央廣網(wǎng)南昌10月26日消息（記者鄧玉玲 通訊員李國波 付煒博）加快公司業(yè)務轉型發(fā)展，狠抓隊伍建設、提升隊伍能力，不僅要善于抓好領導干部這個“關鍵少數(shù)”，提高統(tǒng)籌駕馭能力；又要善于抓牢一線員工這個“絕大多數(shù)”，提升操作處理能力。10月21日-22日，在結束全分行公司金融業(yè)務管理進階培訓之后，江西郵儲銀行又緊接著組織召開了全分行公司金融產(chǎn)品培訓，持續(xù)用高標準、高效率、高質量的能力提升推動全分行公司業(yè)務蹄疾步穩(wěn)、跨越式發(fā)展。該分行轄內各市縣分支行公司客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理共120余人參加培訓。

　　據(jù)悉，本次培訓主要包括公司存款、公司信貸、投資銀行重點產(chǎn)品、機構客戶行業(yè)介紹、公司金融風險管理等內容，不僅有產(chǎn)品制度的專業(yè)學習，也有行業(yè)展業(yè)的實踐總結；不僅有業(yè)務發(fā)展的理論指導，也有風險防控的方式技能，對提升一線營銷人員的實戰(zhàn)水平、業(yè)務技能、綜合素質和風險防控能力有重要意義。

　　“兩天的課程，雖然時間很短，但內容充實、干貨滿滿，受益匪淺�！睍�后，參加培訓的學員紛紛表示，在業(yè)務發(fā)展的旺季，省分行組織脫產(chǎn)培訓，既能讓我們沉下心思考，又能讓我們靜下心沉淀，更讓我們明確了下一步公司業(yè)務發(fā)展的方向，也讓我們對公司業(yè)務發(fā)展充滿了信心。

　　“提高企業(yè)管理專業(yè)化水平，首先要加強專業(yè)化人才隊伍建設。抓牢隊伍建設始終是江西郵儲銀行實現(xiàn)改革創(chuàng)新、提質增效、轉型發(fā)展的第一保障，必須毫不動搖、堅持不懈地鞏固和發(fā)展下去。”江西郵儲銀行行長、黨委書記肖天星如是強調專業(yè)化隊伍建設的重要意義。

　　建設公司業(yè)務專業(yè)化隊伍，既要看數(shù)量，更要看質量。為構建一支專業(yè)基礎扎實、營銷技能突出、公共關系廣泛、社會信譽良好的公司客戶經(jīng)理和公司產(chǎn)品經(jīng)理隊伍，江西郵儲銀行從制度機制上著手，不斷優(yōu)化管理辦法，制定下發(fā)了《中國郵政儲蓄銀行江西省分行對公客戶經(jīng)理管理實施細則（2020年版）》和《中國郵政儲蓄銀行江西省分行對公產(chǎn)品經(jīng)理管理實施細則（2020年版）》，分別明確崗位職責與配備要求，以績效考核和風險管理為導向，實施名單制管理、準入退出管理和分級管理，以強化兩支隊伍的組織管理，該分行堅持對公客戶經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理名單制管理，確保隊伍管理有序、質量優(yōu)化。如，各市分行本部、省分行營業(yè)部直接營銷維護的總行級戰(zhàn)略客戶、總行級重點客戶和一級分行級重點客戶成員單位、二級分行級重點客戶和機構客戶，原則上每7-9戶配備一名對公客戶經(jīng)理；各市分行原則上配備不少于2名對公產(chǎn)品經(jīng)理，省分行營業(yè)部原則上配備不少于1名產(chǎn)品經(jīng)理。

　　同時，為有效解決公司業(yè)務人員緊張短缺而導致的市場拓展不足、客戶綜合營銷不足等難題，江西郵儲銀行根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況、客戶規(guī)模、服務支撐及風險控制等因素，配備充足客戶經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理。2019年，省分行通過社會招聘先后選拔了8名精英，形成了“平均年齡35歲左右、從業(yè)年限平均9年以上、60%以上擁有碩士及以上學歷”的公司金融隊伍；2020年，各市分行、省分行營業(yè)部通過校園招聘、社會招聘、行內選拔等多種方式，新增公司條線人員20余人，并組建成立了省、市分行交易銀行部，圍繞公司客戶結算與現(xiàn)金管理、貿易金融、跨境金融、企業(yè)網(wǎng)絡金融需求，提供180余項產(chǎn)品和服務。

　　培訓是提升公司業(yè)務條線專業(yè)化隊伍的有利途徑。江西郵儲銀行通過加強專業(yè)培訓、制定激勵考核等舉措為公司條線人員“加油充電”。該分行堅持線上與線下培訓相結合，理論學習與實踐操作相結合，現(xiàn)場培訓與視頻培訓相結合等方式強化培訓，實行以干代訓、輔導營銷等方式持續(xù)開展勞動競賽、知識競賽，提高員工學習制度知識的主動性；堅持公司客戶經(jīng)理、公司產(chǎn)品經(jīng)理正向激勵考核，制定差異化職級晉升通道，提高隊伍工作積極性，真正使優(yōu)秀人才引得進、留得住、干得好。

　　實踐證明,隊伍建設與轉型發(fā)展相輔相成、相互促進、良性循環(huán)。正是江西郵儲銀行通過打造“關鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，從而推動了公司金融市場競爭力持續(xù)提升。今年以來，成功落地全國市場、全國郵儲銀行首單抗“疫”債權融資計劃；成功為上饒投資控股集團、南昌市政公用投資有限公司累計發(fā)行7億元抗疫債權融資計劃；累計為江鈴汽車集團、正邦集團、江西南華醫(yī)藥、江西沃格光電等全省制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)的龍頭企業(yè)發(fā)放抗疫專項流動資金貸款超5億元，等等。

　　不僅公司業(yè)務協(xié)調穩(wěn)健發(fā)展，該分行其他各項業(yè)務也齊頭并進，推動了各項經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展取得了高質量跨越式發(fā)展。據(jù)悉，自成立以來，該分行累計向江西投放資金超過1萬億元，其中2014年以來，累計向江西投放資金超過8240億元、累計凈增各項貸款超1810億元、貸款余額達2128億元，分別是2007年至2013年底銀行成立后第一個6年的4.69倍、5.75倍和6.75倍。今年前三季度，該分行又向江西投放信貸資金超1260億元、同比多投放300多億元，凈增各項貸款超270億元，列全省銀行業(yè)第8位和全國郵儲銀行第9位；實體貸款同比多增90億元，貸款不良率僅約為全省銀行業(yè)的1/3和全國郵儲銀行的一半，繼續(xù)發(fā)揮了服務全省實體經(jīng)濟發(fā)展的“頭雁”力量。

　　加強能力建設，練就過硬本領；提升服務水平，強化國企擔當。江西郵儲銀行表示，將堅定不移實施以人為本、人才強行發(fā)展策略，不斷完善專業(yè)隊伍建設培養(yǎng)機制，激發(fā)發(fā)展活力，為助力郵儲銀行建設現(xiàn)代化一流商業(yè)銀行，為助力中國郵政打造行業(yè)“國家隊”、實現(xiàn)二次崛起，為助力江西打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會提供更有擔當、更顯奮進、更高質量的江西郵行力量！