一粒上市逾40年的中藥滴丸，正被賦予超越“急救”的全新使命。

2026年上半年，達仁堂核心產(chǎn)品速效救心丸實現(xiàn)含稅銷售額13.8億元，同比增長22%，在醫(yī)藥行業(yè)整體承壓的背景下逆勢放量。銷售額占公司總營收比重升至56.21%，在零售市場心血管品類持續(xù)排名TOP1。憑借這一“壓艙石”級別的表現(xiàn)，達仁堂上半年扣非歸母凈利潤達6.41億元，同比增長7.43%，經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額大增70.60%至8.32億元。

但這組數(shù)據(jù)只是故事的開始。在2026西普會上，達仁堂集團董事長王磊明確提出：跳出傳統(tǒng)院內(nèi)診療視角，將速效救心丸從“急救防線”進階為融入日常的健康管理工具，構(gòu)建覆蓋“急救－康復(fù)－慢病管理－日常養(yǎng)護”的閉環(huán)生態(tài)。這標(biāo)志著達仁堂正以速效救心丸為支點，從千億急救賽道向更為廣闊的養(yǎng)護市場跨越。

3.3億患者背后“急救天花板”

跨越的邏輯，始于對市場天花板的清醒認知。

數(shù)據(jù)顯示，全國心腦疾病患者達3.3億人，且呈現(xiàn)年輕化趨勢——39歲以下患病人群占比高達44%。心腦血管疾病具有“急救－康復(fù)－慢病管理－日常養(yǎng)護”的全周期屬性，臨床需求與居家養(yǎng)護需求持續(xù)擴容。單純聚焦急救場景，不僅無法滿足患者全周期健康需求，也限制了產(chǎn)品價值的充分釋放。

與此同時，醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷“以治病為中心”向“以健康為中心”的深刻轉(zhuǎn)型�！秶�民健康“十五五”規(guī)劃》落地實施，中醫(yī)藥“治未病”的優(yōu)勢被提升至戰(zhàn)略高度。在此背景下，達仁堂選擇將速效救心丸的使用邏輯從突發(fā)狀況下的應(yīng)急用藥，拓展為“常備、常服、常換”的健康管理工具。

達仁堂并非空有設(shè)想。2871例SPEED真實世界研究已證實，速效救心丸在急性冠脈綜合征早期治療中的臨床總有效率和心絞痛緩解率優(yōu)于硝酸甘油，且安全性更佳。速效救心丸、舒腦欣滴丸還入選了“四大慢病”國家科技重大專項。循證醫(yī)學(xué)證據(jù)的積累，為產(chǎn)品從“急救”向“養(yǎng)護”的場景延展提供了科學(xué)支撐。

從產(chǎn)品到生態(tài)的三重布局

從急救到養(yǎng)護的跨越，需要系統(tǒng)性的能力重構(gòu)。達仁堂的路徑清晰可見：

第一重：場景重構(gòu)——讓速效救心丸走進日常生活

達仁堂從空間、時間、人群、行為、心理五大維度，拆解出天氣變化、職場加班、劇烈運動等16大高危場景，構(gòu)建近百個生活化健康場景。速效救心丸不再僅僅是胸痛發(fā)作時的“救命藥”，更成為加班熬夜、旅途疲勞、劇烈運動等場景下的預(yù)防性健康守護。

與此同時，品牌傳播同步破圈。達仁堂通過與草莓音樂節(jié)等年輕化IP合作，以“清咽滴丸護嗓”切入年輕人社交場景，打破“老字號=長輩用品”的刻板印象。這種從“急救”到“養(yǎng)護”的場景認知重塑，正在讓速效救心丸從“備用藥箱”進入更多家庭的“日常藥箱”。

第二重：渠道重構(gòu)——從院內(nèi)到院外的全覆蓋

2026年上半年，達仁堂新增醫(yī)療終端4402家、零售終端1.15萬家，并在9家TOP連鎖完成速效救心丸240粒規(guī)格進場。渠道深耕為“養(yǎng)護”場景的落地提供了物理觸點——速效救心丸不再只是醫(yī)生處方的產(chǎn)物，而是消費者可主動選擇、隨時可得的健康產(chǎn)品。

達仁堂還與支付寶深度合作，打造首個心臟AI智能體、首個心臟呵護中心，以數(shù)字化手段將心腦健康服務(wù)延伸至家庭場景。與騰訊健康合作構(gòu)建數(shù)字化心血管慢病管理平臺，首期鎖定千余家線下藥店，讓速效救心丸、通脈養(yǎng)心丸等產(chǎn)品在院外市場的服務(wù)可及性大幅提升。

第三重：公益重構(gòu)——從公共急救到家庭守護

“達仁堂速效救心公益行動”已升級至3.0版本，主題從“公共急救”轉(zhuǎn)向“家庭必備，救在身邊”。該行動計劃投放10萬個家庭急救藥箱，將急救資源從公共空間延伸至居家場景，守護5億家庭心健康。此前，該行動已覆蓋28個省份，設(shè)立6000家公益救助站，培訓(xùn)2.6萬名專業(yè)救助員，累計觸達超6億人次。

千億養(yǎng)護市場

急救市場的容量相對固定，而養(yǎng)護市場的邊界則遠未觸及。

從速效救心丸的業(yè)績軌跡可以窺見這一戰(zhàn)略的潛力：該產(chǎn)品年銷售額已突破20億元量級，而2026年上半年13.8億元的銷售額、22%的增速，正在加速逼近這一數(shù)字。相比之下，公司整體中成藥營收雖因行業(yè)調(diào)整出現(xiàn)下滑，但毛利率卻提升至76.02%，銷售費用率下降近6個百分點至32.55%。這說明，核心大單品的結(jié)構(gòu)性增長正在優(yōu)化公司的盈利質(zhì)量。

更為重要的是，養(yǎng)護場景的拓展意味著產(chǎn)品使用頻次和用戶基數(shù)的雙重提升。當(dāng)速效救心丸從“偶爾急救”變?yōu)椤叭粘ｐB(yǎng)護”，從“心�；颊摺睌U展至“3.3億心腦血管疾病高風(fēng)險人群”，其市場天花板將從百億級向千億級躍升。

達仁堂2026年股東會資料明確提出，公司將圍繞“1+5”核心工作主題，以品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略為核心，推進從疾病治療向健康管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制藥向大健康平臺轉(zhuǎn)型。公司已構(gòu)建起覆蓋“急救+日常養(yǎng)護”全場景的產(chǎn)品體系——速效救心丸守住急性干預(yù)關(guān)口，通脈養(yǎng)心丸、舒腦欣滴丸覆蓋慢病管理與日常養(yǎng)護。

“常備、常服、常換”，這六個字既是達仁堂對速效救心丸使用邏輯的重構(gòu)，也是一家百年老字號對中醫(yī)藥“治未病”精髓的當(dāng)代轉(zhuǎn)譯。當(dāng)一粒藥丸被賦予從“救心”到“養(yǎng)心”的全新使命，達仁堂跨越的不僅是急救邊界，更是中醫(yī)藥價值在健康中國時代的重新定義。（來源：達仁堂）