央廣網(wǎng)北京8月9日消息（記者劉楠）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，在這一輪國企改革中，國家開發(fā)投資公司成為國有資本投資公司試點單位。公司副總裁施洪祥在接受專訪時表示，目前在通過基金引領戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、分類授權改革等方面，國投已經(jīng)取得了階段性成果。

　　國有資本投資公司試點取得階段性成果

　　國投公司副總裁施洪祥介紹說，自從2014年7月被國資委確定為國有資本投資公司試點單位，國投經(jīng)過兩年的改革，試點工作已經(jīng)取得階段性成果：

　　施洪祥：“一是主要業(yè)務向“命脈”和“民生”領域集中，以基金投資引領的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；二是分類授權改革取得成效，激發(fā)了子公司的活力和發(fā)展動力；三是瘦身健體，重塑職能，“小總部、大產(chǎn)業(yè)”初步形成�！�

　　為了加快改革，國投曾先后到淡馬錫以及部分中央企業(yè)和地方國企學習調(diào)研，對內(nèi)也廣泛征求建議，最終出臺了改革的總體方案。目前，國投已經(jīng)組織完成了審計監(jiān)督體系、國際業(yè)務、股權董事制度、國投電力和國投高新授權試點等改革工作。

　　促進國有資本向重要行業(yè)集中

　　在改革中，國投一直促進國有資本向重要行業(yè)集中。

　　施洪祥：“國有資本投資運營要服務于國家戰(zhàn)略目標，要在改革中向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，這些是黨執(zhí)政的重要基礎。對國投來說，就是向“命脈”和“民生”領域集中，比如養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、扶貧開發(fā)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等。”

　　施洪祥也承認，目前國投的業(yè)務布局偏重于國內(nèi)，資產(chǎn)結構偏重于傳統(tǒng)實業(yè)，電力、煤炭、港口發(fā)展遇到了“天花板”，市場競爭加劇，有的全行業(yè)虧損。但是他同時強調(diào)，在試點改革中，國投將重新梳理、優(yōu)化公司業(yè)務結構，將公司業(yè)務集中到基礎產(chǎn)業(yè)、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融及服務業(yè)、國際業(yè)務四大戰(zhàn)略業(yè)務單元。

　　引導社會資本進入前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)

　　在優(yōu)化存量方面，國投將通過優(yōu)化生產(chǎn)、基建布局等措施，逐步退出煤炭產(chǎn)能。在開發(fā)增量方面，國投將股權投資基金作為進入前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有效途徑和實現(xiàn)混合所有制的重要方法。

　　施洪祥：“截至2016年6月，國投共募集基金1259億元，可引導5000億左右社會資本進入前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是央企中股權基金管理規(guī)模最大、吸引社會資本最多、管理社�；�金最多的股權投資機構之一�！�

　　除此以外，國投還通過分類授權，落實責任；推進股權董事改革，做實子公司董事會；推進審計集中，內(nèi)設監(jiān)事會等一系列手段，實現(xiàn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，并且重塑職能，促進“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的格局初步形成。

　　自從成立以來，國投已經(jīng)經(jīng)歷了多個發(fā)展改革階段。施洪祥認為，目前國投實現(xiàn)了規(guī)模擴張與效益增長的良性循環(huán)。在新一輪國企改革中將會繼續(xù)引導社會資本投向，引領產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升資本價值，最終的目標是服務國家戰(zhàn)略和供給側結構性改革，推動經(jīng)濟更好更快發(fā)展。