12月19日，昌九生化董事長姚偉彪接受中國證券報記者采訪時表示，現(xiàn)在止虧保殼是公司工作的重心。

　　全力關注投資者利益

　　在媒體說明會后，姚偉彪首次與昌九股民進行了面對面的溝通。姚偉彪表示，這次見面的效果很好，與投資者初步建立起相互信任的基礎。

　　“我們大家要對話，要冷靜、理性地看待目前的情況，前提是互相信任。大家的利益是一致的，而我也是來做事的，不是為了謀取個人不正當利益�！币�偉彪表示。

　　中國證券報記者獲得一份昌九股民的停牌訴求信，信中寫道:“鑒于昌九生化股票自11月4日以來，在二級市場連續(xù)7個跌停，大批昌九散戶融資盤已經(jīng)爆倉和即將爆倉。為了切實保護中小投資的合法權(quán)益，我們集體向貴公司請求，昌九生化長期停牌，直至重組方案出臺�！�

　　對此姚偉彪表示，公司會把投資者的訴求及時向相關部門反映�！安�九生化未來的發(fā)展，事關所有投資人的利益，公司及其實際控制人非常重視，并盡力防止退市、促進發(fā)展和保護投資人利益。公司一定全力關注全體投資者的利益，把公司發(fā)展好、經(jīng)營好�！�

　　對股民要求公司建立正式的溝通渠道，姚偉彪表示，公司會積極響應股民的要求，及時與廣大投資者進行交流。

　　對于復牌就意味著“爆倉”，而不復牌公司就沒法進行后期資本運作的問題，姚偉彪表示，目前公司還沒有明確解決這個局面的方案，但是贛州國資委、贛州工投和公司將積極努力研究令雙方都滿意的方案，但目前還只是探索，希望社會各方給公司更多的時間和良好的輿論環(huán)境來思考解決這個問題。

　　止虧保殼是工作重心

　　“2013年6月，經(jīng)贛州市人民政府任命，我真正開始履行昌九集團及昌九生化董事長職責，止虧保殼是我主動向贛州國資委提出的考核標準。”姚偉彪表示，“這其實是我自己主動給自己壓力�！�

　　在這期間，姚偉彪表示做了一些工作，取得了一定成效。首先，穩(wěn)定了人心，讓員工看到了希望，研究制定了《困難與對策》，深入闡釋企業(yè)經(jīng)營策略及建立新型的企業(yè)和員工關系。

　　其次，果斷提起訴訟，并通過司法拍賣股權(quán)解決了3.52億元改制資金問題，化解了新老股東矛盾。改制資金沒有落實極可能引發(fā)一系列問題。通過司法拍賣股權(quán)解決改制資金是特定時期無奈之舉，從根本上講維護了昌九生化及廣大投資者的利益。

　　第三，徹底解決了從1957年開始的外供水電問題，每月水電虧空從60-80萬元到基本平衡。長期以來，少數(shù)周邊小企業(yè)或村民經(jīng)常采用聚眾堵門、糾纏、圍攻、威脅甚至毆打員工的手法，對抗企業(yè)水電治理工作，企業(yè)始終處于弱勢，積重難返，最終形成每月60-80萬元的水電虧空，這對昌九集團是致命的。經(jīng)周密部署，在全體員工努力下，昌九集團從2013年8月始開展了為期兩個月的水電整治工作，堅決切斷了所有49戶外供用電戶，同時關閉對外供水。

　　第四，在實施《改制職工安置方案》中確保企業(yè)的基本穩(wěn)定。目前，昌九集團涉及改制安置的1711名國有在職在編職工，除暫未改制的職工醫(yī)院、保育院64名職工外，已有1634人簽訂了相關協(xié)議，領取了安置費用。

　　最后，1073名符合再就業(yè)條件員工的就業(yè)矛盾逐漸化解。

　　“如果要對自己任職以來的工作進行打分的話，我給自己打個良。”姚偉彪坦蕩表示，“我舍棄了江西國控黨委委員、副總經(jīng)理職務，并將本人薪酬、社保、組織關系都轉(zhuǎn)入內(nèi)外交困的昌九集團，家人、朋友、同事都不理解。我來昌九集團原因很簡單，是因為我覺得自己還年輕，想實實在在做點事情。我在全體員工大會上講過昌九發(fā)展我發(fā)展，昌九消亡我失業(yè) 。一開始，就不想有退路，希望社會各界給我、給昌九生化所有股東，給昌九生化的重生創(chuàng)造一個良好的輿論環(huán)境。”