央廣網(wǎng)北京7月26日消息（記者曾衛(wèi)）隨著“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略的提出，中國(guó)的制造業(yè)正在迎來強(qiáng)勁的前行動(dòng)力。據(jù)工信部消息，多項(xiàng)配套政策下半年將密集出臺(tái)，中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入前所未有的政策紅利期。然而，在高歌猛進(jìn)的路上，中國(guó)的制造業(yè)還面臨著數(shù)不清十字路口，做好選擇至關(guān)重要。

　　多元化兼顧專業(yè)化之路，該怎么走？

　　關(guān)于企業(yè)要不要多元化，一直有兩種觀點(diǎn)：一種是不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，另一種則認(rèn)為只有集中火力才能炸碉堡。在這種爭(zhēng)論中，格力電器是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的典型案例。在堅(jiān)持了十多年的空調(diào)專業(yè)化之后，格力近年來頻繁涉足冰箱、電飯煲、手機(jī)甚至汽車領(lǐng)域。格力是否已經(jīng)放棄專業(yè)化的大樹，轉(zhuǎn)而選擇多元化的森林呢？對(duì)此，格力電器董事長(zhǎng)董明珠做出了回應(yīng)。

　　董明珠：“無論你是多元化也好、專業(yè)化也好，如果離開專注這兩個(gè)字是不可能成功的，即使是只做一個(gè)產(chǎn)品，做空調(diào)企業(yè)原來幾百家，死的剩幾家了，它也是專業(yè)，失敗的原因是因?yàn)闆]有專注，不愿意舍得�！�

　　其實(shí)，在格力之前，空調(diào)界巨頭有過多元化的歷史。早年的業(yè)界第一春蘭空調(diào)，在空調(diào)業(yè)規(guī)模做到一時(shí)無兩之后，開始進(jìn)軍洗衣機(jī)、冰箱、摩托車、汽車、地產(chǎn)等市場(chǎng)。然而時(shí)過境遷，如今的春蘭空調(diào)早已泯然眾人，淪為三線品牌。很多業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)都將春蘭敗局歸因于它在多元化的路上，步子邁得太大了。

　　盡管有失敗案例在前，全球CEO發(fā)展大會(huì)聯(lián)合主席龍永圖，卻依舊認(rèn)同格力的多元化選擇。因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)，很多知名的跨國(guó)公司，都是走了一條多樣化的道路。

　　龍永圖：“從整個(gè)國(guó)際上來講，現(xiàn)在一些知名的公司，比如說西門子、三星，他們都是走的多樣化的道路，在國(guó)際上凡是成功的專業(yè)化的大的企業(yè)都在走多樣化的道路，所以走多樣化的道路也是市場(chǎng)的選擇，也是必然的選擇�！�

　　龍永圖所言不假，以他提到的三星為例，這家市值近2000億美元的韓國(guó)巨頭幾乎無處不在，占領(lǐng)了消費(fèi)者生活的每一個(gè)角落�！叭�星帝國(guó)”的多元化經(jīng)營(yíng)被外界視為典范，甚至讓人很難描述它到底是那個(gè)具體領(lǐng)域的巨頭。

　　看來，多元化戰(zhàn)略讓幾家歡樂幾家愁。中國(guó)兵器集團(tuán)科技帶頭人李良巧發(fā)現(xiàn)了其中的規(guī)律。在他看來，是否要堅(jiān)守專業(yè)化或者轉(zhuǎn)投多元化，這對(duì)于不同階段、不同性質(zhì)的企業(yè)，都會(huì)是一個(gè)有著不同答案的選擇題。

　　李良巧：“不要絕對(duì)化，一定要根據(jù)企業(yè)不同的特點(diǎn)，發(fā)展的階段和他自己的實(shí)力來決定。如果一個(gè)企業(yè)只有500人，兩年就搞多元化，不是扯嗎？沒有現(xiàn)實(shí)意義。所以不要絕對(duì)化，不能一個(gè)企業(yè)搞多元化，那么多企業(yè)都去效仿它。”

　　深圳的大疆創(chuàng)新近年來發(fā)展迅猛，用了10年時(shí)間占據(jù)了全球70%的無人機(jī)份額，成為一家估值上百億美元的“獨(dú)角獸”公司。公司創(chuàng)始董事朱曉蕊以切身體會(huì)談到，做好專業(yè)化是開始多元化的前提。

