來(lái)的產(chǎn)品在性價(jià)比方面處于國(guó)內(nèi)一流水平�！�

　　密切跟蹤

　　從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)到訂單狀況

　　鎖定目標(biāo)并不代表一勞永逸，僅是投資的第一步，此后的成敗取決于跟蹤的緊密程度。就像種樹(shù)，樹(shù)苗栽種只是第一步，此后還需要澆水、施肥、驅(qū)蟲(chóng)等等諸多努力。選擇當(dāng)職業(yè)投資人，就意味著只有緊密跟蹤，才能減少自己的失敗概率。

　　貴州茅臺(tái)創(chuàng)造了十年不敗的神話，在經(jīng)歷了2011年的茅臺(tái)酒價(jià)格暴漲后，53度飛天茅臺(tái)價(jià)格一度高達(dá)2300元以上，貴州茅臺(tái)的股價(jià)也一路走高。但就在此階段，已經(jīng)重倉(cāng)貴州茅臺(tái)多年的投資人老吳選擇了分批減倉(cāng)。

　　讓老吳下決心減倉(cāng)的奧秘，正來(lái)自貼身緊逼式的調(diào)研。老吳的一個(gè)朋友恰好是某軟件公司的高管，該軟件公司給深圳超過(guò)一半的商業(yè)百貨、超市定制收銀軟件�！斑@種便利條件使我們可以拿到貴州茅臺(tái)在深圳商超的月度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，而我們?cè)诿┡_(tái)酒價(jià)格飆升時(shí)卻看到月度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)環(huán)比在不斷下降�？梢該�(jù)此推斷，大量的茅臺(tái)酒是沉淀在批發(fā)商或者投機(jī)客手中，并沒(méi)有流入真正的消費(fèi)者手中。長(zhǎng)期下去，這種火爆一定是不可持續(xù)的，將對(duì)公司的成長(zhǎng)性產(chǎn)生重要影響�！崩蠀钦f(shuō)，即使沒(méi)有后續(xù)的“限制三公消費(fèi)”等一系列事件，貴州茅臺(tái)自身的成長(zhǎng)性也達(dá)到一個(gè)階段性高點(diǎn)，減倉(cāng)是明智之舉。

　　如果不是持續(xù)跟蹤蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈，你或許根本不知道還有“隔代旺”這個(gè)詞，也無(wú)法踩對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的投資時(shí)點(diǎn)。深圳某專(zhuān)投TMT的資深投資人士說(shuō)，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的投資風(fēng)險(xiǎn)在于，股價(jià)跟著蘋(píng)果手機(jī)銷(xiāo)售狀況、訂單狀況忽上忽下，如果不緊密跟蹤，很難踩對(duì)節(jié)奏。比如，今年9月份，蘋(píng)果iPone5S上市，盡管市場(chǎng)寄予很高的期望，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)股票在此之前也大幅上漲，但最后因創(chuàng)新?tīng)顩r和銷(xiāo)量不如預(yù)期，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈股票大跌。

　　“蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈存在‘隔代旺’現(xiàn)象，我對(duì)iPone5S本來(lái)就沒(méi)有抱有希望，iPone6推出后，可能會(huì)帶來(lái)一波大機(jī)會(huì)�！鄙鲜鐾顿Y人士坦言。

　　優(yōu)秀的投資人除了一流的直覺(jué)和研判能力，還必須下苦功，貼身跟蹤目標(biāo)公司的任何變化，才能走在市場(chǎng)前面，避免流于平庸。在投資界，也能經(jīng)常看到各種忍者，他們對(duì)目標(biāo)可能進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的跟蹤，這過(guò)程中，盡管目標(biāo)誘人，但不達(dá)買(mǎi)入標(biāo)準(zhǔn)絕不動(dòng)手。也正是這種長(zhǎng)期跟蹤的能力，可以使他們面對(duì)長(zhǎng)牛公司數(shù)倍的盈利而處之淡然，因?yàn)榛�本面不變化，他們絕不會(huì)減倉(cāng)。

