近日，遼寧“蜂行沈陽”的一組數(shù)據(jù)引人關(guān)注：在全市423個(gè)網(wǎng)點(diǎn)站點(diǎn)推行屬地站長和騎手站長“雙站長”工作模式，吸納8000余名新就業(yè)群體人員擔(dān)任社區(qū)兼職網(wǎng)格員，2000余人擔(dān)任食品安全監(jiān)督員，依托“隨手拍”等便捷渠道，第一時(shí)間反饋市容環(huán)境、安全隱患、民生需求等各類問題。

　　當(dāng)前，日益龐大的新就業(yè)群體每天穿梭在大街小巷、活躍在各行各業(yè)，城市運(yùn)轉(zhuǎn)離不開他們，他們也重新定義著自己與城市的關(guān)系。

　　新就業(yè)群體工作方式新、人員流動性強(qiáng)、訴求多樣。快遞小哥關(guān)心的是交通法規(guī)和權(quán)益保障；網(wǎng)約車司機(jī)在意的是平臺規(guī)則和收入分配；直播電商從業(yè)者面臨的是內(nèi)容合規(guī)和誠信經(jīng)營的課題。同樣是新就業(yè)群體，訴求各不相同，一把尺子量不到底。

　　正因如此，分類施策、精準(zhǔn)服務(wù)，就成了各地不約而同的選擇。比如，安徽聚焦新就業(yè)群體奔波路上的難題，推動建設(shè)數(shù)千家工會驛站，并依托驛站構(gòu)建起集法律咨詢、矛盾調(diào)解、維權(quán)援助于一體的綜合服務(wù)矩陣。又如，廣東潮州針對快遞小哥反映的“進(jìn)門難”，在試點(diǎn)小區(qū)推廣使用“小哥碼”實(shí)現(xiàn)快速通行。再如，浙江湖州積極整合黨群服務(wù)中心、暖“新”驛站、工會站點(diǎn)等各類資源，著力打造“15分鐘暖新服務(wù)圈”，同步構(gòu)建“小哥食堂+愛心商戶+免費(fèi)餐”體系。這些做法的共同目標(biāo)，是把服務(wù)落到解決具體問題上。

　　快遞員在安徽合肥工會幸福驛站南七街道站休息。新華社記者 周暢 攝

　　服務(wù)好這個(gè)群體，只是第一步。更值得關(guān)注的，是他們給基層治理帶來的新變化。

　　在日常生活中，一些治理隱患往往藏在樓棟里、車廂里、屏幕后。新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)的從業(yè)者，他們很多忙碌于這些治理觸角延伸不到的地方。走街串巷的職業(yè)特性，讓他們天然成為基層治理的“流動傳感器”。

　　各地正用靈活的機(jī)制把這種“職業(yè)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“治理效能”。比如，福建龍巖探索聘請快遞小哥、外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)等擔(dān)任流動網(wǎng)格員、食品安全監(jiān)督員，通過“隨手拍”“順手送”等方式，引導(dǎo)他們積極參與基本治理。在全國各地，網(wǎng)約車司機(jī)將“車輪軌跡”轉(zhuǎn)化為“治理足跡”，電商從業(yè)人員用一根網(wǎng)線助力鄉(xiāng)村全面振興。

　　這正是新興領(lǐng)域黨建值得期待的增量。讓城市里那些“一直在路上”的人，成為治理中“一直在場”的人。當(dāng)流動的力量開始為共同的秩序出一份力，基層治理的網(wǎng)絡(luò)便日漸織密。

　　把組織建在鏈上，把服務(wù)做到心坎上，把治理的觸角延伸到以前夠不著的地方，這是新興領(lǐng)域黨建的應(yīng)有之義，也是基層治理能力現(xiàn)代化的生動注腳。

　　“在路上”是他們的日常狀態(tài)，“在場”則是他們與城市關(guān)系的重新定義。當(dāng)那些每天在城市里穿行的人，開始為城市的安全和秩序多留一份心，一座城市的溫度便會有更細(xì)密的感知。（張東鵬）