央廣網(wǎng)北京11月10日消息（記者佟亞濤）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，成功的創(chuàng)業(yè)是相似的，失敗的創(chuàng)業(yè)各有各的死法，偽需求、亂燒錢、團隊內(nèi)訌、競爭慘烈、作死……那么，創(chuàng)業(yè)到底有沒有不死的法則？在近日舉行的“2016艾問人物頂級峰會”上，多位成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人給出了自己的回答。

　　清華控股徐井宏：創(chuàng)業(yè)不死在于持續(xù)創(chuàng)造價值

　　“創(chuàng)業(yè)存不存在不死法則？答案是否定的，肯定不存在，創(chuàng)業(yè)是一定要死的，死是必然的，活著偶然的�！鼻迦A控股集團董事長徐井宏一開始就亮出了自己觀點�！暗�是創(chuàng)業(yè)還是要追求不死，還要追求能活得盡量的長。”

　　徐井宏指出，創(chuàng)業(yè)不死的根本在于“道”，而不在于“術(shù)”。 “‘道’，即‘依天道、行商道、遵人道’。在一個激情與浮躁并存、求新與懷舊共生、夢想與現(xiàn)實交織的時代，要堅持用創(chuàng)造價值的心態(tài)而非投機的心態(tài)進行創(chuàng)業(yè)。”

　　徐井宏認為，創(chuàng)業(yè)不死在于能持續(xù)創(chuàng)造價值，如果在短時間內(nèi)獲取暴利，一定會在未來某個時刻付出代價。

　　徐井宏曾透露，清華控股用5年的時間，資產(chǎn)從一百億美金發(fā)展到五百億美金。作為眾人眼中“活得很好”的創(chuàng)業(yè)者，徐井宏特別提醒走在創(chuàng)業(yè)路上的人有“五忌”：一忌隨波逐流，二忌空中樓閣，三忌半途而廢，四忌得意忘形，五忌見利忘義。

　　拉卡拉孫陶然：創(chuàng)業(yè)要留有余力

　　拉卡拉董事長孫陶然卻唱起了反調(diào)：“企業(yè)肯定有不死的，因為我們見過很多企業(yè)是百年老店。比如波音，今年剛好是它100周年�！�

　　孫陶然和創(chuàng)業(yè)者分享了四條創(chuàng)業(yè)的不死法：走正道、尊重規(guī)律、留有余力、要有預見力。

　　孫陶然說，在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)潮中，出現(xiàn)了一些浮躁的現(xiàn)象。“有很多創(chuàng)業(yè)者希望速成，今天設立公司，明天融資，后天就去納斯達克敲鐘；或者不去關注用戶、市場需求，而只關注企業(yè)的估值等等�！睂O陶然認為，創(chuàng)業(yè)要尊重企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不能逾越、跳過企業(yè)的發(fā)展階段。

　　在談到“留有余力”時，孫陶然特別提醒，再有把握的產(chǎn)品，不要把所有的籌碼壓上去，因為還存在著變數(shù)。“我們在經(jīng)營決策的時候，經(jīng)常會做出選擇，實際上所有的選擇其實都是在權(quán)衡一件事，就是風險和收益。天底下沒有只有收益沒風險的事，所有的都是我們在權(quán)衡風險和收益之間的比例關系�！睂O陶然說，要懂得風險，留有籌碼。

　　凡客陳年：不關心紅 更關心活著

　　如果說能體會從資本寵兒到品牌頻臨死亡，沒有多少人比陳年更有感觸。

　　陳年2007年創(chuàng)立的凡客誠品曾經(jīng)是資本圈的寵兒，“凡客體”也爆紅網(wǎng)絡。然而，大起之后，是大落。到了2016年，很多人對于提到凡客、提到陳年，更多說的是“那個罵周杰倫是垃圾是失敗者”。

　　提到最近幾年凡客的大起大落，陳年也開玩笑地說“誰沒紅過啊”。不過現(xiàn)在他已經(jīng)并不關心紅與不紅�！敖裉煳覀冴P心的不應該是紅與不紅,凡客作為一個九年的品牌,應該關心的是十年以后它還在不在。”陳年說。

　　從曾經(jīng)的紅極一時，到口碑飛流直下，陳年也承認在凡客發(fā)展的過程中，走錯了道路。凡客盲目的規(guī)模擴張，導致了高負債和高庫存。曾經(jīng)，最高估值達到30億美金的凡客，庫存超過14億元。業(yè)內(nèi)人士說，對于凡客這樣強調(diào)快周轉(zhuǎn)的電商廠家來說，背負如此龐大的庫存，不啻于是一場慢性自殺。

　　或許是在庫存上跌倒，陳年特別強調(diào)：“庫存！庫存！庫存、周轉(zhuǎn)對于一個品牌來說，真的是唯一的生死線�！�

　　在此前，艾問創(chuàng)始人艾誠問陳年：“一路走來，你所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)最大的坑是什么？”

　　“規(guī)模！也可以說是虛榮和貪婪�！标惸昊卮鸬脭蒯斀罔F。

　　如今，凡客也迎來了轉(zhuǎn)折，不過是否能夠起死回生，也有待市場觀察。

　　投資人：資本不是萬能的 創(chuàng)業(yè)者要自帶風口

　　創(chuàng)業(yè)需要資金。“燒錢”是創(chuàng)業(yè)者常用的競爭手段，似乎成了一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下去的“標配”，然而這一手段也屢屢遭到詬病。

　　對此，金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理朱嘯虎表示，投資人最怕沒有燒錢的企業(yè)，如果不燒錢，投資人就會失業(yè)了。但是真正需要燒錢的企業(yè)是很少的，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)中超過50%的商業(yè)模式是不成立的。

　　同時，朱嘯虎也指出，資本不是萬能的，最終決定勝負的還是創(chuàng)業(yè)者，以及產(chǎn)品的運營。朱嘯虎表示，創(chuàng)業(yè)者最好能夠成為“自帶風口的創(chuàng)業(yè)者”。