　　朱曉蕊：“我認(rèn)為未來大部分企業(yè)應(yīng)該也都是從專業(yè)化開始入手的，等專業(yè)化做得很扎實(shí)了之后，才去開始相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也做得很好了之后，可能就是擴(kuò)展到更大范圍的多元化，所以我覺得這是一個(gè)一步一步提升的過程�！�

　　拜師學(xué)藝和自立門戶，如何權(quán)衡？

　　什么是創(chuàng)新？對(duì)于這個(gè)問題，一千個(gè)人有一千個(gè)答案。在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉姝威眼里，創(chuàng)新并不只是從無到有的創(chuàng)造，也可以是從不同企業(yè)那里取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　劉姝威：“我認(rèn)為創(chuàng)新不僅是一個(gè)新的科技成果研發(fā)的成功，而且也包含著現(xiàn)有的技術(shù)的一個(gè)創(chuàng)新性的組合，我們就拿蘋果iPhone手機(jī)來說，喬布斯是把現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新性的組合起來之后，創(chuàng)造了智能手機(jī)，改變了人類的工作和生活的方式�！�

　　對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的創(chuàng)新之路，劉姝威建議，拜師學(xué)藝是一個(gè)聰明的選擇。

　　劉姝威：“我們老強(qiáng)調(diào)，你有核心技術(shù)嗎？我們說蘋果Iphone有核心技術(shù)嗎？但是它的一個(gè)創(chuàng)新性的集合，這個(gè)就是它的一個(gè)核心技術(shù)�，F(xiàn)在來講，你比如說現(xiàn)在我們?cè)谡劦钠�車，汽車如果做一個(gè)總車廠，把這車設(shè)計(jì)出來，那個(gè)部件用什么，完全可以進(jìn)行全球性的采購(gòu)，如果一個(gè)聰明的企業(yè)家，他會(huì)選擇全球最好的產(chǎn)品�！�

　　開放式創(chuàng)新的案例，不僅在國(guó)外有，其實(shí)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)中同樣能找到。家電巨頭海爾就有一個(gè)“開放創(chuàng)新平臺(tái)”，來自同行業(yè)的企業(yè)都可以在這個(gè)平臺(tái)上分享智慧與技術(shù)。海爾還把自己的生產(chǎn)重地：互聯(lián)網(wǎng)工廠，開放展示給這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看。通過業(yè)界之間的互相拜師學(xué)藝，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)累計(jì)孵化200多個(gè)項(xiàng)目。

　　不過，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)畢竟跟國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)還不一樣。同樣來自家電業(yè)的格力電器董事長(zhǎng)董明珠，卻對(duì)國(guó)際化的開放式創(chuàng)新提出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的擔(dān)憂。

　　董明珠：“我們買最好的家電設(shè)備，中國(guó)提供不了，我們要買進(jìn)口的，我就在想，如果有一天別人設(shè)備不給我們，我還能打造出一個(gè)好的產(chǎn)品來嗎？沒有基加工設(shè)備，我們一切還是回歸為零。所以我覺得我們應(yīng)該進(jìn)軍智能裝備，并不是說行業(yè)有錢賺，并不是說行業(yè)生存不下去�！�

　　或許正是基于這樣一種考慮，格力近年來開始在多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域狂飆突進(jìn)，并且堅(jiān)持“自給自足”。就以智能裝備領(lǐng)域?yàn)槔�，�?shù)據(jù)顯示，起步的三年中，格力在自主研發(fā)的智能裝備上，已經(jīng)投入40億元，覆蓋企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　國(guó)家質(zhì)檢總局質(zhì)量司司長(zhǎng)黃國(guó)梁舉例說，像格力、華為這樣能夠成功打入世界市場(chǎng)的中國(guó)制造企業(yè)，都擁有不少自己的專利。在他看來，拜師學(xué)藝當(dāng)然可以，但是最終的目的，還是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的自立門戶。

　　黃國(guó)梁：“只有自主創(chuàng)新，才能產(chǎn)生高附加值，好多產(chǎn)品因?yàn)樯�產(chǎn)出來，因?yàn)楹诵牡牧悴考�，完全還是借鑒國(guó)外的，利潤(rùn)和附加值提高不了。我們的企業(yè)在走向世界的過程中，很多人都認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是開放性的，但如果你取得不了這個(gè)國(guó)家的認(rèn)證，你就無法走向國(guó)際市場(chǎng)。”