吳伯凡

　　央廣網(wǎng)北京3月7日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，財(cái)經(jīng)評(píng)論員吳伯凡談中國制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“劣幣驅(qū)逐良幣”

　　中國電子商務(wù)不應(yīng)過度關(guān)注消費(fèi)端

　　這次《政府工作報(bào)告》又一次提到了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)這些概念，我覺得這是很必要的。中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老實(shí)說有點(diǎn)走偏，我們過度地關(guān)注消費(fèi)這一端、商貿(mào)這一端，如何把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，我們做了大量的工作，也誕生了像阿里巴巴這樣的企業(yè)，但是這里頭我們也要辯證地看。流通領(lǐng)域的發(fā)達(dá)，價(jià)格的透明化，好像是給消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值。但是這里頭也可能存在著劣幣驅(qū)逐良幣的危險(xiǎn)，它會(huì)引導(dǎo)企業(yè)只關(guān)注價(jià)格，而不去關(guān)注價(jià)值。

　　但是在歐洲，在德國，他們注重的不是消費(fèi)流通這一端，他們注重的是生產(chǎn)那一端。他們強(qiáng)調(diào)的是如何制造更好的產(chǎn)品，如何加大投入，讓產(chǎn)品升級(jí)換代，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值。往往這樣的經(jīng)營方式在電子商務(wù)好像很發(fā)達(dá)的環(huán)境當(dāng)中，可能是沒有優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)槟愕膬r(jià)格可能稍稍高一點(diǎn)，你就會(huì)失去市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，你就不會(huì)去關(guān)注在生產(chǎn)這一端的技術(shù)改造、技術(shù)升級(jí)。

　　中國制造2025

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 助力供給端價(jià)值實(shí)現(xiàn)

　　大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，尤其是物聯(lián)網(wǎng)，它能讓企業(yè)把精力用在生產(chǎn)這一端，德國叫工業(yè)4.0，美國叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國叫中國制造2025。政府反復(fù)提這個(gè)概念，就表明政府意識(shí)到生產(chǎn)這一端、供給這一端價(jià)值創(chuàng)造的重要性。在流通這一端電子商務(wù)過度發(fā)達(dá)，有可能挫傷企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造上的積極性。

　　從消費(fèi)者的角度來看，短期內(nèi)可能可能買到了更便宜的產(chǎn)品，但是企業(yè)不賺錢，如果企業(yè)只是圍繞著價(jià)格團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的話，有可能最后的結(jié)果就是，我們永遠(yuǎn)只能買到那些價(jià)廉，但是物不美的東西。所以如果我們要實(shí)現(xiàn)從中國價(jià)格倒中國價(jià)值的轉(zhuǎn)變，一定要重視像大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)這些和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的技術(shù)，而不是要緊緊關(guān)注消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這一端。

　　恢復(fù)工匠傳統(tǒng)

　　中國制造業(yè)莫忘“越老越值錢”

　　中國有幾個(gè)傳統(tǒng)斷了，一是士紳傳統(tǒng)，就是鄉(xiāng)紳傳統(tǒng)斷了，一個(gè)是工匠傳統(tǒng)斷了，這兩個(gè)傳統(tǒng)沒辦法接續(xù)，沒有這個(gè)東西的話，傳統(tǒng)制造業(yè)沒有根基。你到德國瑞士、日本去看，他的傳統(tǒng)一直是存續(xù)的。越老越值錢，在中國早就過去了，在傳統(tǒng)制造業(yè)里頭，他一定是越老越值錢。

　　在深圳東莞的制造業(yè)工人過21歲就覺得很老了，16歲到哪兒干五年就走，實(shí)際上他們要求的根本不是制造當(dāng)中的那些隱性知識(shí)，那些在時(shí)間當(dāng)中沉淀的那種技能，甚至是智慧，就是一個(gè)粗糙的加工，這樣做談升級(jí)是談不了的，除非將來中國這種老師傅是帶有師徒傳承關(guān)系的，像日本的年工序列，終身雇傭年工序列，像這樣的制度下的保證師徒關(guān)系之間的那種和諧，同時(shí)，對(duì)于隱性知識(shí)的尊重，只有在這樣的前提下，中國制造才可能跟人家比一比。