　　實(shí)地體驗(yàn)

　　從觀看影片到試穿鞋子

　　第一批蘋(píng)果手機(jī)的擁有者、第一批特斯拉的試駕者、第一批微信開(kāi)通者……均少不了站在潮流前線的投資界人士。對(duì)于即將面世的寶馬新能源汽車(chē)i3或者i5，已有投資公司躍躍欲試，準(zhǔn)備第一時(shí)間出手買(mǎi)入。

　　體驗(yàn)式調(diào)研正在成為投資人士不可或缺的生活。今年4月21日，在《致青春》的首映式上，上百位基金經(jīng)理早在公眾之前觀看了影片內(nèi)容，光線傳媒股價(jià)聞風(fēng)而動(dòng)，隨后的一周之內(nèi)出現(xiàn)了兩個(gè)漲停，并開(kāi)啟了傳媒股長(zhǎng)達(dá)半年的大幅上漲。

　　“在《泰囧》收獲13億元票房后，如果你是一個(gè)投資公司的掌門(mén)人，還沒(méi)有醒悟到傳媒股的大機(jī)會(huì)來(lái)臨，你就失職了，缺少了基本的敏銳性�！蓖顿Y經(jīng)理小羅坦言，在《泰囧》之后，看電影和打聽(tīng)票房成了他調(diào)研生活的一部分，每年花在看電影上的金錢(qián)超過(guò)萬(wàn)元。

　　在今年的結(jié)構(gòu)性行情中，80后投資經(jīng)理完勝60后、70后的高富帥，原因正在于他們的娛樂(lè)、購(gòu)物等生活習(xí)慣與網(wǎng)絡(luò)更貼近�！�60后、70后錯(cuò)失本輪結(jié)構(gòu)性行情，因?yàn)樗麄冊(cè)跊](méi)有體驗(yàn)的情況下，輕易下結(jié)論這一切都是泡沫，事實(shí)上，我們的生活方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，只有擁抱者才能感受到大潮涌動(dòng)�！痹谛×_的手機(jī)上，既有朗瑪信息的蜂加，又有東方財(cái)富網(wǎng)的行情，還有樂(lè)視視頻。他今年也因?yàn)樘崆版i定了與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的股票而收入豐厚。

　　無(wú)論是傳統(tǒng)的消費(fèi)品，還是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深刻改變的娛樂(lè)業(yè)，體驗(yàn)式調(diào)研都是永不過(guò)時(shí)的利器。

　　在消費(fèi)品的投資中，巴菲特投資吉利公司的故事屢屢被提及。巴菲特說(shuō)，“每當(dāng)我在晚上入睡之前，想到明天早晨全世界會(huì)有25億男人不得不剃須的時(shí)候，我的心頭就一陣狂喜�！�

　　深圳某知名私募掌門(mén)人曾在鎖定一家鞋業(yè)公司股票后，屢屢?guī)ьI(lǐng)家人、女同事前去購(gòu)物體驗(yàn)，但他驚訝地得知，該公司的鞋“沒(méi)有辦法買(mǎi)下手”。在他見(jiàn)完該公司實(shí)際控制人后，隨即對(duì)該股票進(jìn)行了斬倉(cāng)。

　　“當(dāng)初鎖定這家公司是因?yàn)榕�鞋是一個(gè)很大的行業(yè)，百麗鞋業(yè)的市值高達(dá)800億元，而這家鞋業(yè)的總市值不到60億元。當(dāng)初也設(shè)想這家公司的市值能做到一百億，但經(jīng)過(guò)許多令人沮喪的購(gòu)物體驗(yàn)后，再加上見(jiàn)到該公司實(shí)際控制人根本無(wú)心做大，促使我們趕緊減倉(cāng)，避免了更大損失�！痹摴�司的市值如今已滑落到20億元附近。