央廣網(wǎng)北京8月9日消息（記者佟亞濤）數(shù)據(jù)顯示，近5年，90%的初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)立兩年之內(nèi)退出市場。而在巨頭碾壓之下，如何創(chuàng)業(yè)才能突圍？在本周舉行的脈脈賦能大會上，這成為不少創(chuàng)業(yè)者討論的熱點。

　　IDG資本合伙人�？�光介紹，互聯(lián)網(wǎng)增長速度正在放緩，美國排名前十的應用占據(jù)95%的流量，51%的用戶在此前一個月內(nèi)沒有新下載任何APP，這意味著在主要市場被壟斷的背景下，增長將會變得稀缺。

　　不過，隨著社交基礎設施逐漸完備，給市場打開了新的增量�！疤詫氂�5億用戶，微信有10億用戶，這意味著5億人的增量市場。他們需要什么樣的服務，他們需要什么樣的產(chǎn)品，都提供了新的機會�！�

　　春光里產(chǎn)業(yè)資本集團合伙人張本偉也認為，“看資本，卡熱點”。他說，“相信資本在做選擇題，同一個賽道看過100個項目，是能夠告訴你市場的空間在哪里。我們不是要跟著資本去追（風口），而是思考資本為什么這樣做�！�

　　不過，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，成也資本，敗也資本。鼎立華服創(chuàng)始人李領坦言，創(chuàng)業(yè)過程中，最大的壓力來自資本。“比如說巨頭看上了我們行業(yè)，同行看中這個賽道，攜帶大量資本，投了30億元，就像當年的ofo和摩拜一樣。”如今，ofo和摩拜占據(jù)著共享單車行業(yè)的前兩位，大量共享單車創(chuàng)業(yè)公司倒閉破產(chǎn)。

　　不過也有觀點認為，巨頭的進入能夠讓市場變大，從而為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更多的機會。張本偉建議，對于初創(chuàng)公司來說，更重要的是提高產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性和可復制性，這樣才會吸引更多資本的進入。