行走在浙江省寧波市寧海縣的大地上，建設(shè)的熱浪撲面而來。在前童新型工業(yè)園區(qū)，塔吊林立，機(jī)械轟鳴，“四縱三橫”的道路骨架正快速延伸；在眠牛山國際人才社區(qū)，咖啡飄香，國際友人與本地青年笑語相談；在老舊工業(yè)區(qū)塊，騰退與升級同步，嶄新的標(biāo)準(zhǔn)廠房拔地而起……一幅產(chǎn)城人深度融合、新舊動能加速轉(zhuǎn)換的生動畫卷，正由寧海科創(chuàng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“科創(chuàng)集團(tuán)”）奮力繪就。

寧海城區(qū)風(fēng)貌（尤才彬 攝）

作為服務(wù)縣域發(fā)展的主力軍，科創(chuàng)集團(tuán)面對的是一道經(jīng)典的基層發(fā)展難題：在有限的資源約束下，如何撬動最大發(fā)展效能？錢從哪里來？沉睡的資產(chǎn)如何喚醒？寶貴的人才如何引得進(jìn)、留得住？2025年，科創(chuàng)集團(tuán)提交了一份以“攻堅、統(tǒng)籌、盤活、筑巢、保安”為關(guān)鍵詞的扎實答卷；展望2026，其工作思路更清晰地指向了“巧解三本賬”的高質(zhì)量發(fā)展辯證法——一本是關(guān)乎未來的“戰(zhàn)略投資賬”，一本是優(yōu)化當(dāng)下的“資產(chǎn)運營賬”，一本是凝聚核心的“人才生態(tài)賬”。

戰(zhàn)略投資賬：精準(zhǔn)滴灌，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”

發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐。對于縣域經(jīng)濟(jì)而言，重大基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，是決定未來競爭力的“先手棋”。但這步棋，往往投資大、周期長，錢從哪里來？如何確保投得準(zhǔn)、見效快？

科創(chuàng)集團(tuán)的答案是：聚焦主業(yè)，攻堅克難，以戰(zhàn)略性投資牽引空間重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)升級。2025年，集團(tuán)全力推進(jìn)24個重點工程項目，完成投資8.26億元；更以全域工業(yè)治理為抓手，向存量土地要效益，在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)盤活治理土地41.5萬平方米，建成產(chǎn)業(yè)空間36萬平方米，完成投資5.13億元。前童新型工業(yè)園區(qū)、大佳何軸承產(chǎn)業(yè)園、臨港汽配零部件產(chǎn)業(yè)園、黃洋市集聚區(qū)等一批特色產(chǎn)業(yè)園從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為縣域工業(yè)“騰籠換鳥、筑巢引鳳”提供了堅實載體。

大佳何軸承產(chǎn)業(yè)園（尤才彬 攝）

這筆“投資賬”的妙處，在于“統(tǒng)籌”二字。一方面，科創(chuàng)集團(tuán)勇當(dāng)“開路先鋒”，承擔(dān)周期長、收益慢的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如前童園區(qū)的“四縱三橫”路網(wǎng)，為區(qū)域未來發(fā)展打通經(jīng)脈。另一方面，創(chuàng)新融資模式，以“金融活水”精準(zhǔn)灌溉實體經(jīng)濟(jì)。通過發(fā)行創(chuàng)利率新低的公司債、爭取超長期國債、落地低成本項目貸款等多渠道，集團(tuán)2025年平均綜合融資成本壓降至3.91%，節(jié)省利息超5700多萬元，用“真金白銀”的降本增效，為重大項目推進(jìn)提供了穩(wěn)定可靠的資金保障。

進(jìn)入2026年，這本“戰(zhàn)略賬”算得更加深遠(yuǎn)。計劃實施的26個重點項目，不僅涵蓋園區(qū)配套、民生補短，更前瞻性地布局冠北片電商物流公共服務(wù)中心、新質(zhì)智造谷、高端智造產(chǎn)業(yè)園等提升公共安全和產(chǎn)業(yè)能級的項目。其思路明確：國企投資必須服務(wù)于縣域發(fā)展的核心戰(zhàn)略，通過強(qiáng)化要素保障、加快項目進(jìn)度、加強(qiáng)跟蹤評估，確保每一分錢都花在刀刃上，筑牢長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。

資產(chǎn)運營賬：點石成金，喚醒沉睡資源的“內(nèi)生力”

國有資產(chǎn)是縣域發(fā)展的寶貴家底，但如果僅是“沉睡”在賬面上，便是巨大的浪費。如何讓存量資產(chǎn)“活”起來、“流”起來、“增”值起來，是檢驗國企運營能力的關(guān)鍵�？苿�(chuàng)集團(tuán)以專業(yè)運營、多元招商、市場化拓展、綠色運營為核心手段，打出資產(chǎn)盤活“組合拳”，讓存量國有資產(chǎn)釋放出強(qiáng)勁內(nèi)生動力，成為反哺縣域經(jīng)濟(jì)的重要支撐。

