央廣網(wǎng)4月16日消息（記者 張道慧）凌晨時分，城市的萬千燈火漸弱，中建七局西南公司夢湖畔項目工地上卻燈火通明，各類機械作業(yè)聲、電鉆聲持續(xù)不斷，呈現(xiàn)一片忙碌的景象。夢湖畔項目工程東院為鄭州市經(jīng)開區(qū)管委會家屬院，西院為商品住宅小區(qū)項目，受到各方的高度關(guān)注。為積極配合甲方，保證完成節(jié)點目標，自接到施工指令開始，項目部決戰(zhàn)決勝的號角全面吹響，掀起了搶工浪潮。

（工程現(xiàn)場，中建七局供圖，央廣網(wǎng)發(fā)）

制定家規(guī) 吹響沖鋒“集結(jié)號”

除了落實好公司的各項制度和工作部署，在項目經(jīng)理鄭順福的帶領(lǐng)下，夢湖畔項目為強化日常管理，建立項目部“家規(guī)”：通過編制《夢湖畔項目管理制度（匯編補充）》，規(guī)范員工在行政辦公、會議管理、費用使用等方面的日常管理；項目部實行每日早上7點晨會制度，培養(yǎng)管理人員形成良好的作息習慣，并通過做廣播體操等方式強身健體；鼓勵員工自行開展學習分享活動，做到每天有收獲，學習有回應(yīng)，項目部學習氣氛濃厚；通過開展月度生日會、季度團建、定期發(fā)放慰問品等暖人活動，躍然呈現(xiàn)項目部其樂融融的大家庭氛圍。

優(yōu)化方案 多策并舉提效率

為確保施工的順利進行，夢湖畔項目部多措并舉：一是不斷提高團隊協(xié)作能力，加強各部門之間相互配合，做到技術(shù)人員與各施工班組之間無縫對接；二是持續(xù)加強監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵施工部位派駐技術(shù)人員全程監(jiān)督；三是合理調(diào)整作息時間，白天正常施工，夜間合理加班，確保工程施工建設(shè)有序展開，有條不紊的向前推進。項目部在重視工程進度的同時，狠抓施工安全和工程質(zhì)量管理工作，牢固樹立“安全重于泰山”、“質(zhì)量就是生命”的管理理念，安全質(zhì)量管理和施工進度并抓。

夜以繼日 分秒必爭保目標

為推進工程進度，項目生產(chǎn)經(jīng)理柴楊濤扎根現(xiàn)場，緊密安排部署各項工作。項目各部門派專人到現(xiàn)場蹲點協(xié)助指導(dǎo)工作，組織現(xiàn)場勞務(wù)隊近800人不間斷作業(yè)，持續(xù)掀起大干熱潮。同時增加機械設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入，積極為加快施工進度提供人力、物力和技術(shù)等方面的支持，形成了多個作業(yè)面同時施工，同時采取24小時倒班作業(yè)的搶工模式，有力確保不間斷作業(yè)施工。

全員參與 同心協(xié)力推進度

為了搶抓工期和進度，確保實現(xiàn)工程按期完工，項目部制定了詳細的搶工倒排計劃并嚴格實施。由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負責人和勞務(wù)負責人組成現(xiàn)場督導(dǎo)檢查小組，堅持每天召開碰頭會，總結(jié)當天工作情況，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日任務(wù)。同時緊盯現(xiàn)場管理，每位成員分片管理，增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，規(guī)避因盲目搶趕施工進度導(dǎo)致安全、質(zhì)量等事故的發(fā)生，有力助推工程進度。

項目部全體管理人員以高昂的斗志、火熱的激情持續(xù)投入工程建設(shè)中。這是“勵進·共贏”文化在夢湖畔項目的進一步升華，也是項目部堅決執(zhí)行公司“再造一個西南”奮斗目標，打造精品工程，決心和力量的體現(xiàn)！