科創(chuàng)集團(tuán)召開新春第一會（科創(chuàng)集團(tuán)供圖）

科創(chuàng)集團(tuán)2025年的資產(chǎn)盤活成績單令人矚目。集團(tuán)目前管理經(jīng)營性國有房產(chǎn)41處，總建筑面積約113萬平方米，可出租資產(chǎn)總面積52.28萬平方米，出租率達(dá)92%，運營狀態(tài)接近飽和。集團(tuán)攻堅歷史遺留問題，資產(chǎn)評估價值大幅提高，不僅降低了負(fù)債率，更減少了出租運營風(fēng)險，為資產(chǎn)市場化運作筑牢基礎(chǔ)；在商業(yè)載體運營上，通過專業(yè)團(tuán)隊操盤、新場景應(yīng)用、以商帶商等多元化方式精準(zhǔn)招商，一系列操作不僅帶來穩(wěn)定租金收入，更釋放出約5萬平方米的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間。同時聯(lián)動縣商務(wù)局、街道等多部門，推出優(yōu)惠政策，引入產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)、綜合服務(wù)大廳等各項資源，吸引優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)入駐，進(jìn)一步推動資產(chǎn)從“物理空間”向“產(chǎn)業(yè)平臺”轉(zhuǎn)型躍升。旗下混改企業(yè)創(chuàng)聯(lián)物業(yè)市場化能力持續(xù)提升，積極“走出去”拓展縣外市場，新增管理面積超11萬平方米，總營收達(dá)6389萬元，“自我造血”能力顯著增強(qiáng)；完善利用每一寸資產(chǎn)空間，實現(xiàn)屋頂光伏全覆蓋落地，屋頂利用面積5.12萬平方米、安裝容量4562.25KW，以綠色提升資產(chǎn)附加效益。

進(jìn)入2026年，資產(chǎn)運營工作將從“盤活”向“提質(zhì)”“增效”縱深推進(jìn)，以更靈活多元的策略激活資產(chǎn)價值潛能。租金運營端，推行“長租為主、短租補充”模式，制定差異化租金策略，實現(xiàn)出租率與租金收益雙提升；產(chǎn)業(yè)聯(lián)動端，謀劃將23萬平方米在建及存量標(biāo)準(zhǔn)廠房與多部門聯(lián)動招商，定向引進(jìn)科創(chuàng)企業(yè)，打造孵化集群，構(gòu)建場景應(yīng)用新鏈條；資本運作端，探索基礎(chǔ)設(shè)施REITs等資產(chǎn)證券化方式，推動固定資產(chǎn)向流動金融資本轉(zhuǎn)化，打通“資產(chǎn)-資本”轉(zhuǎn)化閉環(huán)；專業(yè)運營端，持續(xù)做強(qiáng)創(chuàng)聯(lián)物業(yè)市場化運營能力，進(jìn)一步拓展外部市場，完善資產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化體系。這本“資產(chǎn)賬”的核心，是始終遵循市場規(guī)律，通過精細(xì)化、專業(yè)化、創(chuàng)新化運營，最大化釋放國有資產(chǎn)價值，讓存量資產(chǎn)持續(xù)反哺縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展注入穩(wěn)定現(xiàn)金流。

人才生態(tài)賬：軟硬兼施，打造近悅遠(yuǎn)來的“強(qiáng)磁場”

所有的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。對于縣域而言，吸引并留住人才，特別是高端人才，是一項長期而系統(tǒng)的工程。寧�？苿�(chuàng)集團(tuán)以建設(shè)運營眠牛山國際人才社區(qū)為切入點，探索了一條“硬件筑巢、軟件暖芯”的特色路徑。

眠牛山國際人才社區(qū)（童俊霖 攝）

2025年，社區(qū)二期192套公寓投用即滿租，一、二期共計352套公寓幾乎全部住滿，入住者包括外籍專家、博士、碩士等高層次人才。吸引力何來？首先是一流的“硬環(huán)境”：精裝公寓“拎包入住”，配套引進(jìn)咖啡、超市、國際餐廳、城市書房等多元業(yè)態(tài)，滿足人才生活所需。更關(guān)鍵的是充滿溫情的“軟服務(wù)”：構(gòu)建“專業(yè)運營+智慧服務(wù)”模式，建立問題快速響應(yīng)機(jī)制；搭建黨群服務(wù)中心、人才之家，提供從商務(wù)洽談到知識賦能的閉環(huán)服務(wù)；尤為重要的是，以“文化交融、情感共融”為主線，每月有主題、每周有活動，舉辦人才嘉年華、國際友誼日、樂音市集等活動，打破社交壁壘，促進(jìn)“心理落戶”。

2025年8月，眠牛山國際人才社區(qū)舉行楽音市集（科創(chuàng)集團(tuán)供圖）

這使得眠牛山不僅是一個居住空間，更成為一個匯聚才智、激發(fā)創(chuàng)新、充滿歸屬感的活力社區(qū)和社交平臺，初步構(gòu)建起“居�。�就業(yè)－成長”的良性生態(tài)。

2026年，這本“人才賬”將持續(xù)做深做實。在原有352套公寓的基礎(chǔ)上，同步推進(jìn)三期約100套公寓建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)容；重點推動社區(qū)酒店、特色街區(qū)等項目落地，豐富商業(yè)業(yè)態(tài)與夜間經(jīng)濟(jì)；更富遠(yuǎn)見的是，計劃啟動中烏新材料合作平臺技術(shù)中心的前期研究，推動高端粉體生產(chǎn)基地建設(shè)，將人才社區(qū)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺緊密鏈接，讓人才不僅有“此心安處”，更能“施展所長”。同時，持續(xù)舉辦高水平人才活動，深化“以才引才”效應(yīng)。其目標(biāo)清晰：將人才社區(qū)打造為寧海招才引智的“金字招牌”和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“前沿哨所”，為縣域發(fā)展注入最活躍的智力源泉。

從聚力攻堅的重大項目，到精打細(xì)算的資產(chǎn)盤活，再到潤物無聲的人才服務(wù)，寧�？苿�(chuàng)集團(tuán)的“三本賬”，算的是當(dāng)期效益，謀的是長遠(yuǎn)發(fā)展；體現(xiàn)的是市場化、專業(yè)化的運營能力，彰顯的更是服務(wù)縣域大局的國企擔(dān)當(dāng)。（來源：寧�？苿�(chuàng)集團(tuán)）